투자 은행가 지망생들이 탐내는 골드만삭스의 여름 인턴십

 **투자 은행가 지망생들이 탐내는 골드만삭스의 여름 인턴십, '바쁜 일'이란 존재하지 않는 그곳에 대해 알아보세요.**

왼쪽부터: 프린스턴 대학교 4학년이자 골드만 인턴인 인디아 스티븐슨, 골드만삭스 파트너인 데이브 프리드랜드 골드만삭스

골드만삭스의 여름 인턴십 프로그램은 하버드보다 더 들어가기 어렵다고 합니다.

골드만 인턴과 파트너에게 여름 인턴십에 대해 이야기를 들어보았습니다. 

아침 출근부터 재무 모델링까지 하루 일과를 안내해 주었습니다. 

인디아 스티븐슨은 올여름 골드만삭스에서 인턴으로 근무하는 첫날을 준비하면서 많은 대학생들이 긴장을 완화하기 위해 하는 일을 했습니다. 

바로 엄마에게 전화한 것입니다. 

"저는 '너무 긴장돼요. 내가 이 일을 해낼 수 있을지 모르겠어요."라고 스티븐슨은 인사이더와의 인터뷰에서 골드만의 저명한 투자은행에서 9주간의 근무를 시작하기 전날 밤에 나눈 대화에 대해 이야기했습니다. 

프린스턴 대학교의 4학년이자 스쿼시 팀의 일원이었던 인디아는 명문 환경이나 경쟁이 치열한 업무에 익숙하지 않습니다. 하지만 정치학을 전공한 그녀는 대학 시절을 재무 모델 형식이 아닌 에세이를 작성하는 데 보냈습니다.

"겁이 나지 않았다고 하면 거짓말일 겁니다. 완전히 겁이 났어요."라고 그녀는 인사이더에 말했습니다. "새로운 것을 시도할 때 겪는 당연한 과정이라고 생각합니다."

스티븐슨은 지난주 소비자 소매 팀에서 골드만 인턴십을 마치고 졸업 후 정규직으로 은행에 복귀하자는 제안을 받았고, 이를 수락했습니다. 그녀는 어머니는 덜 놀랐지만, 그 초창기 시절에 비해 자신이 얼마나 많이 성장했는지 놀랐다고 말합니다. 

"어제 어머니와 이야기를 나누고 있었는데 여름 동안 제가 얼마나 많이 배웠는지, 8주가 지난 지금 얼마나 자신감이 생겼는지 말씀하시며 웃으셨어요."라고 스티븐슨은 어머니에 대해 말했습니다.

새로운 일을 시작하는 것은 항상 두려운 일이며, 특히 이제 막 커리어를 시작하는 사람들에게는 더욱 그렇습니다. 특히 좋은 추천서보다 더 많은 것이 걸려 있는 투자 은행에 관심이 있는 학생들에게는 더욱 그렇습니다. 투자 은행 인턴십은 종종 정규직 채용을 위한 테스트입니다. 인턴십에서 우수한 성적을 거둔 학생은 졸업 후 투자은행 애널리스트로 일하게 되는데, 이 경우 10만 달러 이상의 연봉을 받을 수 있습니다. 이것이 바로 이 여름 프로그램이 경쟁이 치열한 이유 중 하나입니다. 

미래의 골드만삭스 인턴과 인턴 지원자에게 인턴십이 어떤 경험인지 알려드리기 위해 독자들을 인턴십 경험 속으로 안내합니다. 스티븐슨은 인사이더와의 인터뷰에서 아침 출근길에 듣는 팟캐스트부터 그룹에서 하는 일의 종류, 골드만 본사가 있는 200 웨스트 스트리트 근처에서 가장 좋아하는 점심 식사 장소 등 회사에서 여름 인턴 애널리스트로서 생활하는 모습을 설명했습니다.

또한 1997년에 인턴으로 입사해 약 25년간 근무한 골드만 파트너 데이브 프리드랜드와도 이야기를 나눴습니다. 현재 그는 투자은행 집행위원회 위원이며 컬럼비아 대학교와 미시간 대학교에서 회사의 채용 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 그는 중견 기업 및 금융 스폰서 고객을 대상으로 하는 자신의 그룹에서 어떤 인턴을 정규직으로 채용할지 결정하는 데 도움을 주고 있습니다. 

프리드랜드는 골드만에서의 여름 인턴십이 어떤 것인지, 수십 년 전과 지금이 어떻게 다른지, 정규직으로 전환하는 방법에 대한 조언을 들려주었습니다.

인턴십 프로그램 내부

골드만의 여름 프로그램은 특히 경쟁이 치열합니다. 이 프로그램에 정통한 관계자에 따르면 투자 은행 부문을 포함한 회사 전체의 인턴십 합격률은 약 1.5%입니다. 이에 비해 하버드의 합격률은 3.4%입니다. 

투자 은행의 여름 애널리스트는 보통 1주일 동안 교육을 받고 8주 동안 실무에 투입됩니다. 골드만에서 제공한 통계에 따르면 올 여름 골드만은 2,970명의 인턴을 모집했으며, 그 중 약 500명이 투자은행에 배치되었습니다. 회사에 따르면 2023년 인턴은 500개 이상의 대학, 83개 언어, 99개 국적을 대표했습니다. 이들은 전 세계 50개 이상의 골드만 사무소에 배치되었습니다. 

대부분의 하계 애널리스트는 졸업 후 정규직 애널리스트로 복귀할 수 있는 기회를 얻기 위해 대학 졸업 직전에 인턴십에 참여합니다. 인턴십 지원 절차는 1년 이상 전부터 시작되며, 대부분의 지원자가 2학년을 마칠 무렵에 면접이 진행됩니다. 

하지만 대학 1학년 때 처음으로 골드만 인턴십에 지원한 스티븐슨을 비롯해 일부 신입생들도 인턴십에 참여하고 있습니다.

지난 여름, 그녀는 투자은행 내 파생상품팀에서 인턴으로 일했는데, 파생상품팀은 외환 및 금리 등 기업 고객의 익스포저를 다루는 그룹입니다.

"지금도 그렇지만 그때는 정신없이 바쁜 시기였지만 정말 즐거웠습니다. 특히 정치학을 전공한 저로서는 시장과 가까이서 일하면서 금융 서비스를 처음 접할 수 있었던 것이 정말 즐거웠습니다."

올여름, 그녀는 다시 초대를 받았고 이번에는 주요 식음료 및 패션 회사에 자문을 제공하는 소비자 소매 그룹에서 일하게 되었습니다.

스티븐슨은 "제가 알고 있거나 소비자로서 관여한 적이 있는 이름들이 많아서 정말 흥미로웠습니다."라고 말합니다. "이 회사들은 복잡한 문제와 질문에 대한 답을 찾거나 해결해야 하는 과제를 안고 있습니다."

골드만 인턴의 하루 일과

골드만 본사는 맨해튼에 있지만 전 세계 곳곳에 지사를 두고 있습니다. 인턴이 근무하게 될 곳은 종종 배치되는 팀에 따라 결정됩니다. 예를 들어 투자 은행의 기술, 미디어 및 통신(TMT) 그룹에서 인턴십을 할 경우 샌프란시스코에서 근무하게 될 수도 있습니다. 두 여름 동안 인디아는 뉴욕에서 근무했습니다. 

지난 여름, 스티븐슨은 지하철을 타고 출퇴근했는데 문제가 많았습니다. 올해는 사무실에서 도보로 약 15분 거리에 위치한 아파트를 얻었습니다. 덕분에 매일 아침 출근길에 좋아하는 팟캐스트 중 하나를 들으며 하루를 시작할 수 있게 되었습니다.

"저는 걸어서 출근하는 것을 좋아합니다. 에어팟을 끼고 팟캐스트를 들으며 가는 길에 스타벅스 커피를 마십니다."라고 그녀는 인턴십 마지막 주에 인사이더에 말했습니다. "지난 여름에 지하철을 탔어요. 몇 번 엉뚱한 길로 가긴 했지만 운이 좋게도 그런 일은 없었어요."

그녀가 즐겨 듣는 팟캐스트는 코믹한 대중문화 팟캐스트인 "The Toast"와 경제 전문 프로그램인 "All-In"이었습니다. 스티븐슨은 오전 9시 30분쯤이면 두 명의 동료와 함께 자신의 책상에 자리를 잡았고, 하루의 첫 번째 업무는 함께 일하고 있는 정규직 애널리스트들의 상태를 확인하는 일이었다고 합니다.

"각 팀의 애널리스트들과 함께 현재 진행 상황과 각기 다른 단계에 있는 다양한 프로젝트에서 수행해야 할 작업에 대해 대략적으로 연락을 취합니다. 그런 다음 진행 중인 프로젝트에 따라 하루 일과를 진행합니다. 정말 다양해서 재미있어요."

스티븐슨은 자신과 다른 인턴들과 함께 아침식사로 인근 콘래드 호텔의 Pick A Bagel을 즐겨 찾는다고 말했습니다. 점심에는 사무실 근처에 있는 쇼핑 센터인 Brookfield Place의 푸드코트를 자주 찾았습니다. 그곳에서 가장 좋아하는 곳은 중동식 패스트 캐주얼 레스토랑인 나야로, 그녀는 "거의 매일" 그곳을 방문했습니다. 

"길 건너편에 있는 완벽한 패스트푸드점입니다. 햇볕도 쬐고 잠시 밖에 앉아 있기도 하죠."라고 그녀는 말합니다. 

투자 은행가들은 골드만삭스를 포함하여 장시간 근무하는 것으로 악명이 높습니다. 하지만 스티븐슨은 자신에게는 매일이 달랐다고 말합니다.

"그룹이 후원하는 행사에 참석하기 위해 오후 6시에 퇴근할 수도 있고, 저녁 식사 후 8시에 퇴근할 수도 있고, 그보다 늦게 퇴근할 수도 있습니다. 항상 달라지니 특정 시간을 정해놓을 수는 없죠."

그녀는 사무실 밖에서 사교할 시간이 많았기 때문에 학급이 더욱 끈끈한 그룹이 될 수 있었다고 말합니다. 

"이번 여름에 모두 좋은 친구가 되었기 때문에 저녁을 먹거나 업무 외 시간을 보낼 수 있을 때면 언제든 함께 시간을 보냅니다."라고 그녀는 말합니다. "모두 함께 도시를 돌아다니며 탐험하는 것이 정말 재미있어요. 업무 외의 시간에도 함께 어울릴 수 있어서 서로를 알아가는 데 큰 도움이 됩니다."

인턴은 '진짜 일'을 합니다

일부 회사에서는 인턴이 가짜 일을 하기도 합니다. 골드만삭스에서는 그렇지 않습니다. 

프리드랜드에 따르면, 골드만삭스에는 '바쁜 업무'나 '그림자 업무'가 없으며 시니어 은행가들은 인턴에게 실제 업무를 맡깁니다. 

약 25년 동안 골드만에서 근무한 프리드랜드는 "인턴들은 여름방학 동안 실제 프로젝트에서 실제 고객을 위해 일하며, 팀에서 자신의 역할은 실제 역할입니다."라고 말합니다. "우리는 사람들이 바쁘게 지내기 위해 할 일을 만들어내지 않습니다. 누군가의 옆자리에 앉아서 그 사람을 감시하고 관찰하는 사람은 없습니다." 

프리드랜드는 그 이유 중 하나는 여름철에는 채워야 할 공백이 있기 때문이라고 말합니다.

"첫째, 사람들이 그것을 알아내는 방법입니다. 그렇게 해서 그들이 잘하는지 알아낼 수 있습니다. 하지만 둘째, 저희는 그들이 필요합니다. 저희는 여름이 되면 정규직 직원들이 다른 일을 찾아 떠나는 구조로 되어 있습니다. 그래서 진짜 일이 있고 그것은 항상 사실입니다."

스티븐슨도 이에 동의하며 실질적인 영향을 미치는 일을 하는 것은 보람 있는 일인 동시에 강렬한 일이라고 말했습니다. 

"인턴은 매우 많은 일에 관여합니다. 바쁜 일을 하거나 중요하지 않은 일을 하면서 뛰어다니지 않습니다. 인턴은 팀에 완전히 녹아들어 진정한 부가가치를 창출합니다."라고 스티븐슨은 말합니다. "특히 이곳에서 우리가 하는 일은 정말 중요한 회사에 실질적인 영향을 미칩니다. 강렬하고 보람도 크며 정말 흥미로운 일입니다."

실제로 어떤 일을 하나요? 일반적으로 투자 은행의 인턴은 소속 그룹에 따라 고객사는 다르지만 비슷한 유형의 업무를 수행하게 됩니다. 고객 미팅을 위해 일관되고 깔끔하게 프레젠테이션을 준비하거나, 고객과의 통화 내용을 메모하거나, 재무 모델을 편집하는 등의 일반적인 업무가 있습니다. 스티븐슨은 지난 여름 동안 "다양한 단계의 수많은 거래"를 목격했다고 말합니다.

"파워포인트와 엑셀을 많이 사용해야 했죠."라고 스티븐슨은 말합니다. "저는 부가가치를 높이고 다른 일을 하는 애널리스트를 도울 수 있도록 메모를 많이 합니다."

프리드랜드는 "재무 분석을 많이 합니다. 회사를 매각할 경우 피치북이나 고객 프레젠테이션, 제안 각서 또는 IPO 문서를 작성하는 데 도움을 줍니다. 인턴들은 많은 것을 생산하고 생산하도록 돕고 있습니다."

프리드랜드는 인턴들이 실제 업무를 수행하기 때문에 멀티태스킹을 배우는 것이 중요하다고 말합니다. 이는 매우 중요하며, 인사이더가 이전에 보도한 바와 같이 정규직 채용의 성패를 좌우할 수 있습니다.

"4~5명의 다른 사람을 위해 동시에 4~5가지 다른 일을 할 수 있기 때문에 민첩하고 유연해야 합니다. 정말 어려운 일이죠. 진정한 기술입니다."라고 그는 말합니다.

It's a buddy system

스티븐슨은 회사에서 두 번째 인턴십을 시작했을 때에도 학습 곡선이 가파랐습니다. 하지만 비재무 전공자로서의 경험 부족은 그녀의 성공에 걸림돌이 되지 않았습니다.

"도제식 문화이기 때문에 회사에서는 여러분을 가르치고 싶어 합니다. 입사하자마자 모든 것을 다 알기를 기대하지 않아요."라고 그녀는 말합니다. "성공하려면 기꺼이 그 일에 참여해야 합니다. 그리고 노력한 만큼 성과를 얻을 수 있습니다. 열정을 갖고 열심히 노력하며 호기심 많은 인재라는 것을 보여주면 보상을 받을 수 있고 놀라운 경험을 할 수 있습니다."

스티븐슨은 미래의 인턴들에게 자신이 그랬던 것처럼 골드만의 '버디' 시스템에 의지할 것을 제안합니다. 골드만은 각 인턴에게 '버디'를 배정하는데, 보통 1년차 또는 2년차 애널리스트가 인턴의 일상적인 질문과 난제에 대해 도움을 줍니다. 예를 들어, 스티븐슨은 책상에 앉기 전 긴장감을 느꼈을 때 친구에게 솔직하게 털어놓았습니다.

스티븐슨은 "시작하기 일주일 전에 친구와 이야기를 나눴는데 너무 솔직했어요."라고 말합니다. "저는 정말 긴장돼서 어떻게 모델을 해야 할지 모르겠다고 말했죠. 그러자 그녀는 걱정하지 말라고, 내가 필요한 모든 것을 가르쳐 줄 테니 걱정하지 말라고 했어요."

스티븐슨은 버디 시스템 밖에서 멘토를 찾는 것도 중요하다고 덧붙였습니다. 예를 들어, 그녀는 지난 여름부터 프린스턴 동문인 파생상품 팀의 상사와 계속 연락을 주고받았습니다.

"자신의 편에 서서 자신의 이익을 최우선으로 생각하는 사람이 있다는 것은 정말 행운이라고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. "여기에서는 정말 강력한 멘토를 갖는 것이 흔한 일입니다. 저는 정말 운이 좋게도 두 분을 만났습니다."

예전보다 더 어려워진 일자리

프리드랜드는 90년대 후반 컬럼비아에서 MBA를 취득하는 동안 골드만에서 인턴으로 일했습니다. 당시 인턴십 기간은 12주였습니다. 

인터넷과 소셜 미디어가 부상하면서 고객에게 서비스를 제공하는 데 따르는 리스크가 더 커졌다고 그는 말합니다. 

"처음 시작했을 때는 정보를 수집하고 요약하여 고객에게 제시하는 것만으로도 부가가치를 창출할 수 있었습니다. 이제 고객은 어디서나 필요한 모든 정보, 기본적인 정보에 액세스할 수 있습니다. 정보를 공유하는 것만으로는 더 이상 가치가 없습니다. 그래서 부가가치를 창출하는 것이 더 어려워졌습니다."

긍정적인 측면은 업무가 5년 전보다 훨씬 더 유연해졌다는 점이라고 그는 말합니다. 

"재택근무를 위한 기술은 존재하지 않았습니다. 5일 연속 사무실에 출근하지 않는 재택근무를 말하는 것이 아닙니다. 일요일에 일어나서 2시간 동안 해야 할 일이 있고, 재미있는 일을 하러 가기 전에 그냥 끝내고 싶다는 뜻입니다. 제가 인턴이었을 때는 컴퓨터 앞에 앉아서 일을 해야 했기 때문에 지하철을 타고 사무실로 가야 했어요. 집에서는 할 수 없었으니까요. 그래서 지금은 할 일이 조금만 생기면 어디서든 유연하게 일할 수 있는 환경이 이전보다 훨씬 더 좋아졌다고 생각합니다."

아무도 당신을 지켜보지 않습니다

프리드랜드는 인턴들이 밤늦게까지 책상에 앉아 있는 것이 실제로 도움이 되지 않는다는 것을 알기를 원합니다. 

물론 팀원 전체가 다음 날 고객 미팅을 위한 프레젠테이션을 끝내야 하는 상황이라면 일이 끝날 때까지 자리를 지키는 것이 좋습니다. 하지만 채용 결정을 내리는 시니어 은행원들은 인턴이 하는 모든 일을 일일이 챙길 시간이 없기 때문에 겉모습만 보고 늦게까지 남아 있으면 큰 도움이 되지 않을 수 있습니다. 

프리드랜드는 "아무도 당신을 지켜보지 않습니다."라고 말합니다. "사실 시니어들은 항상 고객을 만나러 다니고 있습니다. 여기 앉아서 그들이 얼마나 오래 있는지 추적하는 사람은 아무도 없습니다. 우리는 그들이 업무를 완수했는지 여부를 추적합니다."

'대면 시간' 문화의 가장 큰 이유는 회사가 애널리스트에게 제공할 수 있는 풀타임 자리가 제한되어 있다는 전제에서 비롯됩니다(특히 불황기에는 더욱 그렇습니다). 하지만 적어도 골드만에서는 그렇지 않다고 프리드랜드는 말합니다. 

"솔직히 말해서 우리에게는 모든 사람을 수용할 수 있는 여력이 있습니다."라고 그는 말합니다. "우리는 24명이 들어와서 15명이 들어올 자리가 있다고 말하며 선을 긋지 않습니다. 사람들은 그것이 사실이라고 생각하지 않지만 사실입니다." 

물론 그렇다고 해서 모든 사람이 제안을 받는 것은 아닙니다. (인사이더에서 프리드랜드와 스티븐슨의 재계약 제안을 받아내는 방법에 대한 조언을 확인할 수 있습니다.)  하지만 이러한 지식이 더 많은 인턴이 자신의 경험을 즐길 수 있는 길을 열어주기를 바란다고 그는 말했습니다. 

"사람들은 흔히 '문화는 위에서부터 내려온다'고 말하지만, 문화는 그 반대의 경우도 있습니다."라고 그는 말했습니다. "정말 신나고 열정적인 후배들이 있다면 그룹의 분위기가 바뀌고 모두가 더 행복해집니다. 그래서 저 같은 경우에는 파트너이긴 하지만 오랜 기간 근무했음에도 불구하고 여름 인턴 프로그램에 많은 시간을 할애합니다. 외부에서 생각하는 것 이상으로요."