기술 회사들은 이번 겨울에 역사적인 정리해고를 겪고 있다.
스타트업들은 수십 년간 지속된 권력 불균형을 초래하는 최고의 기술 인재들을 고용하는 데 전례 없는 성공을 거두었다.
스타트업들은 수십 년간 지속된 권력 불균형을 초래하는 최고의 기술 인재들을 고용하는 데 전례 없는 성공을 거두었다.
Ahmed Reza 는 지난해 말 페이스북, 아마존, 트위터 등에서 해고와 채용 동결 소식을 들었을 때 귀를 쫑긋 세웠다.
"나는 어지러워서는 안 되지만, 나는 그랬다."라고 그가 말했다.
Yobi라고 불리는 작은 인공지능 기반 통신 앱의 CEO인 Reza에게, 해고와 고용 동결은 기회였다. 갑자기 수천 명의 우수한 기술 인력들이 일자리를 찾고 있었고, 빅테크가 곧 그들을 다시 고용할 것 같지는 않았다.
그 이후로, 빅테크의 일자리 감소는 멈출 기미를 보이지 않았다. 올해 초, Salesforce는 직원의 8%를 해고하겠다고 발표했다. 아마존은 18,000명의 직원을 해고할 것이라고 발표했다.
그러나 빅테크 회사들이 기록적인 수의 직원들을 해고함에 따라, 스타트업 창업자들은 그들의 받은 편지함에 부딪히는 이력서의 유입을 알아차리고 있으며, 이는 두 기술 회사 간의 인재 채용에 관한 수십 년 된 권력 불균형을 가중시키고 있다.
빅테크 기업들은 전통적으로 기술 지원자들에 관한 한 선택의 여지가 있었지만, 주로 그들의 훌륭한 보상 패키지, 특전, 그리고 이름 인식 때문에, 채용자들과 스타트업 설립자들은 인사이더에게 그들은 더 많은 근로자들이 스타트업 직원들의 대열에 합류하도록 설득하고 있다고 말했다.
Runa Capital의 총괄 파트너인 Andre Bliznyuk에 따르면, 기술 산업이 혹독한 겨울 동안 움츠러들면서, 스타트업에서 일하는 도박이 기술 노동자들에게 더욱 매력적이 되고 있다.
"많은 초기 단계 스타트업들은 '야, 너한테 잃을 것이 많아'라고 말할 것이다 하지만 스타들을 위해 노력하고 위대한 잠재력을 가진 무언가를 위해 일함으로써 상승을 포착하세요,"라고 블리즈뉴크는 말했다.
신생 기업의 취업 기회가 점점 더 경쟁적으로 변하고 있습니다
인사이더는 9개의 스타트업과 5개의 벤처 투자가들과 이야기를 나누었는데, 그들의 스타트업은 일자리를 찾고 있는 빅테크 직원들의 후보 풀에서 고용하는 데 성공하고 있다고 말했다.
요비에게 미국 개발자를 찾는 것은 처음에는 매우 어려웠다. 사실, Big Tech 회사가 사무실을 가지고 있는 어느 나라에서든 채용하는 것은 최고의 인재를 채용하는 것을 어렵게 만들었다고 Reza는 Insider에 말했다. 그러나 최근에는 상황이 변화하고 있으며 그의 스타트업은 이전 빅테크 직원들에게 더욱 매력적이 되었다고 그는 말했다.
이전에 페이스북에서 채용 담당자로 일했던 레이스워크의 선임 이사인 엘리스 카르스텐센은 캘리포니아 마운틴뷰의 소프트웨어 회사인 레이스워크가 빅테크 직원들을 고용하는 데 비슷한 성공을 거두었다고 인사이더에 말했다. 그러나 카르스텐센은 그녀가 이전 고용주의 규모에 대한 지원자들이 아니라 그들의 기술적 통찰력을 보고 있다고 강조했다.
경제적 역풍으로 인해 신생 기업들은 채용 대상을 더 선별적으로 선택해야 합니다
경제적 역풍이 계속 커지면서 스타트업들이 인재 채용과 관련해 선택의 폭이 넓어지고 있다고 몇몇 벤처캐피털과 스타트업 창업자들이 인사이더에 말했다.
투자회사인 델 테크놀로지스 캐피탈의 그레그 애드킨 상무는 인사이더와의 인터뷰에서 "초기 단계 기업들에게 주는 피드백은 수익이 증가하기 전에 신중하게 고용하고 과도하게 고용하지 않도록 하는 것"이라고 말했다.
스타트업들은 자금을 덜 조달하고 비용 절감 압력을 받고 있다. 수중에 있는 벤처 자본이 줄어들면, 그들은 빅테크 회사들이 놓아주는 모든 인재들을 흡수할 수 없을 것이다.
최근의 해고가 더 큰 인재 풀을 만들어냈지만, 몇몇 스타트업 창업자들은 그들이 실적이 저조하다고 생각하는 사람들을 고용하는 것에 대해 조심스럽다고 말했다.
"대부분의 정리해고는 항상은 아니지만, 성과의 하위 계층을 목표로 합니다. 때때로 전체 사업부가 적합하지 않습니다."라고 클라우드 스타트업 Pulumi의 CEO이자 공동 설립자인 Joe Duffy는 말했다. "스타트업으로서, 당신은 더 작아요. 당신은 위험을 감수할 여유가 없어요."
빅테크 회사에서 일하는 것과 스타트업에서 일하는 것 사이에는 주요한 문화적 차이가 있다
스타트업 창업자들도 빅테크 출신을 채용하면서 직장 문화 차이를 장애물로 꼽았다.
데이터 클라우드 스타트업 엑셀다타의 마케팅 수석 부사장인 기리쉬 바트는 "솔직히 그들 중 많은 것들이 내가 찾고 있는 것에 적합하지 않다"고 말했다.
그는 그들의 스타트업 경험에 대한 노출이 제한적이었다고 덧붙였다.
"그들은 6개월간의 훈련이 필요할 것입니다,"라고 그는 말했다. "그들이 빅테크 기업에서 왔다고 해서 그들이 제 요구에 꽤 적합하다는 것을 의미하지는 않습니다."
다른 스타트업 창업자들도 동의했다.
"제가 항상 발견한 문제는 대기업들입니다. 그것은 안일한 문화입니다. 그것은 우리에게 잘 작동하지 않을 것입니다,"라고 MinIO의 CEO이자 공동 설립자인 AB Periasamy는 말했다.
세탁 서비스, 체육관, 정교한 식사 계획을 제공하는 빅테크 회사들에 비해 스타트업들은 더 엄격한 보상 패키지를 갖는 경향이 있다고 그는 덧붙였다.
사이버 보안과 같은 틈새 산업에서, 일부 창업자들은 비즈니스 모델이 어떻게 작동하는지에 대한 노출 때문에 다른 스타트업의 직원을 고용하는 것이 여전히 더 유리하다고 말했다.
더 큰 기술 회사의 엔지니어는 단일 프로젝트에 고립될 수 있지만 스타트업 엔지니어는 많은 것을 속일 것이라고 사이버 보안 채용 회사인 핀포인트 서치 그룹의 설립자이자 경영 파트너인 마크 새슨은 말했다.
조달 스타트업 오로의 공동 설립자이자 전략 책임자인 랄리타 라자고팔란은 "스타트업은 "스위스 육군 칼형 사람들"을 찾는다"고 인사이더에 말했다.
그녀는 "우리는 메타와 같은 기업의 사치를 누리지 못한 사람들을 고용하는 것이 더 낫다"고 말했다. "그들은 매우 좁은 일을 하는 사람들의 무리입니다."
Uptycs의 최고 마케팅 책임자인 Elias Terman은 이 후보자가 스타트업에 적합한지 판단하는 데 도움을 주기 위해 빅테크 후보자들에게 스타트업과 같은 성장을 경험한 회사 내에서 고성장 제품을 작업했는지 여부를 묻습니다.
터먼은 "그들이 대기업에만 몸담고 기업가적 경험이 없어 그런 환경에 익숙하지 않다면 스타트업 환경에서 도전받을 수 있다"고 말했다. "그것은 약간의 황기일 수 있습니다."
기술 산업의 노동 시장은 시장 조정을 거치고 있다
많은 사람들에게, 최근 기술 분야의 삭감은 오랜 시간이 걸렸던 시장 조정이다. 기술주들이 계속해서 타격을 입고 있고, 새해 들어 경기침체 우려가 커지면서 빅테크는 이전의 경기침체와는 달리 긴축시대에 접어들었다.
기술 분야의 구직자들은 온도가 낮아졌고 그 영향력이 그들에게서 멀어지고 있다는 것을 깨닫고 있다. 설립자들은 기술 인재를 데려오기 위해 은행을 파산시킬 필요가 없다는 것을 알고 있으며 더 많은 사람들이 시장에 나오고 있다고 NEA의 파트너인 멜리사 톤튼은 인사이더에게 말했다.
그럼에도 불구하고, 채용 담당자들은 인사이더에 따르면 스타트업들은 기술직 근로자들을 빅테크 회사에서 일했는지 아니면 스타트업에서 일했는지만으로 판단하는 경우는 거의 없다고 한다. 궁극적으로 개별 후보에 집중하는 것이 더 효과적이라고 레이스워크의 카르스텐슨은 말했다.
카스텐슨은 "우리는 누군가가 대학을 다녔거나 전에 어디에서 일했는지에 따라 결정을 내리고 싶지 않다"고 말했다. "우리는 그들의 기술과 전문성이 가장 중요한 것이라는 것을 확실히 하고 싶습니다."
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