3조 달러 규모의 기업을 운영하려면 이른 아침부터 시작해야 한다. 젠슨 황에게 물어보면 된다.
엔비디아의 창립자이자 CEO인 젠슨 황은 아침 6시에 일어난다고 한다.
파이낸셜 타임스에 따르면, 가장 오래 현직에서 일하고 있는 기술 기업 CEO 중 한 명인 황은 운동으로 하루를 시작해 이후 14시간을 일한다.
블룸버그의 억만장자 지수에 따르면, 그는 연초 이후 620억 달러가 증가한 1,060억 달러의 자산으로 세계에서 13번째로 부유한 사람으로 평가받고 있다.
부자가 되면 그만큼 부담도 따르는 것 같다. 그는 작년 뉴욕 타임스 딜북 서밋에서 이렇게 말했다:
아침에 일어나면 자랑스럽고 자신감 넘치는 것이 아니라 걱정과 염려가 앞섭니다.
그도 그럴 것이 1990년대 후반에 엔비디아가 파산할 뻔했던 기억을 떨쳐버리기 어렵기 때문이다.
이번 주에 처음으로 3조 달러의 기업 가치를 달성한 엔비디아는 마이크로소프트와 애플에 이어 세 번째로 그 위업을 달성했다. 2023년 초부터 엔비디아의 주가가 급등한 것은 AI 애플리케이션에 필수적인 칩에 대한 수요에 힘입은 바가 크다.
또한 황은 매우 높은 기준을 가지고 있다. 최근 “60 Minutes”과의 인터뷰에서 자신을 “까다롭고 완벽주의자이며 같이 일하기 쉽지 않은 사람”이라고 묘사한 것이 자신에게 완벽하게 어울린다고 말했다.
엔비디아의 CEO가 시간을 보내는 방식과 그의 리더십 스타일을 살펴보자.
올해 61세인 황은 좀처럼 기세가 꺾일 기미가 보이지 않으며, 일을 게을리하지도 않는다.
작년에 황을 인터뷰한 노르웨이 뱅크 인베스트먼트 매니지먼트의 CEO 니콜라이 탕겐은 그가 얼마나 일을 많이 하는지 물었다고 한다. 탕겐은 3월에 열린 “20VC” 팟캐스트에서 황이 “‘니콜라이, 열심히 일하는 것도 있고, 엄청나게 열심히 일하는 것도 있습니다"라고 말했다고 한다.
탕겐은 황이 평일은 물론 휴일에도 일하며 자신이 하는 일을 좋아하기 때문에 항상 편안하다고 덧붙였다.
워커홀릭 라이프스타일을 받아들인다.
저는 아침에 일어나서 밤에 잠자리에 드는 순간까지 일을 합니다. 일주일 내내 일하죠. 일하지 않을 때는 일에 대해 생각하고, 일하고 있을 때는 일을 합니다. 영화도 보지만 일 생각에 빠져서 무엇을 봤는지 기억이 나지 않아요.
황은 과거에도 고난과 고통이 인격을 형성하고 위대함을 성취하는 데 도움이 된다는 점을 강조해 왔다.
4월에 열린 컨퍼런스에서 황은 어떤 사람들은 “최고의 직업은 항상 행복을 가져다주는 직업”이라고 생각하지만, 자신은 그런 생각에 동의하지 않는다고 말했다.
자신이 한 일에 대해 진정으로 감사하기 위해서는 고통과 고난이 필요하다고 생각합니다.
그는 직원들과 소통하기 위해 회사 구내식당에서 식사를 한다. 직원들과 대화하는 시간도 자주 갖는다:
점심이든 저녁이든 구내식당에서 식사하는 시간이 얼마나 많은지, 모든 직원들과 모든 종류의 회의에서 얼마나 많은 시간을 보내는지 사람들은 놀라워합니다.
소통을 강조하는 그는 이를 통해 “문화의 수호자”라는 본연의 역할로 돌아갈 수 있다고 한다.
많은 기술 대기업 CEO와 달리 황은 언론 인터뷰만 계속해서는 그렇게 할 수 없다고 생각한다.
문화의 수호자가 되고 싶다면, CNN이나 포브스 잡지 기사를 통해서는 안 됩니다. 안타깝게도 그렇게 하려면 1%의 시간이나 한 번에 많은 군중 앞에 서야 하기 때문에, 저는 그런 식으로 하지 않습니다.
직속 부하 직원 60명
황은 참여형 리더십 스타일로 유명하며 약 60명의 직속 부하 직원을 두고 있다고 한다. 또한 그는 회사 전체 직원들에게 자신이 가장 중요하게 생각하는 다섯 가지를 보내달라고 독려한다.
저는 일대일로 일하지 않고, 부하 직원 수가 꽤 많으며, 거의 모든 말을 모든 사람에게 동시에 합니다.
그의 생각에 이런 방식이 문제 해결에 도움이 되고, 다른 사람들이 “정보에 동등하게 접근”하고 “해결책의 추론”을 들음으로써 학습할 수 있게 하여 “사람들에게 권한을 부여”한다고 한다.
황은 스탠퍼드 경영 대학원에서 한 강연에서 이렇게 밝혔다:
다른 사람들이 위대함을 성취하도록 이끌고, 영감을 주고, 권한을 부여하는 데 도움을 줄 수 있다는 점에서 CEO는 조직에서 자신에게 직접 보고하는 사람이 가장 많아야 합니다.
때때로 시간을 되찾기 위해 일정표를 지우기도 한다.
2003년 스탠퍼드 대학교 학생들에게 한 강연에서 황은 회사에 오래도록 영향을 미칠 수 있는 분야에 시간을 투자하려고 노력한다고 말했다.
CEO의 시간은 항상 자신의 것만은 아니기 때문에, 시간을 자신의 것으로 만드는 훈련이 필요합니다.
저는 종종 사무실에 와서 비서에게 일정표를 지우라고 말하곤 하는데, 그러면 그 시간을 되찾을 수 있습니다. 그럴 때면 CEO로서 잠을 자지 않는 것이 좋은 선택이라는 결론에 도달하기도 합니다. 잠을 자지 않으면 더 많은 시간이 생기니 항상 좋은 선택이죠.
황은 자신이 시간을 할애하는 분야 중 하나는 제품 기획과 전략 기획이며, “매우 즐겁다”라고 말했다.
자료 출처: Business Insider, “Jensen Huang's 14-hour days and workaholic lifestyle helped him turn Nvidia into a $3 trillion company”
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