미국이 협상 진전 주장한 후 이란 미사일이 이스라엘을 밤새 공격했습니다. 테헤란은 Larijani 후임자를 임명하고 터키에 대한 가스 공급을 중단했습니다

 요약

비공식 외교 vs 회의론: abbas araghchi이란 외무장관은 스티브 위트코프 특사를 통해 미국과의 협상 가능성을 시사했지만, 이스라엘은 협상 전망이나 협상 타결에 대해 냉담한 반응을 보이고 있습니다.

격렬한 교전과 레드라인 시험: 이란은 이스라엘과 미군 기지를 겨냥한 미사일과 드론 공격을 계속하고 있으며,  Isfahan 인근 군사 및 가스 시설에 대한 공습이 보고되고 있습니다.

이란은 안보 지도부를 개편하고  Mohammad Bagher Zolghadr를 임명했습니다. 그는 전 이란 혁명수비대 사령관 출신으로, 암살된 Ali Larijani의 후임입니다.

이란, 터키로의 천연가스 수출 중단: 지난주 이스라엘의 대규모 South Pars  가스전 공격에 따른 조치

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미국의 비공식 대화 장려에도 불구하고 이란과 이스라엘, 공방 지속

미국 백악관이 이란과의 비공식 대화를 평화적 해결 방안의 기반으로 제시했음에도 불구하고, 이스라엘과 이란은 직접적인 공격과 지역 차원의 공습을 강화하며 전쟁을 계속 고조시키고 있다. 이스라엘군은 전날 밤 가스 시설 공격 보도 이후 이란의 보복 공격 가능성에 대한 우려가 커지자,  Isfahan을 포함한 이란 전역의 생산 시설을 겨냥한 대규모 공습을 완료했다고 밝혔다. 이란의 보복 공격은 아직 발생하지 않은 것으로 보인다.

이란은 이스라엘에 대한 공격을 지속하며, 전날 밤 최소 8차례의 미사일 공격을 감행했다. 이 중에는 집속탄뿐 아니라 신형 최첨단 탄두와 발사체도 포함된 것으로 알려졌다. 텔아비브 전역에 걸쳐 공격이 보고되었으며, 이로 인해 건물들이 심하게 파손되고 수많은 사상자가 발생했으며, 유대 산기슭에서 에일랏에 이르기까지 사이렌이 울려 퍼졌습니다. 뉴욕 타임스에 따르면, 한 차례의 공격은 이란의 전력 변화를 보여주는 사례였습니다. 미키 다비드 대령은 "텔아비브를 타격한 이란 미사일 중 하나는 약 100kg의 탄두를 탑재하고 있었습니다. 이 미사일은 '우리가 전쟁에서 아직 마주치지 못한 종류의 미사일'이었습니다."라고 말했습니다.

이란, 터키로 천연가스 수출 중단

지난주 이스라엘의 대규모 South Pars 가스전 공격 이후 이란이 터키로의 천연가스 수출을 중단하면서 에너지 흐름에 차질이 생기고 역풍이 불고 있다고 지역 소식통과 블룸버그 통신이 보도했습니다. 업계 자료에 따르면 터키는 지난해 가스 수입량의 약 14%를 이란에서 조달했지만, 기존 매장량을 활용하는 동시에 러시아와 아제르바이잔을 주요 공급처로 삼고 있습니다. 터키 정부는 아직 이 사안에 대해 확인이나 논평을 내놓지 않았습니다.

세계 최대 천연가스 매장량의 일부인South Pars  가스전은 이란 에너지 시스템의 핵심이며, 국내 공급과 수출 모두의 기반이 되고 있습니다. 미들 이스트 아이(Middle East Eye)는 "터키 에너지 시장 규제 당국의 자료에 따르면 터키는 연간 가스 수요량의 약 13%, 즉 약 70억 입방미터(bcm)를 이란에서 수입하고 있다"고 전했습니다.

보고서는 "이스라엘의 South Pars  가스전 공격과 테헤란의 걸프만 전역에 걸친 보복 공격 이후 이란산 가스의 터키행 공급량이 급격히 감소하면서 에너지 안보에 대한 우려가 커지고 있다"고 결론지었다. 그러나 분석가들은 Ankara가 이러한 충격을 완화할 수 있을 것으로 예상한다.

신임 국가안보국장(전 이란 혁명수비대 출신), 걸프 지역에 대한 보복 공격 지속

이란은  Khorramshahr 의 가스 파이프라인이 공격을 받았지만 큰 피해 없이 복구될 수 있다고 주장하며, 자국의 전력망에 대한 위협을 경시하고 손상된 기반 시설을 신속하게 재건할 수 있다고 밝히는 등 회복력을 과시하고 있다. 사우디아라비아는 동부 상공에서 10여 대의 드론을 요격해 파괴했다고 밝혔고, 아랍에미리트(UAE)는 하루 동안 탄도 미사일 5발과 드론 17대를 요격했다고 보고했다. 이로써 전쟁 발발 이후 요격된 미사일은 수백 발, 드론은 1,800대 이상에 달한다. 바레인은 또 다른 시설이 "이란의 공격으로 인해" 방화 피해를 입었다고 밝혔다.

이란은 미군 기지와 쿠웨이트, 사우디아라비아 등 걸프 국가들을 동시에 공격한 것으로 알려졌으며, 에너지망에 대한 공격은 지역 전체에 걸친 대규모 정전을 초래할 것이라고 경고했다. 이라크 북부 지역에서는 드론 공격 위협이 계속되고 있다. 이란 지도부는 "지역 전체가 암흑에 잠길 것"이라고 위협했다. 한편, 이란은 암살당한 Ali Larijani를 대신해 Mohammad Bagher Zolghadr를 안보 지도부 수장으로 임명하며 전시 권력 강화 움직임을 강조했다. 졸가드르는 전 혁명수비대 사령관 출신이다.

Mohammad Bagher Zolghadr in 2013, via Wiki Commons

 

외교 상황

레바논은 이란의 탄도 미사일이 레바논 영토에 떨어진 후, 이란 대사를 페르소나 논 그라타(기피 인물)로 선언하고 일요일까지 출국할 것을 명령했습니다. 이는 레바논 정부가 오랫동안 테헤란과 연계된 헤즈볼라가 무기를 내려놓고 전쟁으로 국가 전체가 불길에 휩싸이는 것을 막기를 바랐던 점을 고려할 때, 헤즈볼라에 대한 압박의 의미도 내포하고 있는 것으로 보입니다.

파키스탄과 카타르는 중재 노력을 강화하고 있으며, 파키스탄이 향후 이란과 미국의 회담 장소가 될 수 있다는 이야기가 나오고 있습니다. 비공식적인 소통이 계속되고 있다는 소문과 트럼프 대통령 자신이 일요일부터 월요일까지 이를 주장했음에도 불구하고, 테헤란과 워싱턴이 실제로 대화를 진행하고 있다는 명확한 증거는 아직 없습니다. 파키스탄 외무부는 알자지라와의 인터뷰에서 파키스탄이 미국과 이란 간의 회담을 주최할 준비가 되어 있다고 밝혔습니다. 타히르 안드라비 외무부 대변인은 "양측이 원한다면 파키스탄은 언제든 회담을 주최할 용의가 있다"고 말했습니다. 안드라비의 발언은 트럼프 대통령이 이란 발전소 폭격 위협을 5일간 유예하기로 결정한 지 하루 만에 나왔습니다.

한편 월스트리트저널(WSJ)은 "이집트, 터키, 사우디아라비아, 파키스탄 외무장관들이 목요일 새벽 리야드에 모여 이란과의 전쟁을 외교적으로 해결할 방안을 모색하기 위한 회담을 가졌다"고 보도했습니다. 이어 "하지만 회담에 참석한 아랍 관리들에 따르면 큰 문제가 하나 있었다. 바로 협상할 이란 측 협상 상대를 찾는 것이었다. 그 주 초 이스라엘이 이란 국가안보실장 Ali Larijani를 제거했는데, 그는 서방과 협상할 수 있는 유력한 파트너로 여겨졌었다"고 전했습니다.

블룸버그는 "도널드 트럼프 대통령이 분쟁 종식을 위한 협상이 진행 중이라고 주장했음에도 불구하고, 미국과 이스라엘 동맹과 이란 간의 교전은 멈추지 않고 계속되었다"고 평가했습니다. 보고서는 또한 양국 간의 보복성 교전이 완화되거나 진정될 기미가 보이지 않는다고 지적했습니다.

이란은 밤새 텔아비브, 에일라트, 디모나 등 이스라엘 도시와 중동의 미군 기지에 미사일과 드론 공격을 감행했습니다. 이에 이스라엘은 테헤란을 포함한 이란 서부와 중부 지역에 대한 공습을 시작했으며, 이스라엘 카츠 국방장관은 "최대 강도로" 공습을 계속할 것이라고 밝혔습니다.

이스라엘, 합의 가능성에 회의적 반응

역내 및 이스라엘 언론 보도에 따르면, 이란의 Abbas Araghchi 외무관이 스티브 위트코프 미국 특사에게 최고지도자 Mojtaba Khamenei 가 협상에 동의했다는 신호를 은밀히 보낸 것으로 전해졌습니다. 한편 이란 당국자들은 중재자를 통해 미국의 제안을 전달받아 현재 이를 검토 중이라고 밝혔습니다. 그러나 테헤란은 호르무즈 해협 위기 상황과 트럼프 대통령이 다소 수세에 몰린 듯한 태도로 지시를 내리는 모습을 근거로, 자신들이 장기적인 전략적 우위를 점하고 있다고 판단하여 지속적으로 위협을 가하고 추가적인 '보복' 조치를 감행하고 있습니다.

이스라엘 당국자들은 대체로 합의 성사 가능성을 일축하며, 합의에 이를 확률이 "매우 낮다"고 경고했습니다. 또한 이들은 미국의 병력 배치 및 양국 간의 합동 작전 계획에는 어떠한 변경도 없음을 강조했습니다.

Caspian와 레바논으로 확산되는 지역적 파급 효과

이란 해군이 Caspian  해역의 자산을 겨냥한 공습을 감행했다는 보도가 나온 후, 크렘린궁은 이란의 카스피해 진출 시도에 대해 "극도로 부정적으로" 반응할 것이라고 경고했습니다. 한편, 레바논에서는 지상전이 격화되고 있습니다. 이스라엘 국방부 장관 이스라엘 카츠는 장기적인 완충지대 설정과 대규모 이주를 시사하며, "수십만 명의 주민들은 안전이 보장될 때까지 리타니 강 남쪽으로 돌아가지 않을 것"이라고 밝혔습니다.

한 영상은 어젯밤 레바논 남부의 한 주유소를 겨냥한 이스라엘의 대규모 공습을 보여주는 것으로 추정됩니다.

이스라엘은 이미 주요 기반 시설을 파괴했으며, 군대가 해당 지역의 통제권을 확보하기 위해 진군함에 따라 카츠 장관은 "리타니강을 가로지르는 5개의 교량이 모두 폭파되었다"고 확인했습니다. 레바논에서는 1,000명 이상이 사망하고 100만 명 이상이 피난길에 올랐으며, 이스라엘 북부 지역 또한 헤즈볼라의 로켓 공격으로 인해 여전히 비상 대피령이 내려진 상태입니다. 지난 하루 동안 이스라엘군의 공격으로 인해 브샤문(Bshamoun) 지역에서 최소 2명의 레바논인이 목숨을 잃었습니다.

“나는 무엇을 가져야 행복한가?” “나는 어떤 상태일 때 가장 나답고 충만한가?”

 

행복과 충만함에 대한 질문은 평생에 걸쳐 답을 찾아가는 개인적이고 역동적인 여정입니다.

 우리가 '가지는 것'보다 '어떻게 살고, 느끼는가'에 행복의 본질이 있다고 봅니다

**“나는 무엇을 가져야 행복한가?”**는 바깥을 향한 질문이에요.
돈, 성취, 인정, 관계처럼 ‘조건’을 채우는 데 초점이 있습니다. 이 방식은 분명 동기부여가 되기도 하지만, 한 가지를 얻으면 또 다른 것이 필요해지는 끝없는 추구로 이어지기 쉽죠. 행복이 늘 미래로 미뤄지는 구조가 됩니다.

반면에,
**“나는 어떤 상태일 때 가장 나답고 충만한가?”**는 안쪽을 향합니다.
이건 결과보다 경험의 질을 묻는 질문이에요. 예를 들면:

• 시간 가는 줄 모르고 몰입할 때
• 억지로 꾸미지 않아도 편안한 관계 속에 있을 때
• 누가 보지 않아도 스스로 납득되는 선택을 했을 때

이 질문은 “무엇을 더 가져야 하지?”가 아니라
“지금의 삶을 어떻게 살아야 하지?”로 초점을 바꿔줍니다.

핵심은 둘 중 하나를 버려야 한다기보다,
바깥의 조건은 수단이고, 안쪽의 상태가 방향이라는 점이에요.
조건을 쌓는 데만 집중하면 방향을 잃기 쉽고,
상태만 중시하면 현실을 놓칠 수 있으니까요.

그래서 이렇게 정리해볼 수 있어요:

• 무엇을 가질지는 전략
• 어떤 상태로 살지는 기준

결국 행복은 '단순함' 속에 있고, 나다움은 '매일의 성실한 습관' 속에서 완성되는 것이 아닐까 싶습니다.

**‘단순함’**이 밖으로 드러나는 질서라면, **‘성실한 습관’**은 안으로 쌓이는 힘이지요. 이 두 가지가 만날 때 비로소 남의 시선에 흔들리지 않는 나만의 행복이 완성되는 것 같습니다.

행복은 도달해야 할 목적지가 아니라, '내가 원하는 방식대로 인생이라는 여행을 만들어가는 과정' 그 자체입니다. 

인생이라는 긴 여행에서 '내가 원하는 방식'을 고수하며 묵묵히 걸어가는 과정은 그 자체로 가장 나답고 충만한 예술이 됩니다.

 외부의 소음 속에서도 스스로의 기준을 잃지 않으며 화려함이나 빠른 성취보다도,

지속성과 정직함을    인생의 방향으로 살아간다면 

 정말로 삶이 “완성해야 하는 것”이 아니라 **“계속 만들어가는 예술”**이 됩니다.

무아(無我)의 의미와 일상 적용

 "내 것도 아니고, 나도 아니다"라는 표현은 주로 불교의 핵심 가르침인 무아(無我, Anatta)와 관련이 깊습니다. 이는 우리가 집착하는 대상이나 심지어 우리 자신이라고 믿는 존재조차도 영원하거나 고정된 실체가 없음을 뜻합니다

무아(無我, Anatta)는 불교 철학의 핵심이자, 현대인들에게는 '집착으로부터의 자유'를 주는 매우 깊이 있는 개념입니다. 말씀하신 **"내 것도 아니고, 나도 아니다"**라는 통찰은 무아를 이해하는 가장 직접적인 길입니다.

이 개념을 조금 더 명확하게 나누어 설명해 드리겠습니다. (옮긴 글)

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1. 나(Self)라는 고정된 실체는 없다

우리는 흔히 '나'라는 변하지 않는 알맹이가 있다고 믿습니다. 하지만 불교에서는 인간을 다섯 가지 요소(오온: 육체, 감정, 생각, 의지, 인식)의 결합으로 봅니다.

• 변화의 흐름: 강물은 매 순간 흐르며 바뀌지만 우리는 그것을 '강'이라고 부릅니다. 우리 몸과 마음도 세포가 바뀌고 생각이 변하는 '흐름'일 뿐, 그 안에 영원히 변치 않는 주인은 없습니다.

• 조건의 결합: 인연과 조건이 맞으면 잠시 나타났다가, 조건이 다하면 흩어지는 현상에 가깝습니다.

2. "내 것"이라는 착각에서 벗어나기 (비아, 非我)

"내 몸", "내 재산", "내 명예"라고 부르는 것들을 찬찬히 살펴보면, 진정으로 내가 완전히 통제할 수 있는 것은 없습니다.

• 통제 불능: 몸은 내 의지와 상관없이 늙거나 병듭니다. 생각 또한 원치 않아도 떠오릅니다.

• 집착의 소멸: "이것은 내 것이다"라는 강한 소유욕이 고통(苦)을 만듭니다. '내 것'이 아니라는 사실을 받아들이면, 그것이 변하거나 사라질 때 느끼는 상실감에서 자유로워질 수 있습니다.

3. 무아는 '허무'가 아닌 '개방'입니다

무아가 "나는 아무것도 아니다"라는 허무주의를 뜻하는 것은 아닙니다. 오히려 나라는 좁은 틀을 깨고 세상과 연결되는 과정입니다.

• 관계 속의 존재: '고정된 나'가 없기에 우리는 타인, 그리고 자연과 끊임없이 상호작용하며 존재할 수 있습니다.

• 유연한 삶: "나는 반드시 이래야 해"라는 고집(아집)을 내려놓으면, 어떤 상황에서도 유연하고 평온한 마음을 유지할 수 있습니다.

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"이것은 내 것이 아니요, 이것은 내가 아니며, 이것은 나의 자아(Self)가 아니다." — 상윳타 니까야 中

이 통찰을 일상에 적용하면, 주변의 변화나 다가오는 노화에 대해서도 훨씬 너그럽고 담담한 시선을 가질 수 있게 됩니다. 결국 무아는 나를 지우는 것이 아니라, 나라는 감옥에서 벗어나 평온을 찾는 길입니다.

일상에서 **무아(無我)**의 지혜를 실천하는 것은 거창한 수행이 아니라, 우리를 구속하는 '내 것'이라는 생각의 끈을 조금씩 늦추는 것에서 시작됩니다. 구체적인 세 가지 상황에서 이를 어떻게 적용할 수 있을지 함께 나누어 보겠습니다.

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1. 인간관계: "내 뜻대로"라는 고집 내려놓기

우리는 흔히 가족이나 가까운 사람들에게 "내가 너를 어떻게 키웠는데", "내 생각엔 이게 맞아"라는 마음을 갖기 쉽습니다. 하지만 상대방 또한 인연에 따라 흘러가는 독립적인 존재임을 받아들이는 것이 무아의 실천입니다.

• 적용: 타인의 행동이 내 기대와 다를 때, '내 생각'이라는 틀에 가두지 않고 "그럴 수 있다"고 바라보는 연습을 합니다. 관계의 밀도를 조절하며 집착을 덜어내면, 오히려 상대방을 더 온전하고 편안하게 대할 수 있게 됩니다.

2. 몸의 변화: "내 몸"이 아닌 "잠시 빌린 집"

나이가 들며 몸이 예전 같지 않음을 느낄 때 우리는 상실감을 겪습니다. 하지만 무아의 관점에서 몸은 내가 소유한 고정된 실체가 아니라, 자연의 원소들이 잠시 모여 이루어진 것입니다.

• 적용: 통증이나 노화를 '나의 쇠퇴'로 받아들여 괴로워하기보다, "자연스러운 변화의 흐름"으로 관찰합니다. 몸을 내가 부리는 종이 아니라, 잠시 머무는 고마운 집처럼 정성껏 관리하되 그 결과(노화나 질병)에는 담담해지는 마음을 가집니다.

3. 감정과 생각: "지나가는 구름"처럼 바라보기

화가 나거나 불안할 때 우리는 흔히 "내가 화가 났다"며 감정과 자신을 동일시합니다. 하지만 감정은 조건에 따라 일어났다가 사라지는 현상일 뿐입니다.

• 적용: 부정적인 생각이 들 때 "내가 괴롭다"라고 하기보다, "지금 괴로운 감정이 일어나고 있구나"라고 한 발짝 떨어져서 바라봅니다. 마치 하늘에 구름이 지나가듯, 감정 또한 내 본 모습이 아니기에 머물지 않고 흘러가게 두는 것입니다.

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무아의 실천은 결국 '비움'을 통한 '채움'입니다. > "나"라는 좁은 울타리를 허물면, 그 자리에 세상에 대한 자비와 내면의 평화가 들어오게 됩니다.

마음 버릇, 말 버릇, 몸 버릇 , 행동 버릇

인생의 후반전은 '무엇을 더 가졌느냐'가 아니라 **'어떤 버릇을 몸에 익혔느냐'**로 결정된다고 합니다.

 인생의 황혼기는 '더하는' 시기가 아니라 '덜어내는' 시기라고 합니다

불필요한 고집과 습관을 덜어낸 자리에 따뜻한 미소와 유연함이 자리 잡길 응원합니다.

필요 없는 물건을 비우듯, 우리 마음과 몸에 밴 익숙한 것들을 하나씩 점검해 볼 때인 것 같습니다.

1. 마음 버릇: '안달함'을 버리고 '여백'을 채우기

긴 세월 치열하게 살아오다 보면 자신도 모르게 마음이 조급해지거나 타인에게 엄격해질 때가 있습니다.

우리의 마음은 그릇과 같아서 무엇을 담느냐에 따라 삶의 색깔이 달라집니다.

      . 통제 내려놓기: 세상일과 자식 문제에 대해 "내가 다 알아야 한다"는 마음을 내려놓는 연습이 필요합니다.

• 자기 긍정의 선언: 아침에 눈을 뜨자마자 "오늘도 참 좋은 날이다", "나는 평온하다"라고 소리 내어 말해보세요. 내 목소리가 내 귀에 들릴 때 긍정의 에너지는 더 강력해집니다.

• 본질을 보는 안목: 겉으로 드러난 문제에 휘둘리기보다, 그 이면에 숨겨진 감사한 점을 찾아내는 '안목'을 키우는 연습이 필요합니다.

2. 말 버릇: '가르침'을 줄이고 '감탄'을 늘리기

말은 그 사람의 인격이 머무는 집이라고 합니다.

• 긍정의 선언: 아침에 눈을 떴을 때 스스로에게 건네는 첫마디를 "오늘도 참 좋다", "감사하다"와 같은 밝은 에너지로 채워보세요.

• 듣는 즐거움: 상대의 말을 고쳐주기보다는 "그랬구나", "참 좋다" 같은 짧은 추임새만으로도 충분합니다. 특히 가장 가까운 배우자에게 건네는 따뜻한 말 한마디가 최고의 보약입니다.

3. 몸 버릇: 찌푸린 인상을 펴고 당당한 기운 세우기

몸의 자세는 곧 마음의 자세를 비추는 거울입니다.

• 웃는 얼굴의 힘: 거울을 볼 때마다 입꼬리를 살짝 올리는 습관은 뇌를 즐겁게 만듭니다. 밝은 표정은 주변 사람들의 마음까지 환하게 밝혀주는 최고의 보시(布施)입니다.

• 당당한 걸음걸이: 매일 5,000보를 걷더라도 어깨를 펴고 시선을 멀리 두며 당당하게 걸어보세요. 

4.행동 버릇 (즉시 실천): 미루지 않고 행동으로 옮기며, 좋은 습관을 반복하여 무의식적으로 행동하게 만들어야 합니다

'즉시 실천'이야말로  마음, 말, 몸의 버릇을 완성하는 마지막 퍼즐이자 가장 강력한 힘입니다. 아무리 좋은 생각도 행동으로 이어지지 않으면 머릿속 잔상에 불과하지만, 미루지 않고 몸을 움직이는 순간 그것은 비로소 나의 '인생'이 됩니다.

1. '생각'과 '행동' 사이의 간격 줄이기

미루는 습관은 대개 완벽하게 하려는 마음이나 걱정에서 시작됩니다.

• 5초 법칙: 무언가 해야겠다는 생각이 들면 '하나, 둘, 셋, 넷, 다섯'을 세고 바로 몸을 일으켜 보세요. 뇌가 망설일 틈을 주지 않는 것이 핵심입니다.

• 작게 시작하기: 거창한 계획보다 '지금 당장 신발 끈 묶기', '지금 바로 고맙다고 말하기'처럼 아주 작은 단위로 쪼개어 실천해 보세요.

2. 무의식을 만드는 '반복의 힘'

좋은 습관이 무의식적으로 나오게 하려면 일정한 '틀'이 필요합니다.

• 루틴화: 매일 5,000보 걷기나 아침 긍정 선언처럼, 정해진 시간에 정해진 행동을 반복하면 몸이 먼저 기억하게 됩니다.

• 환경 설정: 미루지 않도록 주변 환경을 단순하게 만드세요. 불필요한 물건을 비우듯, 내 동선과 생활을 단순화하면 실천이 훨씬 가벼워집니다.

3. '지금 이 순간'의 가치 체득하기

황혼기의 연륜은 '내일'보다 '오늘'이 얼마나 소중한지 가장 잘 아는 나이입니다.

• 미루지 않는 배려: 배우자에게 해주고 싶은 다정한 말, 내 몸을 위한 가벼운 스트레칭은 '나중에'가 아니라 '지금' 해야 그 가치가 빛납니다.

• 당당한 실행력: 맥없이 주저앉아 있기보다, 목적지를 향해 당당하게 첫발을 내딛는 그 뒷모습이 주변 사람들에게는 가장 큰 가르침이 됩니다.

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'나중에'라는 말 대신 **'지금 바로'**를 선택하는 삶은 주변을 활기차게 만들고, 본인 스스로에게도 가장 큰 자부심을 줍니다.

복잡한 생각에 잠기기보다, 지금 바로  네 가지 보물 같은 버릇을 함께 되새기며 마음의 근육을 키워보는 건 어떨까요?

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🌟 오늘 우리가 함께 실천할 '사소하지만 위대한' 첫걸음

• 마음 버릇: "오늘 하루도 참 평온하고 감사하다"라고 마음속으로 세 번 되뇌기.

• 말 버릇: 곁에 있는 소중한 분(배우자님)에게 "당신 덕분에 여기까지 올 수 있었소, 고맙소"라고 칭찬과 감사를 전하기.

• 몸 버릇: 거울 앞에 서서 억지로라도 입꼬리를 귀에 걸 듯 활짝 웃고, 어깨를 곧게 펴서 당당한 기운을 내뿜기.

• 행동 버릇: '나중에'라고 생각했던 작은 정리나 연락을  오늘 '즉시' 실행하기.

오늘 하루, 이 네 가지 귀한 버릇(마음, 말, 몸, 행동) 중에서 단 하나라도 지금 이 순간 실천해 보시는 건 어떨까요?

Citadel Securities은 투자자들이 이란 전쟁에 대해 위험한 오판을 하고 있다고 지적했습니다.

 

트럼프 대통령이 시장 탈출구를 암시했지만, 이란 전쟁의 미래는 여전히 불투명합니다.

Citadel Securities은 시장에 대한 위험이 여전히 높으며, 손쉬운 탈출구는 거의 없다고 전망합니다.

유럽, 중동, 아프리카 채권 영업 책임자인 Nohshad Shah 는 투자자들이 위험한 실수를 저지르고 있을지도 모른다고 말합니다.

시타델 증권(Citadel Securities)은 이란 전쟁이 시장의 인식보다 훨씬 복잡하며, 투자자들이 그 영향력을 과소평가하고 있을 수 있다고 분석합니다.

도널드 트럼프 대통령이 미국과 이란이 전쟁 종식을 향해 진전을 보이고 있음을 시사하면서 월요일 시장은 크게 상승했지만, 시장 전문가들은 탈출구가 보이기 시작했음에도 불구하고 현실은 여전히 ​​복잡하다고 지적합니다.

시타델 증권의 EMEA 채권 판매 책임자인 Nohshad Shah는 지정학적 긴장 고조로 인한 위험을 평가하는 데 있어 시장이 지나치게 안일하다고 주장해 왔습니다. 월요일에 발표한 보고서에서 그는 현재의 분쟁을 단순한 지정학적 충격으로만 여겨서는 안 되는 이유를 강조하며 자신의 주장을 재차 강조했습니다.

Shah는 이처럼 불확실성이 높은 시기에 유지하기 위험한 특정 믿음에 주목했습니다.

"투자자들은 최근 몇 년간 지정학적 충격이 서서히 사라지는 것에 익숙해져 왔고, 트럼프 대통령이 언제든 전쟁을 끝내고 발을 뺄 수 있다는 가정 하에 현재의 전쟁의 영향에 대해 비교적 낙관적인 태도를 보여왔습니다. 제 생각에는 이는 오판입니다."라고 그는 썼습니다.

Shah는 현재의 이란 분쟁을 작년의 광범위한 관세 부과 사태와 비교하며, 이번 전쟁은 여러 당사자의 개입이 수반된다는 점에서 시장에 불안감을 조성했던 다른 사건들과는 다르다고 덧붙였습니다. 트럼프 대통령은 언제든 미국의 주요 무역 파트너 국가들에 부과한 관세를 철폐할 수 있는 선택권이 있었다. 하지만 이란과의 전쟁의 경우에는 여러 다른 국가들의 동의가 필요했다.

이란 현지 언론은 트럼프 대통령이 트루스 소셜(Truth Social)에 올린 발언과는 달리 이란 지도자들과 어떠한 대화도 나누지 않았다고 보도했습니다. 이는 트럼프 대통령이 단순히 분쟁에서 발을 빼고 세계 경제에 미치는 악영향이 사라지기를 기대할 수 없다는 샤의 지적을 다시 한번 상기시켜 줍니다.

시타델 증권(Citadel Securities)의 임원은 또한 이란이 미국과 신속하게 휴전 협정을 체결할 동기가 부족할 수 있다고 강조했습니다.

그는 "이란에게 있어 이번 분쟁은 생존이 걸린 문제"라며, "따라서 수개월, 아니 수년간 비대칭 전쟁을 지속할 동기가 매우 높다"고 지적했습니다. "이란은 군사적으로 열세임에도 불구하고, 광범위한 경제적 혼란을 야기할 만큼 충분한 피해를 입히는 데 놀라울 정도로 효율적이라는 것을 입증해 왔습니다. 이는 휴전 협정의 기준을 더욱 높입니다."

경제 및 금융 분야의 많은 저명한 인사들은 이란 분쟁이 경제에 미치는 광범위한 영향, 특히 부정적인 영향에 대해 강조해 왔습니다. 폴 크루그먼은 최근 스태그플레이션(물가상승률 급증으로 인한 경기 침체) 위험이 커지고 있다고 지적했고, 무디스 애널리틱스의 Mark Zandi 는 유가 급등이 미국 경제를 더욱 침체로 몰아넣을 수 있다고 언급했습니다.

Shah는 투자자들이 이번 분쟁을 거시적인 관점에서 분석하여 세계 경제에 미치는 영향을 온전히 파악해야 한다고 말했습니다. 그는 트럼프 대통령이 발을 뺄 수 없는 분쟁에 휘말렸고, 다른 국가들이 이를 조속히 종식시키려는 동기가 부족할 수 있다는 위험한 새로운 시나리오가 시장에 펼쳐지고 있다고 분석했습니다.

Shah는 "각 측은 전략적 논리가 무너지고 있음에도 불구하고, 물러설 경우 정치적, 군사적, 심리적으로 치닫는 비용이 계속 증가하고 있기 때문에 갈등을 더욱 고조시키고 있다"고 말했습니다.

소비자들이 운행을 줄이기 시작하는 '심리적 유가 마지노선'에 근접

 최신 AAA 데이터에 따르면, 주유소에서 판매되는 일반 휘발유의 전국 평균 가격은 현재 정치적으로 민감한 수준인 '갤런당 4달러' 선에 불과 4센트 못 미치는 지점까지 상승했습니다. 이번 달 소매 연료 가격(휘발유 및 경유)의 급등세는 역대 최대 폭의 상승 기록을 세웠으며, 재정적 압박을 겪는 소비자들의 가계에 가혹한 충격을 안겨주고 있습니다.

골드만삭스의 전무이사 겸 수석 소비재 분석가인 보니 헤르조그(Bonnie Herzog)는 보고서를 통해, 연료 가격이 갤런당 3달러를 넘어 4달러에 육박하는 이른바 "심리적 임계치" 수준까지 치솟을 경우, 소비자들은 운행 횟수를 줄이고 주유 빈도 또한 낮추는 경향을 보인다고 분석했습니다.

"역사적으로 볼 때, 소매 휘발유 가격이 상승하면(특히 갤런당 3달러라는 심리적 마지노선을 넘어설 때—비록 최근 들어 그 기준점이 더 높아지긴 했지만), 소비자들은 운전량을 줄이기로 뜻을 모으고, 주유 시 항상 탱크를 가득 채우지는 않는(즉, 주유 충전율이 낮아지는) 모습을 보입니다."라고 Herzog는 금요일 고객들에게 전했습니다.

그러나 Herzog는 과거의 사례를 상기시키며, 운전자들의 휘발유 수요가 실질적으로 감소하기 시작하는 시점은 주유소 판매 가격이 갤런당 5달러에 도달했을 때라고 지적했습니다.

그녀는 또한 "나아가 연료 가격이 급등하는 환경에서는 소비자들이 더 저렴한 등급의 연료로 전환(즉, 프리미엄 휘발유에서 일반 휘발유로 변경)하는 선택을 할 수 있다는 점을 인지하고 있습니다"라고 언급했습니다.

AAA(미국자동차협회)의 데이터에 따르면, 이번 달 휘발유와 경유 가격의 급등세는 역대 최고 기록을 경신한 수준입니다. 주유소 휘발유 가격은 한 달 새 무려 33% 가까이 치솟았는데, 이는 2005년 이후의 데이터를 기준으로 볼 때 2022년 러시아의 우크라이나 침공 사태나 이라크 전쟁 당시의 상승 폭을 훨씬 뛰어넘는 수치입니다. 이러한 가격 충격은 재정적 여유가 부족한 일부 운전자들로 하여금 주행 거리를 줄이도록 만드는 결과를 낳을 것이 분명합니다.

Herzog는 "저소득 가구는 평균 가구보다 소득 대비 3배 더 많은 금액을 휘발유에 지출하고, 편의점은 대체로 저소득층 소비자의 수요에 과도하게 반응하기 때문에 주유소 소매 가격 상승은 중요하다"고 경고했습니다.

만약 유가 급등이 일시적인 현상이 아니라면, 유가 충격으로 인한 가계 부담은 소비자 심리에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 점을 간과해서는 안 됩니다. 하지만 월요일 아침 트럼프 행정부의 발표는 이러한 갈등을 해결할 방법을 찾고 있음을 시사하는 듯합니다.

IEA 사무총장, 세계가 1970년대 오일 쇼크와 우크라이나 전쟁을 합친 것보다 더 심각한 에너지 충격에 직면해 있다고 밝혀.

국제에너지기구(IEA) 사무총장은 이란 전쟁으로 인해 국제 에너지 공급망에 가해질 충격이 1970년대 두 차례의 석유 파동과 우크라이나 전쟁을 합친 것보다 더 클 것이라고 밝혔다.

Fatih Birol  IEA 사무총장은 월요일 Canberra 에서 가진 연설에서, 비료·석유화학 제품·황(sulphur) 등 "세계 경제의 핵심 동맥"에 차질이 빚어짐에 따라 이번 위기가 더욱 악화될 수 있다고 경고했다.

Birol 총장은 또한 미국과 이스라엘의 이란 공격, 그리고 이에 뒤이어 이란 정부가 호르무즈 해협을 봉쇄한 조치가 가져올 전반적인 파장이 초기에는 세계 각국 지도자들에게 제대로 인지되지 못했다고 덧붙였다.

지난주 IEA는 유가 상승 압력을 최소화하기 위한 수요 측면의 조치들을 강력히 권고했는데, 여기에는 재택근무 인원 확대, 고속도로 제한 속도의 일시적 하향 조정, 그리고 항공 여행 축소 등이 포함됩니다.

그는 설령 분쟁이 종식된다 하더라도 에너지 공급을 전쟁 이전 수준으로 회복하는 데는 시간이 소요될 것이라고 지적하며, 걸프 지역 내 최소 40곳의 에너지 시설이 심각하거나 매우 심각한 수준의 피해를 입었다고 언급했습니다.

Birol  총장은 현재의 공급 충격을 과거의 비상 사태들과 비교하며, 1973년과 1979년에 발생했던 두 차례의 에너지 위기 당시 매일 500만 배럴의 원유 공급이 차질을 빚었다고 언급했습니다. 이와 마찬가지로, 2022년 러시아의 우크라이나 침공 사태로 인해 국제 천연가스 시장에서는 750억 입방미터(bcm) 규모의 공급량이 사라졌습니다.

이에 반해 Birol  총장은 현재 걸프 지역에서 벌어지고 있는 위기로 인해 일일 원유 생산량이 약 1,100만 배럴 감소했으며, 시장에서 사라진 천연가스 공급량은 1,400억 입방미터에 달한다고 밝혔습니다.

Birol 총장은 "현재 상황을 기준으로 볼 때, 이번 위기는 과거의 두 차례 원유 위기와 한 차례 가스 위기가 한꺼번에 겹쳐진 것과 같다"고 말했습니다. 이어 그는 "이 문제를 해결할 수 있는 가장 중요하고 유일한 해법은 바로 호르무즈 해협을 개방하는 것"이라고 강조했습니다.

3월 11일, Birol 사무총장은 전략 비축유 4억 배럴의 방출을 지시했는데, 이는 역대 최대 규모의 긴급 에너지 조치였습니다.

IEA 수장은 아시아, 유럽, 북미 지역 지도자들과 추가적인 긴급 비축유 방출에 대해 논의 중이라고 밝히며, 이번 초기 방출량은 전체 비축량의 20%에 불과했다고 덧붙였습니다.

“우리의 비축유 방출은 시장을 안정시키는 데 도움이 되겠지만, 이것이 해결책은 아닙니다. 단지 경제가 겪는 고통을 덜어주는 역할만 할 뿐입니다.”라고 비롤 씨는 말했다.

2026년 초 세계 석유 시장에는 공급 과잉이 있었으나, 2월 28일 이란 전쟁이 발발한 이래 테헤란은 전 세계 석유의 5분의 1이 통과하는 해당 해협에서 유조선의 통행을 거의 끊길 정도로 제한하고 일부 선박을 공격했습니다

해고당한 부부, 수백만 달러 규모의 신발 브랜드 런칭

퇴직연금에서 300만 달러 주문까지: 마리나 라루데가 어떻게 라루데를 혁신적인 럭셔리 신발 브랜드로 성장시켰는가

2020년, 팬데믹은 삶을 송두리째 바꿔놓았습니다. 패션계 베테랑인 마리나 라루데와 그녀의 남편 리카르도는 두 사람 모두 직장을 잃고 두 아이를 돌봐야 하는 상황에 놓였습니다. 그리고 대부분 무모하다고 여길 만한 결정을 내렸습니다. 바로 은퇴 자금을 현금화해 신발 회사를 설립한 것입니다.

하지만 직감, 경험, 그리고 끊임없는 노력에 힘입어 내린 이 과감한 도전은 패션계에서 가장 빠르게 성장하는 신발 브랜드 중 하나인 라루데를 탄생시켰습니다. 5년도 채 되지 않아 마리나는 직접 디자인한 파워포인트 웹사이트로 시작한 회사를 풋웨어 뉴스(Footwear News) 선정 '올해의 브랜드'(온 러닝(On Running)과 공동 수상)를 수상하고 브라질에 두 개의 수직 통합 공장을 운영하며 550명 이상의 직원을 고용하는 기업으로 성장시켰습니다.

Vivian Tu 가 진행하는 팟캐스트 '넷워스 앤 칠(Net Worth and Chill)'에서 마리나는 가격 책정 심리부터 제조 윤리, 그리고 자신의 스타트업이 마침내 "성공했다"고 느낀 순간까지 모든 것에 대해 솔직하게 이야기했습니다.

401K 투자: “실직 상태였지만, 이 사업은 우리 힘으로 해낸 거예요.”

마리나는 “우리는 401K를 모두 버렸어요.”라고 솔직하게 털어놓습니다. “그건 은퇴 자금인데 말이죠. 하지만 우리는 이 사업에 대한 확신이 있었어요. 우리는 합쳐서 40년 동안 남 밑에서 일했고, 이제는 우리가 책임져야 할 때라고 생각했죠.”

부부의 초기 투자금은 10만 달러에 불과했고, 시간을 두고 신중하게 투자했습니다. 마리나는 직접 파워포인트로 전자상거래 사이트를 만들고 4천 달러를 들여 개발자를 고용했습니다. 리카르도는 투잡을 뛰었고, 번 돈은 모두 재투자했습니다.

“돈을 인출하지 않았어요. 공장을 하나 지었고, 또 하나 지었죠. 지금은 직원 수가 550명이나 돼요. 이게 우리가 가장 자랑스러워하는 성과예요.”

보그, 바니스, 틴보그에서 얻은 교훈

마리나의 커리어는 결코 우연이 아니었습니다. 그녀는 Style.com, Teen Vogue, 그리고 Barneys에서 고위직을 역임하며 각 분야에서 기업가적 역량을 갈고닦았습니다.

Style.com에서는 디지털 스토리텔링을 빠르게 습득했습니다.

Teen Vogue에서는 대규모 팀과 복잡한 운영을 관리했습니다.

Barneys에서는 고객 행동을 직접 연구했습니다.

"신발 매장에서 몇 시간씩 여성들이 분홍색 부츠를 집어 들고 마음에 들어 하다가도 가격이 너무 비싸서 다시 내려놓는 모습을 지켜봤어요. 고객이 원하는 것과 업계가 제공하는 것 사이에 괴리가 있었죠."

신발 시장이 혁신에 적합한 이유

라루데(LaRudé)의 핵심 가치는 명확합니다. 디자이너 브랜드 수준의 품질을 3분의 1 가격으로 제공하는 것입니다. 하지만 마리나는 단순히 가격만 낮춘 것이 아니라, 더 나은 품질의 제품을 만들었습니다.

대부분의 신발 브랜드는 에이전트, 중간상, 도매상 등 여러 단계를 거치는데, 이 과정에서 비용은 증가하지만 품질은 향상되지 않습니다. 라루데는 이러한 단계를 모두 없앴습니다.

"우리는 수직 통합 시스템을 갖추고 있습니다. 모든 것을 직접 생산하죠. 덕분에 더 좋은 소재와 장인 정신으로 제품을 만들면서도 더 나은 가격을 제공할 수 있습니다."

제품의 품질은 그 자체로 증명됩니다. 모든 신발은 마리나가 직접 손으로 피팅하고 꼼꼼하게 프로토타입을 제작합니다. "제가 피팅 모델이에요." 그녀는 말합니다. "모든 샘플은 저를 거쳐야 합니다."

5천 달러 매출에서 3백만 달러 주문까지

가장 어려웠던 시기는 언제였을까요? 2021년 2월이었습니다.

"그 달에 5천 달러밖에 못 벌었어요. 월세는 어떻게 내야 할지 막막했죠."

가장 큰 성공을 거둔 시기는 언제였을까요? 약 18개월 후, 3백만 달러 규모의 도매 주문을 받았을 때였습니다.

"울었어요. 그러고 나서 실제로 어떻게 생산해야 할지 고민해야 했죠."

하지만 규모가 커지면서 새로운 어려움도 찾아왔습니다. 예를 들어, 주요 도매업체가 재주문을 취소하면서 25만 달러 상당의 상품이 반품되는 일이 있었죠. 위험 감수와 협상에 대한 뼈아픈 교훈이었습니다.

"인생은 경험을 통해 배우는 거죠. 하지만 무엇보다 중요한 건 노력을 해야 한다는 겁니다. 마법 같은 건 없어요. 그저 노력할 뿐입니다."

정직함을 바탕으로 세워진 기업

라루데(LaRudé)는 단순한 명품 브랜드가 아니라 윤리적인 제조 방식을 보여주는 상징입니다.

마리나와 리카르도는 브라질 공장을 직접 소유함으로써 업계 평균보다 30% 높은 임금을 지급하고, 건강 보험을 제공하며, 영어 교육과 스톡옵션을 제공하는 등 확고한 신념을 세웠습니다.

"우리는 공장주 한 명이 부자가 되는 것을 원하지 않았습니다. 300명의 노동자들이 더 나은 삶을 만들어가기를 바랐습니다."

지역 정치인들조차 주목했습니다. 마리나는 "우리가 지역 전체에 변화를 가져왔어요."라고 인정하며, "다른 공장주들이 우리 임금이 너무 높다고 불평했죠."라고 덧붙였습니다.

배우자와 함께 일하는 힘(과 부담)

파트너와 함께 회사를 창업하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.

마리나는 "정말 힘들어요."라며, "휴가 중에도, 산책 중에도, 저녁 식사 중에도 항상 일만 해요. 아이들은 '다른 얘기하면 안 될까?'라고 말할 정도죠."라고 회상합니다.

하지만 역할 분담은 명확합니다. 리카르도는 CEO이고, 마리나는 크리에이티브 디렉터입니다. 그리고 두 사람은 20년 넘게 성공적으로 사업을 운영해 왔습니다.

“그는 제가 가장 신뢰하는 사람이에요. 제 커리어 내내 저를 코칭해 주셨죠.”

창업자를 위한 마지막 조언: 남의 도움을 받아 배우세요

마리나가 예비 창업가들에게 주는 가장 중요한 조언은 무엇일까요?

“최고에게 배우되, 남의 도움을 받으세요. 먼저 인맥을 쌓으세요. 학교를 졸업하자마자 파워포인트 자료만 들고 SAFE(Safe Company for Fashion Education)를 요청하지 마세요.”

두 번째 조언은 무엇일까요? 자신의 가치에 걸맞은 대가를 요구하세요.

“저는 패션 업계에서 시간당 10달러를 받으며 정말 열심히 일했어요. 더 많이 요구했어야 했는데 말이죠. 여성들은 일찍부터, 그리고 꾸준히 스스로를 옹호해야 합니다.”

LaRudé의 다음 행보는?

마리나의 포부는 원대합니다. 그녀는 On Running이나 Luxottica 같은 기업들을 벤치마킹하여, "세계 최대의 패션 슈즈 브랜드"로 발돋움하고자 합니다.

"우리는 조나단 코헨(Jonathan Cohen)이나 조셉 알투자라(Joseph Altuzarra) 같은 다른 크리에이터들을 우리 진영으로 영입하고 있습니다. 말하자면 '신발 업계의 Luxottica'를 구축하고 있는 셈이죠."

그리고 비록 경제적으로 어려운 시기임에도 불구하고, 그녀는 여전히 자신감을 잃지 않고 있습니다.

"이제 소비자들은 훨씬 더 현명해졌습니다. 2,000달러짜리 신발이라 해도 실제 제작 원가는 그만큼 들지 않는다는 사실을 잘 알고 있죠. 우리 제품은 그에 못지않은—혹은 그보다 더 뛰어난—품질을 갖추고 있으면서도 가격은 3분의 1 수준에 불과합니다. 바로 이것이 우리가 승리할 수 있는 비결입니다."

Larroudé's vertical integration has helped the brand grow close to 9 figures in under 5 years.

Courtesy of Larroudé

저와 남편은 동시에 해고되었습니다. 하지만 당황하는 대신 저희만의 사업을 시작했고, 현재는 600명의 직원을 둔 기업으로 성장했습니다.

마리나 라루데(Marina Larroudé)와 그녀의 남편 리카르도(Ricardo)는 직장에서 해고된 후 자신들의 신발 회사를 창업했습니다.

오늘날 그들은 미국과 브라질에 총 600명의 직원을 두고 있습니다.

그들은 사업 이야기를 끊임없이 나눕니다. 아이들이 제발 좀 그만하라고 부탁할 때까지 말이죠.

이 구술 에세이는 '라루데(Larroudé)'의 공동 창업자인 마리나(Marina)와 리카르도 라루데(Ricardo Larroudé)와의 대화를 바탕으로 작성되었습니다. 분량과 가독성을 위해 일부 내용이 편집되었습니다.

남편과 저는 각자 패션과 금융 분야에서 성공적인 커리어를 쌓았습니다. 하지만 현재 12살, 16살인 두 아이와 함께 뉴욕에서 살아가는 데는 막대한 비용이 들었습니다. 우리는 좀처럼 자산을 모을 수 없었고, 내 집 한 채도 소유하지 못했습니다. 그러던 중 팬데믹 초기, 우리 부부가 나란히 정리해고를 당하면서 우리의 경제적 안정 기반은 한순간에 무너져 내렸습니다.

당시에는 새로운 일자리를 찾는다는 것이 불가능해 보였습니다. 그래서 우리는 차라리 우리 손으로 무언가를 직접 만들어보기로 결심했습니다. 우리는 부부가 함께 집에 머물 수 있다는 독특한 상황에 놓여 있었고, 비록 2020년의 경제 상황이 매우 불확실했음에도 불구하고 희망을 잃지 않았습니다. 리카르도와 저는 둘 다 2008년 금융 위기 당시에 사회생활을 시작했습니다. 그 경기 침체의 시기를 헤쳐 나오며 일했던 경험 덕분에, 우리는 힘든 시기가 지나면 반드시 더 좋은 날이 찾아온다는 사실을 배웠습니다.

만약 우리가 그때 지금 알고 있는 사실들을 미리 알았더라면, 아마도 신발 브랜드인 '라루데'를 창업하지 않았을지도 모릅니다. 하지만 당시 우리는 아무것도 몰랐고, 어쩌면 바로 그 무지함이 우리에게 도움이 되었던 것 같습니다. 머지않아 아이들은 브랜드 이름이자 우리의 성(姓)이기도 한 '라루데'가 새겨진 맨투맨 티셔츠를 입고 다니기 시작했고, 이제 우리는 더 이상 되돌아갈 수 없는 길을 걷게 되었습니다.

아이들이 지켜보는 가운데, 우리는 집에서 사업을 운영했습니다.

비록 우리가 함께 회사를 설립했지만, 리카르도와 저는 언제나 각자의 역할이 명확하게 구분되어 있었습니다. 저는 크리에이티브 디렉터를 맡고 있고, 그는 CEO를 맡고 있습니다. 우리는 직장에서는 그가 상사이고, 집에서는 제가 상사라고 농담하곤 합니다. 비록 제가 여러 가지 역할을 겸하고 있기는 하지만, 사업의 원활한 운영을 위해서는 최종 결정권을 가진 단 한 명의 리더가 존재한다는 점이 매우 중요합니다.회사 설립 후 처음 2년 동안, 저희 사무실은 바로 저희 집이었습니다. 아이들은 사업의 모든 과정을 지켜볼 수 있었습니다. 주문이 들어오면 Shopify 앱에서 작게 "짤랑" 하는 소리가 나곤 했습니다. 어떤 날은 주문이 고작 다섯 건밖에 없었는데, 그때 그 알림 소리를 듣는 것은 정말 가슴 벅찬 일이었습니다.

Marina and Ricardo Larroudé started their company after being laid off.Courtesy of Larroudé

그러던 어느 날, 제 아들이 이렇게 말했습니다. "나중에는 그 소리를 꺼둬야 할 만큼 주문이 쏟아지면 정말 멋지지 않을까요?" 아들의 말이 옳았습니다. 오늘날 같아서는 판매가 이루어질 때마다 알림 소리가 울린다면, 아마 하루 종일 그 소리가 끊이지 않고 계속될 테니까요. 현재 Larroudé는 약 600명의 직원(대부분 브라질 근무)을 두고 있으며, 수백만 달러의 매출을 올리고 있습니다.

우리가 다른 가족들에게 안정감을 제공해 줄 수 있었다는 사실이 정말 자랑스럽습니다.

지난 5년 동안 우리 회사는 우리가 미처 따라잡기 힘들 정도로 가파르게 성장해 왔습니다. Larroudé는 마치 우리의 세 번째 자녀와도 같습니다. 우리는 부부로서의 관계를 잘 유지하고는 있지만, 일 외의 사생활이란 사실상 존재하지 않습니다. 심지어 저녁 식사 데이트를 할 때조차도 온통 회사 이야기뿐이니까요. 물론 사업적인 측면에서는 매우 효율적인 방식이기도 합니다.

Larroudé has about 600 employees, mostly in Brazil.Courtesy of Larroudé

우리가 회사 이야기를 멈추는 유일한 순간은 아이들이 그만하라고 부탁할 때뿐입니다. 우리에게 회사는 곧 열정 그 자체이기에, 끊임없이 일에 몰두하는 것은 지극히 자연스러운 일입니다. 사명감으로 가득 차 있기에, 우리는 도무지 일을 멈출 수가 없습니다. 회사를 처음 시작할 당시 저는 실업 급여를 수령하고 있던 처지였는데(리카르도는 잠시 다른 직장을 다니고 있었습니다), 그런 제가 이제는 수백 가구에 일자리를 제공하고 있다는 사실이야말로 제 인생에서 가장 큰 성취 중 하나입니다.

아이들이 사업을 물려받지 않았으면 합니다.

리카르도와 제가 함께 '라루데(Larroudé)'를 운영하고는 있지만, 저희는 이 사업을 가업으로 여기지 않습니다. 저희 뒤를 이어 회사를 이끌어갈 사람들은 저희의 자녀들이 아니라, 회사를 마땅히 나아가야 할 방향으로 이끌어갈 가장 적임자들이 될 것입니다. 가끔 저희 딸이 "만약 다른 일자리를 구하지 못하면, 라루데에서 일해도 돼요?"라고 묻곤 하는데, 그때마다 저희는 안 된다고, 그저 자리를 내주지는 않을 것이라고 단호히 말해줍니다.

비록 저희가 아이들을 회사를 경영하는 인재로 키우고 있는 것은 아니지만, 대신 성실하게 일하는 사람으로 자라도록 가르치고 있습니다. 아이들은 사업의 시작 단계부터 그 과정을 지켜봐 왔으며, 저희는 일이 뜻대로 풀리지 않을 때 어떤 일들이 벌어지는지에 대해서도 아이들과 솔직하게 이야기를 나누어 왔습니다.

Marina doesn't want her kids running in the business.Courtesy of Larroudé family

무엇보다도 저는 아이들이 힘든 일이 닥쳤을 때, 그 상황에 어떻게 반응할지 스스로 선택할 수 있다는 사실을 알았으면 합니다. 리카르도와 저는 둘 다 일자리를 잃었을 때 당황하거나 좌절하는 대신, 오히려 놀라운 무언가를 창조해 냈습니다. 저는 제 아이들에게 바로 그런 강인함과 회복탄력성이 있었으면 좋겠습니다. 결국, 가장 중요한 것은 바로 그 점이니까요.