2026년 7월 26일 일요일

나만의 작은 베이커리를 시작한 후 마침내 행복을 찾은 사람입니다.

 저는 맥킨지 컨설턴트로 일하다가 기업 세계를 떠나 나만의 작은 베이커리를 시작한 후 마침내 행복을 찾은 사람입니다.


전직 컨설턴트이자 제품 관리자였던 할리 모(Hali Mo)는 파리의 제과 학교를 다닌 후, 기업에서의 직장 생활을 그만두고 '할리 홈 베이크스(Hali Home Bakes)'를 창업했습니다.

사브리나 림(Sabrina Lim)은 소프트웨어 개발자라는 직업을 그만두고, 제빵 경험이 전혀 없는 상태에서 베이커가 되기로 결심했습니다.


림은 AI를 활용해 소금빵(salt bread) 만드는 법을 익혔고, 그 과정을 소셜 미디어에 기록했습니다.


그녀는 100일 이내에 제품을 판매하겠다는 목표를 달성했지만, 사업을 운영하는 일은 만만치 않다고 말합니다.


이 글은 싱가포르에 거주하는 28세의 전직 엔지니어 사브리나 림과의 인터뷰를 바탕으로 재구성한 에세이입니다. 내용의 명확성과 분량 조절을 위해 일부 편집되었습니다.


한국의 한 베이커리에서 처음 소금빵을 맛보았을 때, 제 인생이 바뀌는 듯한 경험을 했습니다.


한 시간 반이나 줄을 서서 기다린 보람이 느껴지는 음식을 경험한 건 그때가 처음이었죠. 그렇게 강렬한 인상을 남긴 베이커리는 처음이었기에, 저도 직접 그 빵을 만들어보고 싶었습니다. 문제는 제게 제빵 경험이 전혀 없다는 점이었죠.


저는 임페리얼 칼리지 런던(Imperial College London)에서 공학 석사 학위를 받은 뒤 소프트웨어 엔지니어로 사회생활을 시작했습니다. 이후 대형 은행에서 소프트웨어 개발자로 정규직 근무를 했습니다.


남의 꿈을 위해 바쁘게 일하며 몇 년을 보내다 보니 지루함을 느꼈고, 제 스스로 무언가를 만들어보고 싶다는 생각이 들었습니다. 한국 여행을 다녀온 지 약 1년이 지난 2025년, 저는 직장을 그만두고 빵을 굽기 시작했습니다. 그 과정에서 AI는 저의 든든한 비밀 무기가 되어주었습니다.

직장을 그만두는 것에 대해 고민이 많았습니다. 

안정적인 직장을 떠나 새로운 일에 뛰어드는 것, 특히 구체적인 계획 없이 시작하는 것은 두려운 일이었습니다. 하지만 저는 운 좋게도 여유가 있는 상황이었습니다. 당장 경제적인 부담이 없었고, 제가 앞으로의 진로를 모색하는 동안 배우자가 생계를 책임져 줄 수 있었으니까요.


주변의 시선도 신경 쓰였습니다. 좋은 대학을 졸업했고 아시아계 가정에서 자랐기에, 사람들이 제 경력에 대해 갖는 기대치가 있다는 것을 느꼈으니까요. 하지만 제 인생은 타인의 기대를 위해 사는 것이 아니죠. 온전히 저만의 일을 해보고 싶다면, 주택 담보 대출이나 다른 빚, 혹은 아이가 생기기 전인 지금이 바로 적기라고 생각했습니다.

실패한 빵을 만드는 데 몇 달을 보냈습니다.

빵을 만들어 본 적이 있나요? 꽤 힘든 일이에요.

제대로 해낼 수 없을까 봐 정말 두려웠지만, 수많은 사람들이 훌륭한 빵을 만드는 법을 익혔으니 나도 할 수 있을 거라고 스스로를 다독였습니다.


인터넷에서 찾은 인기 레시피 대부분은 미국 것이었는데, 싱가포르에서 이를 똑같이 따라 해 보니 습도와 재료 차이 때문에 결과물이 완전히 다르게 나오더군요. 반죽할 때 어떤 식감을 목표로 해야 할지조차 감을 잡을 수 없었습니다. 몇 달 동안 레시피를 이리저리 바꿔가며 시도해 봤지만 좀처럼 성공하지 못했고, 결국 제 남편이 제가 만든 실패작들을 전부 먹어치워야 했습니다.


저는 비용 부담 없이 저를 알릴 수 있는 방법으로 소셜 미디어에 제 베이킹 여정을 기록하기 시작했습니다. 첫 영상에서 100일 뒤부터 빵을 판매하겠다고 선언하긴 했지만, 정작 어떻게 실행할지에 대한 구체적인 계획은 전혀 없었습니다.

어느 베이커리 사장님이 틱톡을 통해 제게 새로운 기회를 제안해 주셨습니다.

활동을 시작한 지 두 달째 되던 무렵, 한 카페 사장님께서 소셜 미디어를 통해 연락을 주셨습니다. 본인이 카페를 운영하지 않는 시간대에 매장 공간을 무료로 빌려줄 테니, 그곳에서 빵을 구워 판매해 보지 않겠냐는 제안이었습니다.


집에 있는 장비로는 한계를 느껴 답답하던 차였기에, 실제 베이커(제빵사)분의 도움을 받을 수 있게 된 것은 제게 획기적인 전환점이 되었습니다.


업소용 반죽기와 온도 조절이 가능한 베이킹 시설, 그리고 전문가의 노하우를 활용할 수 있게 되면서 마침내 제가 원하던 결과물을 얻기 시작했습니다. 현재는 고객들이 미리 주문하고 제가 카페에서 작업하는 날짜에 맞춰 픽업할 수 있도록 공식 웹사이트도 개설했습니다. 지금까지 세 차례의 팝업 스토어를 통해 각기 다른 세 가지 종류의 소금빵을 선보이고 판매했습니다.


앞으로의 계획은 메뉴를 간소하게 유지하되 변화를 주는 것입니다. 핵심 제품인 소금빵은 그대로 두면서 매달 새로운 맛을 선보일 예정입니다. 이렇게 하면 아직 일을 익혀가는 단계에서도 품질을 일정하게 유지할 수 있고, 고객들에게는 매번 새로운 기대감을 안겨드릴 수 있기 때문입니다.

저는 사업과 레시피 개발에 AI를 활용하고 있습니다.

빵 레시피를 수정할 때도 AI를 사용합니다. Gemini에게 여러 레시피를 입력하고 그 차이점을 설명해 달라고 요청하면, 빵 제조의 과학적 원리를 핵심만 간결하게 파악하는 데 큰 도움이 됩니다. 구글에서 검색했다면 수많은 정보를 일일이 확인하느라 벅차고 힘들었을 텐데 말이죠.


특정 문제가 생겼을 때 Gemini에게 원인이 무엇일지 물어보면, 시도해 볼 만한 해결책들을 제시해 줍니다. 마치 24시간 내내 아이디어를 함께 나눌 수 있는 파트너가 생긴 기분인데, 혼자 일하는 저에게는 정말 귀중한 존재입니다.


AI를 통해 배운 내용을 다음 날 제빵사에게 이야기하고 의견을 들어볼 수 있다는 점도 아주 좋습니다.


AI는 사업 운영 측면에서도 큰 도움이 됩니다. 소셜 미디어용 대본을 이해하기 쉽게 다듬어 주기도 하고, Gemini를 활용해 팝업 스토어 주문 양식을 직접 만들기도 했습니다. 새로 만든 주문 양식이 완벽하진 않지만, 행정 업무에 드는 시간을 약 80%나 줄여주었습니다.


전반적으로 AI는 제 사업 여정 전체를 계획하는 데 도움을 주고 있습니다. 제가 이루고 싶은 목표를 알려주면 AI가 이를 일 단위의 세부 계획으로 나누어 주기 때문에, 전체 과정에 대한 부담감을 덜 수 있습니다.

판매하는 법을 배우는 게 쉽지는 않았지만, 지금까지의 성과에는 만족합니다.

빵을 굽고 판매하는 일은 상당한 노동력이 필요한 과정입니다.


빵을 굽는 건 전체 과정의 마지막 단계일 뿐이죠. 제게 가장 큰 과제는 실제로 판매하는 법을 익히는 것이었습니다. 소셜 미디어를 통해 홍보하고 고객과 소통하며, 보는 사람들을 실제 구매자로 전환할 방법을 고민하고 있지만, 새로운 팝업 판매 소식을 알릴 때마다 여전히 '아무도 사지 않으면 어쩌지?' 하는 불안감이 밀려오곤 합니다.


실무적인 운영을 해나가는 동시에 이런 심리적 부담감을 다스리는 일은 정말 큰 배움의 과정이었습니다.


지난달에는 소셜 미디어에 올릴 영상을 찍거나 게시물을 올릴 시간이 없었습니다. 판매, 제빵, 포장, 설거지 등을 하다 보면 시간이 정말 많이 소요되거든요. 이것이 소셜 미디어 조회수나 구매 전환율에 어떤 영향을 미칠지는 잘 모르겠습니다. 모든 게 처음이라 시간을 어떻게 쓰는 게 가장 효율적인지 아직 파악 중입니다.


'100일 안에 판매를 시작하겠다'는 초기 목표는 이미 달성했고, 지금은 중요한 갈림길에 서 있습니다. 하루에 쓸 수 있는 시간은 한정되어 있는데, 사업에 재투자할지, 사람을 고용할지, 아니면 지금처럼 혼자 계속해 나갈지 결정해야 하니까요.


앞으로 어떤 일이 펼쳐질지는 모르겠지만, 지금의 상황에는 만족하고 있습니다.

Alison George and her sisters들은 말기 치매를 앓고 있는 어머니를 돌보고 있습니다

 어머니를 위해 뒷마당에 있는 별채를 ​​개조하는 데 4만 5천 달러를 쓴 데 이어, 어머니의 치매 및 기억력 관련 요양 비용으로 거의 40만 달러를 지출했습니다.

Alison George and her sisters들은 말기 치매를 앓고 있는 어머니를 돌보고 있습니다

52세의 앨리슨 조지(Alison George) 씨는 작고한 아버지를 돌본 데 이어, 현재 말기 치매를 앓고 있는 어머니의 고비용 간병 문제를 책임지고 있습니다.

부모님은 생전에 저축을 해두셨지만 장기요양보험에 가입하지 않으셨던 탓에 재정적 부담이 더욱 가중되었습니다.

저축액이 바닥나면서 어머니는 저소득층 의료 지원 프로그램인 '메디케이드(Medicaid)' 적용 시설로 거처를 옮기셨지만, 여전히 비용 부담은 만만치 않습니다.

이 인터뷰는 노스캐롤라이나주 롤리(Raleigh)에 거주하는 앨리슨 조지(52세) 씨와의 대화를 바탕으로 작성되었습니다. 조지 씨는 2023년에 세상을 떠난 아버지를 돌보았으며, 현재는 말기 치매를 앓고 있는 어머니를 간병하고 있습니다. 그녀에게 간병 비용은 천문학적인 수준이며, 현재 그녀는 두려움 속에서 하루하루를 보내고 있다고 말합니다. 이 인터뷰는 분량 조절과 내용의 명확성을 위해 일부 편집되었습니다.

저는 인쇄 업계에서 프로젝트 관리 업무를 하고 있습니다. 결혼해서 14살, 12살 된 두 자녀를 두고 있고요. 이곳 롤리에 사는 자매가 두 명 있는데, 우리는 힘을 합쳐 어머니의 간병 문제를 챙기고 있습니다. 자매들은 아이가 없어서 저보다는 시간 활용이 좀 더 자유로운 편입니다.

부모님은 모두 대학 교육을 받으셨습니다. 어머니는 초등학교 교사였고, 아버지는 건축가셨죠. 평생 열심히 일하셨지만 2001년에 이혼하셨습니다. 아버지는 치매를 앓다 2023년에 돌아가셨고, 어머니는 몇 년 전 알츠하이머 진단을 받으셨습니다. 어머니는 실어증 증상도 있어서 말씀을 하실 수 없습니다. 말씀을 하려고 하시면 마치 아기가 옹알이하는 듯한 소리가 나고, 가끔씩 단어 하나가 튀어나올 뿐입니다.

부모님은 저축도 하셨고 연금도 받으셨기에, 끔찍한 질병으로 인해 스스로를 돌보거나 사회의 생산적인 구성원으로 살아갈 능력을 잃기 전까지는 자립해서 생활하실 수 있었습니다. 우리는 꽤 오랫동안 두 분께 장기요양보험에 가입하시라고 권유했지만, 두 분은 거절하셨습니다. 자신들에게 그런 일이 닥칠 거라고는 생각하지 않으셨던 거죠. 하지만 그 상황에서 오는 좌절감이나 분노를 표출하면 마치 부모님을 배신하는 것 같은 기분이 들어서, 저는 부모님의 처지에 대해 화를 내지 않으려고 노력합니다.

제 아버지는 루이소체( Lewy body )치매를 앓으셨습니다. 증상이 심해지면서 환각을 자주 겪으셨는데, 누군가 아파트로 침입했다고 생각하고 그들과 대화를 나누기도 하셨습니다. 평생 깔끔한 성격이셨던 분이 아파트를 엉망으로 해두신 점도 걱정스러웠습니다. 대화가 불가능한 상태였고, 미시간에서 오신 제 자매는 아버지가 꽤 오랫동안 식사를 제대로 하지 못하신 것 같다고 했습니다. 저와 자매들은 더 이상 직접 돌봐드릴 수 없을 때까지 아버지를 보살펴 드렸습니다.

현재까지 어머니의 장기 요양 비용으로 2021년부터 두 곳의 치매 전문 요양 시설에서 지불한 숙식비만 약 38만 9천 달러에 달합니다. 이 금액에는 약값, 본인 부담금, 치료비 및 기타 돌봄 비용은 포함되지 않은 것입니다.

2014년부터 어머니를 돌보는 일을 본격적으로 맡게 되었습니다.
어머니는 혼자 지내는 것을 불안해하셨기에, 남편과 저는 별채가 딸린 집을 구했습니다. 당시 그 별채는 작은 사무실 건물에 가까운 형태였죠. 개조하는 데 약 4만 5천 달러가 들었는데, 우리는 이를 집의 가치를 높이는 투자라고 생각하여 자비로 비용을 부담했습니다.

제가 어머니의 주된 보호자 역할을 했습니다. 당시 어머니는 여전히 꽤 독립적이셔서 직접 수표를 발행하거나 운전을 하고 간단한 볼일을 보실 수 있었지만, 약을 제때 챙겨 드시거나 대인 관계를 유지하는 데는 기복이 있으셨습니다. 사람들과 의미 있는 교류를 나누는 것을 무척 힘들어하셨죠. 병원 진료 등을 위해 어머니를 모시고 다녀야 해서 직장 일을 쉬어야 할 때도 많았습니다. 돌이켜보면 어머니의 상태가 서서히 나빠지고 있었음을 알 수 있지만, 당시에는 그런 현실을 인정하고 싶지 않았던 것 같습니다.

저희와 함께 지내시던 시기 막바지에 이르러 어머니의 성격이 변하셨습니다. 어머니는 제가 자신을 인질처럼 붙잡아 두고 있다고 느끼셨고, "사람들과 더 가까이" 지낼 수 있는 다른 곳에서 살고 싶어 하셨습니다. 제게 심한 말을 퍼붓기도 하셨는데, 제가 할 수 있는 일은 아무것도 없었습니다.

그녀는 혼자 힘으로 시내의 독립 주거 시설로 거처를 옮겼습니다.

2019년 초, 그녀는 월 2,400달러 비용의 독립 주거 시설로 이사하여 19개월간 거주했는데, 이 비용은 자신의 저축으로 충당했습니다. 그 기간 동안 저는 그녀와 거의 연락하지 않았고, 그녀는 복용하던 모든 약을 완전히 끊어버렸습니다. 몇몇 입주민들이 그녀에 대한 우려를 표하며 제게 연락을 해오기도 했습니다. 그녀는 심한 우울증을 겪었고, 2020년 추수감사절 직후 아파트 욕실 바닥에서 의식을 잃은 채 발견되었습니다. 오랫동안 약을 복용하지 않은 탓에 혈압 및 갑상선 관련 문제가 생겨 병원에 입원하게 되었습니다.

여러 차례 전화를 걸어보았지만, 당시 어머니는 이미 전화기 사용법을 잊으신 상태였습니다. 그래서 연락을 유지하기가 무척 어려웠습니다. 병원에서 퇴원하신 후에는 어머니의 삶과 관련된 중요한 결정들을 제가 직접 내려야 ​​했습니다. 우리는 어머니를 우리 집의 별도 공간(개조한 아파트 형태의 거처)으로 모셔왔고, 어머니를 돌봐드릴 수 있도록 자매가 함께 들어가 살았습니다.

그 무렵 어머니는 약을 어떻게 복용해야 하는지조차 판단할 능력이 없으셨습니다. 누군가 자신의 차를 훔쳐 갔다고 계속 생각하셨고, 커피를 타실 때는 머그잔에 물을 담아 가스레인지 위에 올려 데우시곤 했습니다.

미시간에서 돌아온 자매와 저는, 두 분을 동시에 돌보는 일이 감당하기 너무 벅찼기에 역할을 나누기로 했습니다. 자매는 아버지에게, 저는 어머니에게 집중하기로 한 것입니다.

6개월 후인 2021년 7월, 어머니는 치매 전문 요양 시설로 거처를 옮기셨습니다.

집에서 우리와 함께 6개월을 지내신 뒤, 2021년 7월에 치매 전문 요양 시설로 들어가셨습니다. 그로부터 8주도 채 되지 않아 아버지도 같은 시설로 모셨습니다. 다만 두 분이 같은 구역(wing)에서 지내시지는 않도록 했습니다. 아버지의 상태도 급격히 악화되고 있었는데, 아버지께 온전히 신경을 쓰지 못하는 상황이 무척 힘들었습니다. 당시 저는 직장 생활과 두 아이 육아를 병행하고 있었거든요. 아버지의 재정 상황을 고려해 메디케이드(저소득층 의료 지원) 적용 시설로 모셨고, 아버지는 2023년에 돌아가셨습니다.

어머니는 2025년 1월까지 그 치매 전문 요양 시설에 계셨는데, 더 이상 저축해 둔 돈으로 비용을 감당할 수 없게 되었습니다. 비용은 월 7,800달러 정도였습니다. 그래서 어머니를 아버지께서 계셨던 메디케이드 적용 시설로 옮겨드렸습니다. 어머니는 메디케이드 수급 자격이 없으셨지만, 그곳은 자비 부담 비용이 더 저렴했습니다. 차로 2시간 이상 이동해야 하는 먼 곳을 제외하고 우리가 찾을 수 있는 최선의 선택이었습니다.

그 이후로 어머니의 상태는 계속 악화되었습니다.

이제 어머니는 82세의 나이에 마치 갓난아기 같은 상태가 되셨습니다. 스스로 식사를 하실 수도 없습니다. 걸으실 수는 있지만, 과거에 넘어져 척추 골절을 입으신 적이 있어 안전상의 이유로 시설 측에서는 휠체어를 이용하시길 권합니다.

잠시 몇 주간 호스피스 돌봄을 받으셨지만 상태가 호전되어 다시 메디케이드(저소득층 의료 지원) 시설로 돌아가셨습니다. 어머니의 월수입 4,000달러와 저축액으로 매달 5,500달러에 달하는 자부담 요양 비용을 충당하고 있습니다. 자매들이 어머니의 상태를 수시로 확인하고 있으며, 정기적으로 방문 일정도 잡고 있습니다. 어머니 스스로 자신의 권리를 주장하거나 의사를 표현하실 수 없기에 누군가 곁에 있어야만 합니다. 저희가 위임장을 가지고 있어 필요한 결정을 내릴 수 있습니다.

유산 상속에는 관심이 없지만, 어머니께서 제대로 보살핌을 받으셨으면 합니다. 아버지께서 돌아가셨을 때 자매들과 저는 사실상 아무것도 물려받지 못했습니다. 하지만 달리 어쩔 도리가 있었겠습니까? 저는 매달 어머니의 재정 상황을 확인합니다. 현재 자금으로는 앞으로 24~30개월 정도 더 요양 비용을 감당할 수 있을 것으로 보입니다.

어머니의 삶에 더 이상 의미 있는 활동은 없으며, 이는 참으로 안타깝고 불공평한 일입니다. 좋은 보살핌을 받고 계시긴 하지만, 비용이 너무 많이 든다는 점이 아쉽습니다. 부모님 두 분 모두 결국 돈으로 환산되는 존재가 되어버렸다는 사실에 화가 치밀어 오릅니다.



돈, 행복, 그리고 선택

 

돈과 행복, 그리고 선택은 인생이라는 길 위에서 늘 서로 맞물려 달리는 톱니바퀴와 같습니다.

풍요롭고 여유로운 삶을 꿈꾸지만, 궁극적으로 우리가 도달하고자 하는 목적지는 '돈' 그 자체가 아닌 '행복'이며, 그 목적지로 향하는 방향을 정하는 키(Key)가 바로 매순간의 '선택'입니다.

"돈은 삶을 편리하게 만드는 훌륭한 하인이 될 수 있지만, 삶의 목표가 되는 순간 모진 주인이 된다."

결국 인생이란 돈이라는 도구를 지혜롭게 활용하여, 소란스러운 세상 속에서도 자기만의 마음의 평화와 행복을 찾아가는 선택의 연속이 아닐까 합니다.

나이가 들수록 돈의 가치는 분명합니다. 생활을 유지하고, 병원비를 감당하며, 자녀에게 짐이 되지 않기 위해서는 어느 정도의 경제적 준비가 필요합니다. 그러나 살아보니 돈이 많다고 행복까지 따라오는 것은 아니라는 사실도 알게 됩니다.

황혼의 나이에 진정 소중한 것은 건강한 몸, 마음을 나눌 사람, 그리고 평온한 하루입니다. 아무리 많은 재산이 있어도 건강을 잃으면 누릴 수 없고, 곁에 함께할 사람이 없다면 삶은 허전할 수밖에 없습니다.

그래서 이제 우리의 선택은 달라져야 합니다. 더 많이 가지기 위해 오늘을 희생하기보다, 가진 것에 감사하며 건강을 지키고 소중한 사람들과 시간을 보내는 삶을 선택해야 합니다.

돈은 삶을 지탱하는 든든한 버팀목이지만, 행복을 결정하는 주인은 아닙니다. 황혼의 인생에서 가장 현명한 선택은 돈을 모으는 것보다 삶의 균형을 지키는 것입니다. 그 균형을 지킬 때 비로소 마음까지 넉넉한 노년을 살아갈 수 있습니다.

삶의 균형을 지키는 지혜

삶의 균형은 거창한 것이 아닙니다. 나이가 들수록 무엇을 더 가질 것인가보다 무엇을 잘 지킬 것인가가 더 중요합니다.

삶의 균형을 지키려면 먼저 건강을 우선순위에 두어야 합니다. 돈은 다시 벌 수 있지만 건강은 쉽게 되돌릴 수 없습니다. 규칙적으로 걷고, 잘 먹고, 충분히 쉬는 것이 가장 확실한 노후 준비입니다.

둘째, 욕심보다 만족을 배우는 것입니다. 남과 비교하면 끝이 없지만, 지금 가진 것에 감사하면 마음이 편안해집니다. 행복은 더 많이 소유하는 데서가 아니라 현재를 소중히 여기는 데서 시작됩니다.

셋째, 사람과의 관계를 소중히 해야 합니다. 가족, 친구, 이웃과 따뜻한 대화를 나누고 서로 안부를 묻는 일은 돈으로 살 수 없는 행복입니다. 외로움을 줄이는 가장 좋은 방법도 결국 사람입니다.

마지막으로 오늘을 살면서 내일도 준비하는 것입니다. 무리하게 돈을 모으느라 현재를 희생하지도 말고, 오늘만 즐기느라 미래를 외면하지도 말아야 합니다. 절약할 것은 절약하고, 누릴 것은 누리며 균형을 찾는 것이 중요합니다.

황혼의 나이에 삶의 균형이란 돈과 건강, 가족과 자신, 현재와 미래 사이에서 어느 한쪽에 치우치지 않는 삶입니다. 그 균형을 지키는 사람은 많은 것을 가진 사람이 아니라, 지금 가진 것의 소중함을 아는 사람입니다.

저는 55세이고 300곳이 넘는 곳에 지원했습니다. 32년의 경력이 오히려 불리하게 작용할 줄은 전혀 예상하지 못했습니다.

 

Leslie Sonnenklar는 해고된 이후 300개가 넘는 일자리에 지원하면서 기대치를 낮췄다고 말했습니다.

이 글은 애리조나주 피닉스에 거주하는 55세의 커뮤니케이션 및 콘텐츠 전문가, 레슬리 소넨클라(Leslie Sonnenklar) 씨와의 대화를 바탕으로 작성되었습니다. 내용은 분량 조절과 명확한 전달을 위해 일부 편집되었습니다.


저는 2025년 3월에 해고를 당했는데, 솔직히 말해 그 이후로 이어진 구직 활동은 제 인생에서 가장 답답하고 좌절감을 안겨준 경험 중 하나였습니다.


저는 50대 중반의 전문가로서 커뮤니케이션 업계에서 32년 이상의 경력을 쌓아왔습니다. 1994년 마케팅 코디네이터로 경력을 시작해 11년간 개인 사업체를 운영했고, 가장 최근에는 마케팅 대행사에서 콘텐츠 및 커뮤니케이션 담당 이사로 일했습니다.


지난 14개월 동안 저는 300곳이 넘는 곳에 입사 지원을 했습니다. 이력서를 맞춤형으로 수정하고 정성껏 자기소개서를 작성했으며, 채용 담당자에게 직접 연락을 취하고 recruiters들을 만나는 등 적극적으로 노력했습니다. 또한, 경력 초기 단계에서 맡았던 직책과 유사한 역할에 대해서도 열린 마음으로 임하려 했습니다.

많은 분이 친절하게도 "아, 저도 거기 두 번(혹은 세 번까지도) 가봤어요" 같은 말씀을 건네주시곤 합니다. 저는 한 번도 일자리를 아예 구하지 못하는 상황에 처해본 적은 없었습니다. 물론 힘든 일이고, 때로는 민망한 기분이 들기도 하죠. 하지만 저는 결국 무언가를 찾아낼 것이라고, 이 시기는 그저 잠시 스쳐 지나가는 일시적인 현상일 뿐이며, 다시 예전처럼 일을 이어갈 수 있을 것이라고 믿어야만 합니다.

면접 기회를 고작 몇 번밖에 얻지 못한 상황에서 긍정적인 마음을 유지하기란 쉽지 않습니다. 

링크드인에는 특정 채용 공고에 '100명 이상'이 지원했다고 표시되지만, 이는 101명일 수도 있고 1,001명일 수도 있다는 뜻입니다. 그러다 보니 누군가 내 이력서를 채 확인하기도 전부터 이미 승산이 희박한 싸움을 하는 듯한 기분이 듭니다.

기업들이 제 이력서를 보고 자격 미달이라고 판단한다는 사실이 선뜻 믿기지 않습니다. 저는 채용 공고에 명시된 요구 사항에 맞춰 제 경험을 부각할 수 있도록 AI를 활용해 매번 이력서를 맞춤형으로 작성하는 데 공을 들이고 있습니다. 저는 분명 가치 있는 인재입니다. 올바른 판단력과 폭넓은 시각, 성숙함, 창의성, 그리고 수십 년간 조직의 브랜드 강화를 이끌어온 경험을 갖추고 있으니까요.


저는 진심으로 새로운 것을 배우고 혁신을 추구하는 사람입니다. 지난번 근무했던 에이전시에서는 젊은 동료들에게 AI 활용법을 직접 가르치기도 했습니다. 낙관적인 태도를 유지하기가 쉽지는 않지만, 그럼에도 긍정적인 마음을 잃지 않으려 노력합니다. 여전히 전문성과 능력, 그리고 자격을 갖춘 인재로 보여야 하기 때문입니다.

경력이 일정 수준을 넘어서면 오히려 그것이 걸림돌이 되는 것 같습니다.

결국 내린 결론은, 제가 지원하는 많은 일자리에 비해 제 자격 요건이 지나치게 높거나, 아니면 32년 동안 한 분야에 종사해 온 탓에 제가 기존 방식에 너무 고착되어 있다고 상대방이 생각한다는 것입니다. 저는 현재 채용 시장에 연령 차별이 존재한다고 봅니다. 심지어 채용 담당자들로부터 최근 10년 치 경력만 기재하라는 조언을 듣기도 했습니다.

기업 입장에서는 20~30대 인재를 채용해 상대적으로 낮은 급여를 주면서 자사에 맞는 인재로 육성하는 편을 선호할 수 있습니다. 즉, 저처럼 경력이 많은 사람에게 지급해야 할 비용을 아끼는 대신, 젊은 직원들을 가르치며 함께 성장하는 방식을 택하려는 것일지도 모릅니다.


기업들은 경력직을 찾는다고 말하지만, 막상 채용 공고를 보면 마치 '유니콘(현실적으로 찾기 힘든 완벽한 인재)'을 찾는 듯한 내용이 많습니다. 전략 수립, 카피라이팅, SEO(검색 엔진 최적화) 관리, 데이터 분석, 심지어 디자인 업무까지 한 사람에게 모두 맡기려는 경우도 보았습니다. 하지만 이 업무들은 서로 다른 역량을 요구하는 분야들입니다. 숙련된 커뮤니케이션 전문가가 자신의 가치를 증명하기 위해 굳이 이 모든 능력을 갖추고 있어야만 하는 것은 아닙니다.

기대치를 낮췄습니다. 아니, 적어도 조정은 했습니다.

2025년 당시, 저는 이상적으로 생각하던 원격 근무 일자리만 지원하고 있었습니다. 하지만 9개월이 지나도록 면접 기회를 몇 번 얻는 데 그치자, 저는 피닉스 지역 기업들의 채용 공고에도 지원하기 시작했습니다.


또한 링크드인(LinkedIn)에 올라온 공고에 지원하는 방식에서 벗어나, 내부 인맥이나 추천을 통해 접근할 수 있는 일자리를 찾는 데 더 집중하기 시작했습니다. 실직 상태에서 할 수 있는 모든 노력을 기울이는 상황에서는, 작은 소개 하나도 마치 생명줄처럼 절실하게 느껴지기 마련입니다.


가장 답답했던 일 중 하나는 지인들—심지어 수년간 알고 지낸 사이임에도—에게 연락을 취했으나 아무런 응답도 받지 못하는 상황이었습니다.


간혹 고맙게도 채용 담당자나 리크루터를 소개해 주는 분들이 있어 몇 차례 면접 기회를 얻기도 했지만, 그것만으로는 충분하지 않았습니다.

막막하게 느껴질 수도 있겠지만, 내게 맞는 일자리가 나타날 것이라고 믿어야 해요.

이번 구직 활동은 제 인생에서 가장 겸허한 마음을 갖게 한 경험 중 하나였습니다. 제가 이런 상황에 처하게 될 줄은 꿈에도 몰랐으니까요. 가족과 친구들이 건네는 끊임없는 안부와 질문은 분명 저를 걱정해서 하는 말이겠지만, "아니, 아직 일자리를 못 구했어"라고 대답해야 할 때마다 이 과정이 더욱 힘겹고 좌절스럽게 느껴집니다.


아직 은퇴 후의 삶이나 재정 계획, 혹은 안정감에 대해 크게 걱정하지는 않습니다. 그동안 저축을 충실히 해왔고, 만약의 사태에 대비해 현명하게 재정 계획을 세워두었기 때문입니다.


다만, 은퇴 시기를 대비해 착실히 준비하고 싶었는데 지난 1년 동안 은퇴 자금을 마련하지 못했다는 점은 마음에 걸립니다. 하지만 결국 적절한 기회를 아직 만나지 못했을 뿐이라는 사실도 잘 알고 있습니다. 언젠가는 분명 좋은 일자리를 찾게 될 것이라는 확신을 마음속 깊이 가지고 있습니다.

이란에서 감행된 미국의 첫 해상 드론 공격

 이란에서 감행된 미국의 첫 해상 드론 공격은 NATO의 새로운 전쟁 수행 방식을 위한 발판을 마련했습니다. 최고 사령관은 "그것이 다가오고 있다"고 말했습니다.


미군은 일요일 이란 해군 항구를 공격하는 과정에서 처음으로 자폭용 해상 드론을 실전 투입했다고 밝혔습니다.


미 중부사령부(CENTCOM)는 월요일 성명을 통해, 호르무즈 해협 인근 이란 해안에 위치한 반다르 아바스 해군 기지의 잠수함 및 선박 정비 시설을 타격하는 데 다수의 해상 드론을 사용했다고 발표했습니다. 이는 해당 무기가 실전 작전에 투입된 첫 사례입니다.


중부사령부가 공개한 영상에는 소형 잠수함이 거치된 것으로 보이는 부상식 도크(raised dock)를 향해 소형 해상 드론 3대가 빠르게 접근한 뒤 폭발하는 모습이 담겨 있습니다. 영상만으로는 정확한 피해 규모를 파악하기 어렵지만, 각 폭발 때마다 높은 연기 기둥이 솟아올랐으며 마지막 폭발 장면에서는 대규모 화재가 발생한 것으로 보였습니다.

미 중부사령부는 2026년 7월 13일 이란의 한 항구를 공격하는 과정에서 무인 해상 드론이 전투 작전에 처음으로 사용된 것으로 보이는 영상을 공개했습니다.

미 중부사령부(CENTCOM)는 이번 공격이 성공적이었으며, 해당 지역에서 "이란이 상선에 대한 공격을 지속할 수 있는 능력을 약화시켰다"고 밝혔다.


텍사스에 본사를 둔 무기 제조업체 사로닉(Saronic)은 이번 공격에 자사의 24피트급 '코세어(Corsair)' 자율 운용 선박이 사용되었다고 밝혔으며, 미 중부사령부 또한 코세어 드론이 투입되었다고 확인했다.


사로닉은 소셜 미디어에 올린 성명을 통해 "우리의 기술이 이번 임무를 지원하고 미군 장병들의 안전을 지키는 데 기여하게 되어 자랑스럽다"고 밝혔다.


제조사 웹사이트에 따르면, 코세어는 최고 속도 35노트로 1,000해리 이상을 이동하며 최대 1,000파운드의 탑재물을 운반할 수 있는 능력을 갖추고 있다.

사로닉(Saronic)은 2024년 10월 해당 해상 드론을 공개했으며, 2025년 12월에는 미 해군과 3억 9,200만 달러 규모의 생산 계약을 체결했다고 발표했습니다. 이 계약은 주로 '코세어(Corsair)' 함정을 대상으로 한 것으로 알려졌습니다. 오스틴에 본사를 둔 이 제조사는 해당 무기 체계가 시제품 단계에서 양산 단계로 전환되는 데 1년도 채 걸리지 않았다고 밝혔습니다.


각종 드론은 현대전의 핵심 요소로 자리 잡았으며, 특히 4년여 전 러시아의 침공으로 시작된 우크라이나 전쟁에서 그 중요성이 부각되었습니다. 이번 이란에 대한 공격은 우크라이나가 흑해에서 러시아 해군을 겨냥해 해상 드론을 사용했던 사례와 유사한 점이 있습니다.


미 중부사령부(CENTCOM) 대변인 팀 호킨스(Tim Hawkins) 대령은 CBS 뉴스에 보낸 성명을 통해 "중동에 배치된 미군은 임무 수행을 위해 분쟁 기간 동안 여러 새로운 역량을 활용해 왔으며, 이번 사례도 예외는 아니었다"고 밝혔습니다. 그는 이어 "최첨단 역량을 신속하게 갖추는 것은 전투 효율성을 높이는 일이며, 바로 이러한 이유로 새로운 장비를 실전 배치하는 것이 미 중부사령부의 최우선 과제로 남아 있다"고 덧붙였습니다.

전선이 하나로 합쳐지나? 젤렌스키, "이란발 군사 화물 운송 선박" 타격 주장

 로이터 통신에 따르면, 우크라이나는 최근 3주간 크림반도 인근에서 선박 및 해상 표적 180여 곳을 타격했다고 주장하며 일방향 공격용 드론 작전 범위를 아조프해에서 흑해로 빠르게 확장하고 있습니다. 이러한 해상 공세 확대는 지난여름 우크라이나 드론이 러시아의 에너지 시설, 창고, 물류 거점 수십 곳을 타격했던 작전의 연장선에 있습니다.


볼로디미르 젤렌스키 우크라이나 대통령이 소셜미디어 X(구 트위터)를 통해 자국군이 "이란 관련 군사 화물 운송"을 수행하던 선박을 타격했다고 밝히면서, 러시아-우크라이나 분쟁과 미국-이란 분쟁이 결합할 가능성이 제기되고 있습니다. 다만 현시점에서 그러한 확전 가능성은 여전히 ​​낮은 것으로 평가됩니다.


젤렌스키 대통령은 "카스피해 해역에서 실시한 장거리 타격 작전에서도 매우 훌륭한 성과를 거두었습니다. 특히 이번에 타격한 대상에는 이란발 군사 화물 운송에 관여한 선박들과 군함이 포함되어 있습니다"라고 언급했습니다.

2025년 8월, 우크라이나는 카스피해 항구에서 러시아 화물선 포트 올랴-4호를 공격하며, 이 배에 이란제 샤헤드 드론 부품과 탄약이 실려 있었다고 주장했습니다.


에스토니아 출신의 블로거 "WarTranslated"는 이란 텔레그램 채널들을 인용하여, 젤렌스키 대통령이 러시아와 이란 간 화물을 운반하던 군함이 공격받았다고 밝힌 후 테헤란이 우크라이나에 탄도 미사일 공격을 위협하고 있다고 전했습니다.

이란과 연관된 선박에 대한 우크라이나의 드론 공격은 러시아와 이란 간의 군사 협력이 더욱 심화되었음을 시사하며, 이는 테헤란이 모스크바에 샤헤드 드론 기술, 부품 및 탄약을 이전하는 것을 중심으로 이루어졌을 가능성이 높습니다.



대체로 이는 양측의 단순한 선전 공세에 불과할 수도 있습니다. 하지만 유라시아의 두 전쟁 지역은 러시아와 이란의 군사 협력으로 연결되어 있으며, 어떠한 긴장 고조라도 더 큰 충돌로 번질 위험이 존재합니다. 그 위험성은 낮지만, 완전히 배제할 수는 없습니다.

17개 주에서 98명 식중독 유발한 살모넬라 사태로 계란 1,900만 개 회수

 미국 식품의약국(FDA)과 질병통제예방센터(CDC)는 최근 확산 중인 살모넬라 감염 사태의 원인을 텍사스 소재 '미드웨스트 가금류 서비스(Midwest Poultry Services)'가 생산한 계란으로 지목했습니다. 오염 사실이 확인된 후 해당 업체는 약 150만 상자, 즉 1,900만 개가 넘는 계란을 회수했습니다. FDA에 따르면 7월 24일 기준으로 17개 주에서 98명의 환자가 발생했으며, 당국은 회수 대상 계란이 "이번 사태의 유력한 발병 원인"이라고 밝히고 현재 조사를 진행 중입니다.


실제 리콜 조치는 발병 사례가 확인되기 전인 7월 22일 FDA 공지를 통해 발표되었습니다. 해당 달걀은 '살모넬라 엔테리티디스(Salmonella Enteritidis)'에 오염되었을 가능성이 있는데, 이는 어린이, 노약자, 면역력 저하자에게 심각하거나 때로는 치명적인 감염을 일으킬 수 있는 균주입니다.


미드웨스트 폴트리 서비스(Midwest Poultry Services)는 "선제적인 환경 모니터링과 근본 원인 분석을 통해 텍사스 내 두 농장에서 문제를 확인했다"고 밝히며, 현재 "텍사스 농장에서 생산된 신선란을 유통하지 않고 있다"고 덧붙였습니다. 또한 해당 기업은 달걀을 살균 처리 시설로 보내 병원균을 제거하는 공정을 거치도록 조치했으며, 이번 리콜은 예방적 차원에서 이루어진 것이라고 설명했습니다. 오염 가능성을 어떻게 감지했는지에 대한 구체적인 내용 확인 요청에는 응답하지 않았습니다.


주목할 만한 특이 사항도 있습니다. 리콜 대상 달걀은 6월 6일에서 7월 3일 사이에 생산되었으나, 관련 발병 사례의 증상 발현 시기는 2025년 11월 21일부터 2026년 6월 30일까지로, 실제 생산 기간보다 훨씬 긴 7개월에 걸쳐 있습니다. 이러한 이유로 FDA는 해당 달걀을 발병의 "부분적" 원인일 가능성이 있는 것으로 보고 있으며, 다른 식품이 연관되어 있는지 여부도 계속 조사 중이라고 밝혔습니다.

달걀 포장 확인 방법

해당 달걀의 '판매 기한(sell by)' 또는 '품질 유지 기한(best by)'은 7월 20일부터 8월 17일 사이였습니다. 리콜 대상 제품은 포장 측면에 식별 코드(P-1950 또는 0840962)와 함께 157에서 184 사이의 율리우스력 날짜(Julian date)가 날짜 표기용 잉크로 인쇄되어 있습니다. Midwest Poultry Services의 다른 제품은 이번 조치와 무관합니다.


이 달걀은 루이지애나와 텍사스주의 Kroger(크로거) 매장, 그리고 아칸소·루이지애나·미시시피·뉴멕시코·오클라호마·텍사스주의 Brookshire Grocery(브룩셔 그로서리) 매장에서 판매되었으며, 공지에 명시되지 않은 소규모 소매점에서도 유통되었습니다. 또한 텍사스, 오클라호마, 루이지애나 지역의 외식업체(급식 및 식당 등)로도 공급되었습니다. Kroger와 Brookshire Grocery는 이에 대한 논평 요청에 응하지 않았습니다.


해당 달걀을 구매한 소비자는 제품을 반환하고 전액 환불받을 수 있습니다. 살모넬라균 감염 증상은 보통 균에 노출된 후 12~72시간 이내에 나타나며, 설사, 발열, 메스꺼움, 구토, 복통 등의 증상이 대개 4~7일간 지속됩니다.

Full list of recalled eggs:

  • Kroger Large 12 eggs
  • Kroger Large 18 eggs
  • Kroger Large 60 eggs
  • Kroger Extra Large 12 eggs
  • Kroger Medium 12 eggs
  • Kroger Medium 30 eggs
  • Kroger Jumbo 12 eggs
  • Simple Truth Cage Free Medium Brown 12 eggs
  • Simple Truth Cage Free Large Brown 12 eggs
  • Simple Truth Cage Free Large Brown 18 eggs
  • Simple Truth Cage Free Large Brown 24 eggs
  • Brookshire's Large 6 eggs
  • Brookshire's Large 12 Eggs
  • Brookshire's Large 18 Eggs
  • Brookshire's Large 36 Eggs
  • Brookshire's Large 60 Eggs
  • Brookshires Extra Large 18 Eggs
  • Brookshire's Jumbo 12 Eggs
  • Country Morning Large 12 Eggs
  • Country Morning Large 18 Eggs
  • Country Morning Large 2 ½ Dozen
  • Country Morning Extra Large 12 Eggs
  • Country Morning Medium 12 Eggs
  • Country Morning Jumbo 12 Eggs
  • Sunups Medium 2 1/2 Dozen
  • Grade AA Large Bulk X 30 DOZEN
  • Grade A Large Bulk X 15 DOZEN
  • Grade A Large Bulk - TICTAC
  • Grade A Large Bulk - BROWN - TICTAC
  • Grade A Medium Bulk X 30 DOZEN
  • Grade A Medium Bulk X 15 DOZEN
  • Grade A Extra Large Bulk X 15 DOZEN
  • Grade A Jumbo Bulk 20 eggs