저는 닷컴 버블 붕괴 당시 그 현장에 있었습니다. AI 버블은 이런 식으로 터질 것입니다.(by Henry Blodget)

 

새로운 기술이 초기 단계에서 확산될 때 흔히 그렇듯, 현재의 AI 투자 붐이 합리적인 투자인지 아니면 투기적 거품인지에 대해 치열한 논쟁이 벌어지고 있습니다.

그에 대한 답은 아마도... '둘 다'일 것입니다.

AI는 인터넷, 컴퓨터, 자동차, 기차, 운하, 전기 등의 기술이 그랬던 것처럼 경제와 사회를 근본적으로 변화시킬 것입니다.

그리고...

과거의 붐 초기 단계에서 투자된 자금 중 상당 부분이 사라졌던 것처럼, 현재 투자되고 있는 자금 중 상당 부분(어쩌면 대부분)도 결국 손실로 이어질 가능성이 큽니다.

초기 AI 붐은 아마도 과거의 다른 기술 붐들과 비슷한 방식으로 막을 내릴 것입니다. 즉, 초기 진입 기업과 투자자들에게 막대한 타격을 입히는 거대한 붕괴(bust)가 먼저 찾아오고, 그 뒤를 이어 거대 신생 기업을 탄생시키고 우리의 삶의 방식을 변화시키는 장기적인 호황이 이어지는 식입니다.

개인적으로는 AI 시장의 붕괴가 결코 일어나지 않기를 바랍니다. 붕괴가 발생하면 저를 포함한 수백만 명의 사람들이 피해를 입을 것이기 때문입니다. AI 투자는 미국 경제 성장의 상당 부분(일부 추산에 따르면 3분의 1)을 차지하고 있어, 붕괴가 발생할 경우 약세장과 심각한 경기 침체를 초래할 가능성이 높습니다. 저는 AI 기업을 운영하거나 잦은 매매를 하는 사람은 아니지만, 주식을 보유하고 있으며 건실한 경제 상황의 혜택을 누리고 있습니다. 따라서 AI 시장이 붕괴한다면 저 또한 다른 모든 사람과 마찬가지로 큰 타격을 입게 될 것입니다.

하지만 인터넷(1995~2002년)과 글로벌 금융 위기(2002~2009년)라는 두 차례의 거대한 '붐과 버스트(호황과 붕괴)'를 가까이서 지켜본 경험이 있기에, 저는 이번 AI 붐이 과거의 사례들과 보이는 유사점(그리고 차이점)에 깊은 흥미를 느끼고 있습니다. 그러므로 AI 붐이 붕괴로 이어지지 않기를 바라면서도, 저는 계속해서 이에 대한 분석을 공개적으로 이어갈 생각입니다.

성장과 레버리지 — 이 두 가지가 모두 갖춰져 있습니다!

대부분의 투기적 거품(버블)은 두 가지 핵심 요소를 공유합니다.

엄청난 수요를 창출하는 획기적인 혁신이나 제품 ("성장")

이러한 수요를 증폭시키는 부채, 신용, 순환 금융 또는 기타 레버리지 ("레버리지")

인터넷 버블 당시, 성장은 실재했습니다. 매달 수백만 명의 신규 사용자가 접속했고, 서비스 이용량은 폭발적으로 증가했습니다. 5년 동안 멈출 줄 모르는 수요는 수십 개 기업의 놀라운 펀더멘털(기초 체력) 성장을 견인했습니다. (아마존, AOL, 야후, 엑소더스, 레벨 3, 월드컴, 시스코, 주니퍼 등)

"레버리지" 또한 명확했습니다. 특히 지나고 나서 보면 더욱 그렇습니다. 기업들은 통신망을 구축하고 신규 장비를 구입하기 위해 수천억 달러를 차입했습니다. 인터넷 서비스 제공업체들은 수백억 달러 규모의 지분 투자를 유치했습니다. 5년 동안 이러한 요인들이 결합하여 전 세계가 목격한 가장 거대한 기술 호황 중 하나를 만들어냈습니다. 그러나 2000년에 이르러 인터넷 제품 및 서비스의 공급이 마침내 수요를 따라잡았고, 금리 인상으로 차입 비용이 증가했으며, 수백 건의 기업공개(IPO)와 후속 주식 발행이 인터넷 관련 투자 수요를 충족시키면서 상황은 변했습니다…

음악이 멈췄습니다. 성장은 둔화되었고, 레버리지는 반전되었습니다.

마찬가지로, 대금융위기(Great Financial Crisis)가 닥치기 전 몇 년 동안 저금리와 주택 담보 대출(모기지) 관련 금융 혁신은 엄청난 주택 시장 호황을 부추겼습니다. 그러나 2008년 무렵에는 더 이상 완화할 대출 기준도 남아있지 않았고, 집을 원하던 사람들은 이미 모두 집을 소유한 상태였습니다. 대출 기관과 투자자의 수익률은 급락했고, 무리하게 대출을 받은 차입자들은 더 이상 원리금을 상환할 수 없게 되었습니다. 수요와 레버리지가 모두 감소했습니다. 이번에도 역시 시장은 급격한 하락세를 맞이했습니다.

이러한 역학 관계가 지금 AI 붐과 함께 다시 반복되고 있습니다.

AI 기업들은 역사상 그 어떤 기업들보다 빠르게 성장하고 있습니다.

주변을 둘러보면, 기술이 주도하는 현재의 열풍 속에서 놀라운 성장(수요)과 레버리지 효과라는 두 가지의 확실한 증거를 확인할 수 있습니다

Anthropic의 새로운 코딩 도구인 'Claude Code'를 예로 들어보겠습니다. 이 도구는 폭발적인 수요를 불러일으키며 올해 1분기 매출을 48억 달러로 급증시키는 데 기여했습니다. 2분기에는 매출이 두 배 이상 늘어 116억 달러를 기록했습니다. 7월 실적을 기준으로 볼 때, Anthropic은 현재 연간 환산 매출 650억 달러라는 놀라운 성과를 올리고 있습니다. 이는 작년 대비 무려 7배나 증가한 수치입니다. 제가 아는 한, 역사상 이 정도 속도로 성장한 기업은 없었습니다. 월스트리트저널(WSJ)은 Anthropic이 현재 흑자를 내고 있다고 보도했습니다. 이는 AI의 경제성이 성립하지 않으며, 선도적인 모델 기업들은 "돈을 벌 수 없어" 결국 파산할 것이라는 기존의 (널리 퍼져 있던) 회의론을 완전히 잠재우는 소식입니다. Anthropic이 계속 흑자를 유지할지는 알 수 없지만, 적어도 지금은 그렇습니다.

언젠가는 AI 공급이 수요를 따라잡고, 자금 조달을 통한 레버리지 효과도 한계에 다다를 것입니다.

초기 업계 주도권을 놓치고 방향성을 잃었던 OpenAI조차 현재 연간 환산 매출 400억 달러를 기록하고 있는 것으로 알려졌습니다. Anthropic과 동일한 기준으로 산출된 수치는 아닐 수 있지만, 여전히 엄청난 규모임은 분명합니다. 매출 성장에도 불구하고, 제 관점에서 OpenAI는 AI 시대의 '넷스케이프(Netscape)'가 될 길을 걷고 있습니다. 즉, 붐을 일으키고 잠시 동안 그 시대를 상징하는 기업이 되었으나, 결정적인 순간에 방향을 잘못 잡아 실패한 기업이 되는 것입니다. OpenAI의 분기별 성장세는 2분기에 급격히 둔화되었습니다. WSJ 보도에 따르면, 매출은 전 분기 57억 달러에서 67억 달러로 "겨우" 18% 증가하는 데 그쳤습니다. 이는 마치 경주용 자동차가 트랙을 이탈하는 사이 다른 차가 맹렬한 속도로 추월해 나가는 상황과 같습니다. 하지만 두 회사의 성장은 AI에 대한 근본적인 사용자 수요가 놀라울 정도로 강력하다는 사실을 보여줍니다.

이제 관건은 Anthropic의 이러한 성장세가 얼마나 지속될 수 있느냐 하는 점입니다. 현재 연간 환산 매출이 650억 달러라면, 내년 초에는 1,000억 달러에 이를 가능성이 큽니다. 이를 감안하면 최근 평가받은 1조 달러에 육박하는 기업 가치도 지극히 합리적으로 보입니다. 이 매출의 주된 원천인 기업용 소프트웨어 지출의 글로벌 시장 규모는 1조 4천억 달러로 추산되므로, 이 분야만으로도 성장 여지는 충분해 보입니다. 나아가 앤스로픽(Anthropic)이 현재의 급격한 성장세를 이어가려면 새로운 시장 영역으로도 진출해야 할 것입니다.

한편, 레버리지(차입 자금 활용)가 도처에 깔려 있습니다.

투자자와 기업들이 AI 관련 프로젝트에 쏟아붓는 천문학적인 자금 규모는 많은 이들을 놀라게 했습니다. 이에 비하면 과거 인터넷 붐은 마치 '푼돈 내기 포커 게임'처럼 보일 정도입니다. 알파벳(Alphabet), 메타(Meta), 아마존(Amazon) 등 거대 기술 기업들은 매년 수백억 달러의 잉여 현금 흐름을 창출하던 상태에서, 이제는 AI 인프라에 막대한 자금을 투입하느라 오히려 현금을 소진하는 상황으로 변모했습니다. 게다가 훌륭한 분석을 담은 한 저널(Journal) 기사가 지적하듯, 이들 기업(및 여타 기업들)은 현재 재무제표에 나타난 것보다 훨씬 더 큰 규모의 미래 지출 및 투자 약정을 맺고 있습니다.

한 가지 예로, 알파벳의 '장부 외(off-balance sheet)' 약정 규모는 지난 3개월 동안에만 거의 5천억 달러나 증가했습니다. 무려 5천억 달러입니다! 작년 기준 알파벳은 분기당 약 250억 달러, 연간 약 1천억 달러의 잉여 현금 흐름을 창출했습니다. 그 속도로 계산하더라도, 지난 3개월간 맺은 약정을 모두 이행하려면 5년이라는 시간이 걸립니다. 하지만 알파벳은 더 이상 현금을 창출하지 못하고 있습니다. 2분기에는 상장 기업 역사상 처음으로 현금을 소진했습니다. 그나마 알파벳은 자체 사업을 통해 현금을 창출할 수 있는 능력이 있습니다. 반면, AI 투자를 위해 자금을 빌려야만 하는 투자자들에게는 그런 능력이 없습니다.

또한 세간의 이목을 끄는 이른바 '순환형(circular)' 자금 조달 거래도 있습니다. 예를 들어, 반도체 기업 엔비디아(Nvidia)는 최근 오하이오주에 거대 데이터 센터를 구축하기 위해 15억 달러를 투자하고 1,050억 달러 규모의 신용(크레딧)을 제공하는 계약을 발표했습니다. 데이터 센터 소유주는 아마도 그 자금 중 일부를 엔비디아 칩을 구매하는 데 사용할 것입니다. 별도로 엔비디아는 오픈AI(OpenAI)에 300억 달러를 투자하기로 합의했는데, 오픈AI는 이 자금 중 일부를 데이터 센터 공간을 임대하는 데 사용할 예정입니다. 이러한 공급업체 주도의 자금 지원 및 투자가 부도덕하거나 불법적인 것은 아닙니다. 하지만 이는 엔비디아가 보유한 현금과 차입 능력을 활용하여, 향후 자사 칩을 구매하는 데 필요한 자금을 지원하는 구조를 만듭니다. 이를 통해 오픈AI와 같은 AI 기업들은 자금 지원이 없었다면 구매하지 못했을 훨씬 더 많은 양의 칩과 컴퓨팅 자원을 확보할 수 있게 됩니다.

요약하자면, 이는 레버리지입니다. 그리고 이러한 레버리지는 전체 AI 생태계에 대한 수요를 증폭시키고 뒷받침하는 역할을 합니다.

언젠가는…

AI 붐이 정말로 이전과는 다른 양상을 보이지 않는다면—즉, AI 서비스에 대한 최종 사용자들의 수요가 공급을 영원히 앞지를 만큼 폭발적이지 않다면—우리는 이 상황이 어떻게 끝날지 알고 있습니다. 언젠가는 AI 공급이 수요를 따라잡을 것이고, 자금 조달을 통한 레버리지(차입 투자)도 한계에 다다를 것입니다. 전 세계적인 금리 인상과 같이 투자자와 경영진이 그토록 막대한 장기 투자를 결정하는 데 있어 신중해지도록 만드는 또 다른 계기가 나타날 수도 있습니다. 그 시점은 먼 미래일 수도 있고, 아니면 이미 우리 곁에 와 있을 수도 있습니다.

인터넷 산업의 베테랑들은 현재 우리가 AI 사이클의 어느 지점에 있는지 논하기를 좋아합니다. 만약 지금이 1997년 무렵과 비슷하다면, AI 투자 붐은 이제 막 본격화되는 단계일 것입니다. 반면 1999년 말과 비슷하다면, 우리는 절벽 끝을 지나 허공을 질주하는 만화 속 캐릭터 '와일 E. 코요테(Wile E. Coyote)'와 같은 신세일지도 모릅니다.

인터넷 붐과 붕괴, 그리고 글로벌 금융 위기가 우리에게 준 교훈 중 하나는, 어떤 현상이 거품이라는 것을 거의 확신하면서도 정작 거품이 꺼지는 최고점의 타이밍은 놓칠 수 있다는 사실입니다. 이는 일반 관찰자나 (과거의 저와 같은) 젊은 애널리스트뿐만 아니라, 세계 최고의 투자자와 경영진에게도 마찬가지로 적용되는 이야기입니다. 2000년에 너무 오랫동안 시장을 떠나지 않고 버티다 큰 손실을 본 스탠 드러켄밀러(Stan Druckenmiller)나 수많은 뛰어난 베테랑 투자자들에게 물어보십시오. 혹은 2000년대 초반 과도한 레버리지를 일으켜 위험한 주택 담보 대출 상품을 대거 매입했다가 회사를 파국으로 몰고 간 은행 CEO들에게 물어봐도 좋을 것입니다.

이들이 눈이 멀었거나 어리석었던 것은 아닙니다. 그들은 인터넷이나 주택 시장의 호황이 아마도 거품일 것이라는 사실을 포함해, 알 수 있는 모든 정보를 알고 있었습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 결정적인 시점을 놓쳤습니다.

그렇다면 어떻게 해야 할까요?

AI가 세계 역사상 가장 큰 기회 중 하나이면서 동시에 대부분의 초기 투자를 무위로 돌릴 거품일 가능성도 있다면, 투자자와 경영진(그리고 그 외의 사람들)은 이에 어떻게 접근해야 할까요?

불확실한 미래에 달려 있는 모든 결정을 내릴 때와 똑같은 방식으로 접근해야 합니다. 즉, 불확실성을 인정하고 어떤 상황에도 대비하는 것입니다. 구체적으로 말하자면, 감당할 수 없는 수준의 자금을 걸지 않으면서도, 이 놀라운 신기술에 투자하고 이를 배우며 활용하는 것입니다.

이 글은 원래 'Regenerator'에 게재되었던 것으로, 허가를 받아 이곳에 다시 실었습니다. 헨리 블로젯(Henry Blodget)은 비즈니스 인사이더(Business Insider)의 공동 창립자이자 전 CEO입니다. 현재 그는 'Regenerator' 뉴스레터를 집필하고 'Solutions' 팟캐스트를 진행하고 있으며, 아마존(Amazon) 주식을 포함한 다양한 투자를 하고 있습니다.

흘러가고 흘러가니 아름답습니다.

 🔸️구름도 흘러가고,

🔸️강물도 흘러가고,

🔸️바람도 흘러갑니다.

🔸️생각도 흘러가고,

🔸️마음도 흘러가고,

🔸️시간도 흘러갑니다.

🔸️좋은 하루도,

🔸️나쁜 하루도,

🔸️흘러가니 얼마나 다행인가요.

 흐르지 않고 멈춰만 있다면, 물처럼 삶도 썩고 말 텐데 흘러가니 얼마나 아름다운가요.

🔸️아픈 일도, 

🔸️힘든 일도, 

🔸️슬픈 일도 

흘러가니 얼마나 감사한가요.

세월이 흐르는 건 아쉽지만, 새로운 것으로 채울 수 있으니 참 고마운 일입니다.

흘러가는 삶에 대하여

봄에 피었던 벚꽃이 어느새 지고, 그 자리에 초록 잎이 무성해진다. 그리고 다시 가을이 오면 그 잎마저 붉게 물들다 떨어진다. 계절은 해마다 어김없이 흘러가지만, 그 흐름 속에서 우리는 매번 조금씩 다른 사람이 되어 있다.

돌이켜보면 인생도 이 계절과 크게 다르지 않다. 젊은 시절 온 힘을 다해 몰두했던 일들, 밤잠을 설치게 했던 고민들, 세상이 끝날 것만 같았던 이별들 — 그 모두가 지금은 흐릿한 옛일이 되어 있다. 그때는 그 순간이 영원할 것 같았는데, 결국은 흘러갔다.

멈춰 있는 것은 썩는다

고인 물은 썩는다. 흐르는 물만이 맑음을 유지할 수 있다는 것을 우리는 안다. 그런데 이상하게도 삶에서는 이 단순한 이치를 자주 잊는다. 지나간 상처를 붙잡고, 이미 끝난 관계에 미련을 두고, 되돌릴 수 없는 선택을 후회하며 마음을 그 자리에 묶어둔다. 그렇게 멈춰 서 있으면 마음도 고인 물처럼 탁해지고 만다.

현실에서 이 흐름을 가장 실감하는 순간은 아마도 사람을 떠나보낼 때일 것이다. 자녀들이 자라 독립하여 각자의 삶을 꾸리는 것을 지켜볼 때, 오랜 친구가 세상을 떠났다는 소식을 들을 때, 혹은 함께 늙어가던 이들이 하나둘 곁을 떠날 때 — 그 헤어짐은 아프지만, 동시에 그것이 삶이 흐르고 있다는 증거이기도 하다. 만남이 있으면 헤어짐이 있다는 회자정리(會者定離)의 이치는, 슬프게 들리지만 사실은 삶을 살아낸 사람만이 알 수 있는 깊은 위로이기도 하다.

흐르기에 채울 수 있다

나쁜 하루도 결국 지나간다는 사실은 큰 위안이 된다. 병으로 몸이 힘들었던 날도, 마음이 무너질 것 같던 날도, 시간이 지나면 어느새 다른 하루로 넘어가 있다. 만약 그 힘든 순간이 영원히 멈춰 있었다면 견뎌낼 수 있는 사람이 몇이나 될까.

그리고 흘러가기에 새로운 것으로 채울 수 있다는 것 또한 감사한 일이다. 지나간 아픔이 그 자리에 그대로 남아 있었다면 우리 마음에는 더 이상 새로운 기쁨이 들어설 자리가 없었을 것이다. 슬픔이 흘러간 자리에는 다시 웃음이 찾아오고, 이별의 자리에는 또 다른 만남이 찾아온다. 그것이 삶이 우리에게 베푸는 가장 큰 자비인지도 모른다.

오늘 하루의 소중함

나이가 들수록 시간이 더 빨리 흐르는 것처럼 느껴진다는 이들이 많다. 하지만 그것은 어쩌면 시간을 붙잡으려 하지 않고, 흘러가는 그대로 받아들이는 지혜가 생겼기 때문일지도 모른다. 지난 것은 잊히고, 지워지고, 멀어져 가는 것이 자연스러운 이치임을 알기에, 오늘 이 하루에 더 마음을 쏟게 되는 것이다.

결국 우리가 할 수 있는 것은 흐름을 막는 것이 아니라, 그 흐름 속에서 지금 이 순간을 온전히 살아내는 일이다. 좋은 날도 나쁜 날도 다 흘러간다는 것을 알기에, 오늘 하루를 붙잡으려 애쓰기보다는 감사한 마음으로 흘려보낼 수 있다면 — 그것이야말로 흐르는 강물처럼 맑게 나이 들어가는 방법이 아닐까 싶다.

"경제적 D-Day": 트럼프, 이란을 겨냥한 "역대 가장 강력한 경제 작전" 발표

 요약:

이란을 겨냥한 트럼프의 경제 전쟁 개시

트럼프, 테헤란과 거래하는 모든 국가에 "심각한 경제적 결과" 경고

트럼프, 이란을 상대로 한 "경제적 D-Day"의 시작 선언

이란이 걸프 국가들에 워싱턴(미국) 지원 자제를 경고하자 UAE 관계 단절; Kpler는 미 해군이 호르무즈 해협에서 영향력을 확대하고 있다고 분석

"경제적 D-Day"

트럼프 대통령은 '트루스 소셜(Truth Social)' 게시물을 통해 오늘을 이란에 대한 "경제적 D-Day"로 규정하고, 테헤란을 상대로 한 전면적인 경제 전쟁이 "어떤 국가를 상대로도 시행된 적 없는 가장 파괴적인 경제 작전"이 될 것이라고 선언했습니다.

트럼프는 테헤란의 군사 및 군수 산업 기반이 "폐허"가 ​​되고 통화 가치가 "휴지 조각"이 된 상황에서, "금융 기관, 기업, 공항 또는 정부 기관이 이란에 어떤 형태로든 생명줄(지원)을 제공하도록 허용하는 모든 국가"에 대해 가혹한 경제적 제재를 가하겠다고 밝혔습니다.

트루스 소셜 게시물 전문은 다음과 같습니다:

지난주, 토론토 소재 스코샤뱅크(Scotiabank)의 자본시장 경제 부문 책임자인 데릭 홀트(Derek Holt)는 고객들에게 이란을 경제적으로 고립시키려는 움직임이 어떤 양상을 띨 수 있을지에 대한 전망을 제시했습니다(여기서 확인). 여기에는 중국이 잠재적 표적이 될 가능성도 포함되었습니다. 특히 이란 원유 수출 물량의 상당 부분이 중국 구매자들에게 공급되고 있다는 점은 주목할 만합니다.

이란이 걸프 국가들에 워싱턴(미국)을 돕지 말라고 경고하는 가운데 UAE가 관계를 단절했으며, 분석업체 케플러(Kpler)는 미 해군이 호르무즈 해협에서 입지를 강화하고 있다고 전했습니다. 현재 이란의 모하마드 바게르 갈리바프 국회의장이 바그다드를 방문 중인 한편, 마르코 루비오 미 국무장관은 셰이크 타눈 빈 자이드 알 나흐얀 UAE 국가안보보좌관과 호르무즈 해협 상황 및 안보 문제를 논의했습니다. 물론, 이 두 당사자(이란과 미국)가 서로 직접 대화를 나누고 있는 것은 아닙니다.

트럼프 대통령은 이란 경제를 장기적으로 '질식'시키기 위한 '새로운' 전략을 구상하고 있는 가운데, 현재 진행 중이거나 예정된 회담은 없다는 점을 분명히 했습니다. CNN은 화요일, 백악관 당국자들이 최근 전략을 수정하고 있다는 뜻을 내비쳤다고 보도했습니다. 이는 기존의 "이란을 조속히 타격(hammer)"하던 방식에서 벗어나, 시간을 두고 "이란을 질식(strangle)"시키는 방향으로 전환하겠다는 것입니다.

갈리바프는 화요일, 미국이 이미 테헤란을 굴복시키는 데 실패했음에도 불구하고 새로운 '관여 축소(disengagement)' 전략을 내세운 피트 헤그세스 국방장관과 스콧 베센트 재무장관을 맹비난하며 조롱했습니다.

갈리바프는 X(구 트위터)에 올린 글에서 "미국인들은 이란을 더 강하게 압박하면 기존 합의에 포함되지 않았던 양보를 얻어낼 수 있다고 생각한다"고 적었습니다. 그는 베센트와 헤그세스를 "광대 무리(clown crew)"라고 지칭하며 "그들은 감당할 수 없는 일을 벌이고 있다"고 덧붙였습니다. 그는 다음과 같이 말했습니다.

"광대 무리가 마술사처럼 모자에서 토끼를 꺼내듯 당신들이 저지른 난장판을 수습해 줄 것이라는 기대를 버리십시오."

이란은 위기 대응 차원에서 새로운 '공세적' 군사 태세를 선포한 이후, 역내에서 미국과의 대결 구도를 완화할 기미를 보이지 않고 있습니다. 수요일, 이란 군 당국은 걸프 지역 국가들이 미군을 주둔시키거나 지원하는 행위는 미국 측에 서서 전쟁에 가담하는 것과 다름없다며 경고했습니다.

알리 압돌라히 군 참모총장은 "침략자인 미군에 제공되는 그 어떤 지원이나 편의 제공도 미군 작전에 가담하는 행위와 다름없다는 점을 경고하고자 한다"고 말했습니다.

메흐르(Mehr) 통신에 따르면, 그는 이어 "주최국의 인지 없이 그토록 많은 군용기, 특히 공중급유기가 역내 기지에 배치되어 있을 가능성은 희박해 보인다"고 덧붙였습니다.

걸프 지역에 얼마나 많은 공중급유기나 대형 군용기가 배치되어 있는지는 정확히 알려지지 않았으나, 미 공군이 운용하는 역내 공중급유기 대부분은 현재 텔아비브의 벤구리온 국제공항에 집중 배치되어 있으며, 이는 언론의 많은 주목을 받아왔습니다.

또한 걸프 지역의 긴장 완화(데탕트)에 대한 일말의 기대마저 사실상 무산시키는 중대한 사태가 발생했습니다. 아랍에미리트(UAE)는 수요일 테헤란과의 모든 경제적 관계를 즉각적이고 전면적으로 단절한다고 발표했습니다. 이번 조치는 UAE 영토를 직접 겨냥한 이란의 탄도미사일 공격이 있었다는 UAE 당국의 주장이 나온 직후에 이루어졌습니다.

테헤란은 자국 영토를 향해 미사일을 발사했다는 사실을 즉각 부인했으나, 이후 UAE 당국은 이란에서 날아오는 미사일 2발이 군 레이더에 포착되었다고 밝혔습니다. 이 미사일들은 피해나 사상자를 내지는 않았지만, 화요일 주민들에게 긴급 미사일 경보가 발령되는 상황을 초래했습니다. 한편, 이란 관련 분쟁의 주요 최신 동향과 보도 내용은 다음과 같습니다.

이란 지도부 측근들에 따르면, 이란은 분쟁의 수위를 높이기 위한 대응 방안을 검토하는 과정에서 도널드 트럼프 대통령이 전쟁을 확대할 경우 유럽 내 미군 시설을 공격하는 방안을 저울질하고 있습니다. (FT)

이란은 미국과의 대결에서 건재함을 과시하고 있지만, 지도부는 트럼프 대통령이 추가적인 경제 제재를 가할 경우 경제적 고통이 가중되고 내부 불안이 재점화되며 이슬람 공화국의 정당성이 더욱 약화될 수 있다는 점을 우려하고 있습니다. (RTRS)

호르무즈 해협에서 이란의 선박 공격이 잇따르고 있음에도 미국의 군사적 대응이 따르지 않으면서, 해당 전략적 수로를 통과하는 데 따른 위험이 커지고 있습니다. 또한 미국이 분쟁을 종식시킬 전략을 갖추지 못했다고 우려하는 일부 아랍 동맹국들의 불만도 고조되고 있습니다. (WSJ)

그러나 선박 운항 분석 업체인 케플러(Kpler)는 트럼프 대통령과 이란 지도부가 실질적인 '통제권'을 두고 설전을 벌이는 가운데, 호르무즈 해협에서 미 해군의 영향력이 확대되고 이란의 통제력은 다소 약화되고 있다는 분석을 내놓았습니다.

아직 발표되지 않은 새로운 제재 조치 예고...

CNN은 "현재 상황을 보여주는 증거는 명확하다. 해군을 동원해 해협을 순찰하는 미국이 주도권을 잡아가고 있는 반면, 이란은 이 중요한 수로에 대한 통제력을 상당 부분 잃어가고 있다"고 보도했습니다. 선박의 트랜스폰더(위치 발신기)와 위성 데이터를 추적하는 업체 '케플러(Kpler)'에 따르면, 지난 2주간 호르무즈 해협을 통과한 액체 화물 운송의 80% 이상이 오만 측 항로(이란이 강력히 반대하는 유엔 승인 항로)를 이용했거나, 혹은 오만 측 항로를 이용했을 것으로 추정되는 '식별 신호가 꺼진(dark)' 상태로 운항했습니다.

하지만 공격 위험은 물론 선원의 안전을 위협하고 선박의 전손(total loss) 사태까지 초래할 수 있는 심각한 불확실성들이 여전히 존재하기 때문에, 국제 해운 업계가 서둘러 해당 수로 운항을 재개하려는 움직임은 아직 보이지 않고 있습니다.

노년의 우정, 고삐를 느슨하게 쥐어라

 

나이가 들수록 관계는 화려한 감정이 아니라 지속 가능한 구조가 중요해진다. 우정도 예외가 아니다. 현실은 단순하다. 체력은 줄고, 일정은 불규칙해지고, 각자의 삶은 더 좁아진다. 이때 젊은 시절처럼 고삐를 꽉 쥐고 관계를 끌어가려 하면, 우정보다 먼저 피로가 찾아온다.

고삐를 느슨하게 쥐어라 — 노년의 우정에 관하여

젊은 날의 우정은 부지런함으로 지켜졌다. 자주 연락하고, 자주 만나고, 서로의 안부를 챙기는 일이 관계를 이어주는 끈이었다. 그러나 나이가 들수록 그 방식은 조금씩 힘에 부친다. 몸이 예전 같지 않고, 마음의 여유도 젊을 때와는 다르다. 그래서 노년의 우정은 다른 태도를 요구한다. 붙잡는 힘이 아니라, 놓아주는 여유로 지켜지는 관계다.

왜 고삐를 늦춰야 하는가

말을 다루는 사람은 안다. 고삐를 너무 세게 쥐면 말이 지치고, 결국은 반항한다. 반대로 적당히 느슨하게 쥐면 말은 스스로 걸음을 찾아가면서도 주인 곁을 떠나지 않는다. 사람 사이의 관계도 이와 다르지 않다.

노년에 이르러서도 옛 습관대로 상대의 연락을 기다리고, 만남의 빈도에 마음을 졸이고, 서운함을 쌓아둔다면, 그 관계는 오래가지 못한다. 오히려 상대가 연락이 뜸해도 그러려니 하고, 만남이 줄어도 그 나름의 이유가 있으려니 넘기는 여유가 우정을 더 오래 지켜준다. 힘을 빼야 관계가 편해지고, 편해야 오래간다.

모든 관계를 붙잡을 필요는 없다

나이가 들면 자연히 알게 되는 것이 있다. 모든 사람과 좋은 관계를 유지할 수는 없다는 사실이다. 이미 나를 좋아하지 않기로 마음먹은 사람, 나를 존중하지 않는 사람, 이해관계로만 얽힌 사람에게까지 정성을 쏟는 것은 성실함이 아니라 소모일 뿐이다.

노년의 지혜는 이런 관계를 가려내는 눈에서 나온다. 모든 인연에 매달리지 않고, 나를 편안하게 해주는 사람, 오래 두어도 부담스럽지 않은 사람에게 남은 시간과 마음을 쓰는 것 — 이것이 고삐를 느슨히 쥐는 또 하나의 의미다.

여백이 있어야 오래 간다

친구 사이에도 여백이 필요하다. 매일 연락하지 않아도, 몇 달 만에 만나도 어색하지 않은 사이가 진짜 좋은 친구다. 그런 사이는 서로를 옭아매지 않기 때문에 오래간다. 반대로 사소한 말 한마디, 연락의 빈도 하나하나에 예민하게 반응하면 관계는 금세 지치고 만다.

감정이 앞서면 관계의 주도권을 잃는다. 서운함이 앞서고, 섭섭함이 쌓이면 우정도 짐이 된다. 그러나 마음에 여백을 두고 상대를 있는 그대로 받아들이면, 그 관계는 부담 없이 오래 지속된다.

결론 — 놓아주며 지키는 우정

노년의 우정은 붙잡아서 지키는 것이 아니라, 놓아주면서 지키는 것이다. 고삐를 느슨히 쥔다는 것은 무관심이 아니다. 오히려 상대를 믿고, 관계의 자연스러운 흐름을 존중하는 태도다.

인생의 황혼에 이르러 깨닫는 것은, 억지로 붙잡은 인연보다 자연스럽게 이어진 인연이 훨씬 따뜻하다는 사실이다. 오늘 하루도, 남은 인연들에게 힘을 빼고 여유롭게 다가가 보는 것 — 그것이 노년을 풍요롭게 사는 하나의 길일 것이다.

코로나 시대의 거대 기업 모더나(Moderna), 흑색종 (melanoma )치료제 후기 임상 성공에 주가 160% 급등

 

수요일, 모더나의 주가는 암 치료제 후기 임상시험 성공 소식에 힘입어 최대 160%까지 급등했습니다.

이 제약사는 현재 머크(Merck)와 협력하여 흑색종을 표적으로 하는 맞춤형 mRNA 백신을 개발 중입니다.

모더나는 코로나19 팬데믹 기간 동안 거둔 엄청난 성공 이후, 회사의 성장을 이끌 차기 블록버스터급 신약을 모색해 왔습니다.

코로나19 시기에 백신 제조사로서 이름을 알린 모더나는 이제 주요 신약 개발사로서 새로운 도약을 준비하고 있으며, 투자자들은 모더나가 그 해답을 찾았다고 판단하는 것으로 보입니다.

수요일, 모더나(Moderna)는 머크(Merck)와 공동 개발 중인 흑색종 치료제의 후기 임상시험에서 성공적인 결과를 발표한 후 주가가 최대 160% 급등해 163.47달러를 기록했습니다.

모더나의 스테판 방셀(Stéphane Bancel) CEO는 수요일 보도자료를 통해 "이번 임상 3상 결과는 암 연구 분야에 있어 중대한 전환점이 될 것"이라며, "수년 동안 개별 환자의 암에 맞춰 설계된 mRNA 치료제를 개발한다는 구상은 그저 이상적인 목표에 불과했으나, 이제 우리는 그 비전을 현실로 만들어가고 있다"고 밝혔습니다.

이 백신은 흑색종 재발을 억제하는 효과가 있으며, 머크(Merck)사의 면역항암제인 키트루다(Keytruda)와 병용 투여됩니다.

모더나의 주가 급등은 코로나19 팬데믹 당시 기록했던 최고가 이후 5년여간 이어진 부진을 딛고 일어선 결과입니다. 수요일에 주가가 세 자릿수 비율로 급등했음에도 불구하고, 현재 주가는 2021년 8월 기록한 최고가인 484달러 대비 여전히 약 3분의 2가량 낮은 수준입니다.

그럼에도 불구하고 이번 수요일의 상승세에 힘입어 모더나의 연초 대비 주가 상승률은 445%를 기록했습니다. 이 백신 전문 기업의 상황이 긍정적인 방향으로 전개되고 있는 것입니다.

분석가들은 흑색종 치료제인 '인티스메란 오토진(intismeran autogene)'의 이번 임상 3상 성공이 다른 고형암( solid tumour )적응증에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다고 평가합니다

흑색종(Melanoma)은 피부색을 결정하는 세포인 멜라닌 세포에서 시작되는 심각한 유형의 피부암입니다. 이는 주로 과도한 햇빛이나 자외선 노출로 인해 발생합니다. 다른 피부암에 비해 발생 빈도는 낮지만, 조기에 발견하여 치료하지 않으면 신체 다른 부위로 빠르게 퍼질 수 있어 더 위험합니다.

흑색종은 주로 햇빛에 자주 노출되는 피부 부위에서 발생합니다. 여기에는 팔, 등, 얼굴, 다리 등의 피부가 포함됩니다. 흑색종은 눈에서 발생할 수도 있으며, 드물게는 코나 목 안쪽과 같은 신체 내부에서 생기기도 합니다.

모든 흑색종의 정확한 원인은 명확하지 않습니다. 대부분의 흑색종은 자외선 노출로 인해 발생합니다. 자외선(UV)은 햇빛이나 태닝 램프 및 태닝 기계에서 나옵니다. 자외선 노출을 줄이면 흑색종 발병 위험을 낮추는 데 도움이 될 수 있습니다.

40세 미만의 사람들, 특히 여성에게서 흑색종 발병 위험이 증가하는 추세입니다. 피부암의 증상을 숙지해 두면 암이 퍼지기 전에 암성 변화를 발견하고 치료하는 데 도움이 됩니다. 흑색종은 조기에 발견하면 성공적으로 치료할 수 있습니다.

징후 및 증상: 

비대칭성: 점이나 반점의 한쪽이 다른 쪽과 일치하지 않습니다.

경계: 가장자리가 불규칙하거나 톱니 모양이거나 또는 경계가 불분명합니다.

색상: 색상이 고르지 않으며, 다양한 갈색이나 검은색이 섞여 있거나 분홍색, 빨간색, 흰색, 파란색 등의 얼룩이 보일 수 있습니다.

크기: 반점의 지름이 6mm(연필 지우개 정도의 크기)보다 큽니다(단, 흑색종이 이보다 작게 나타나는 경우도 있습니다).

변화: 시간이 지남에 따라 반점의 크기, 모양, 색상이 변하거나 가려움증, 출혈 등의 증상이 나타납니다.

감정이 앞서면 관계의 주도권을 놓친다

 사람과 사람 사이에서 가장 어려운 것은 말을 잘하는 일이 아니라 감정을 잘 다루는 일이다.

특히 가까운 사람일수록 그렇다.
배우자에게 서운한 말을 들었을 때, 자녀가 내 뜻대로 움직이지 않을 때, 친구의 태도가 마음에 들지 않을 때 우리는 쉽게 감정부터 앞세운다.

“왜 나한테 그렇게 말해?”
“내가 너를 위해 얼마나 했는데.”
“그럴 거면 다시는 하지 마.”

그 순간에는 내가 옳다고 생각한다.
하지만 감정이 앞서면 대개 문제를 해결하는 것이 아니라 관계의 주도권을 상대에게 넘겨주게 된다.

상대가 한마디 하면 나는 두 마디를 하고, 상대가 화를 내면 나도 화를 낸다. 결국 상대의 말과 행동에 따라 내 감정이 움직인다.
내가 내 감정을 다스리지 못하는 순간, 나의 평정심은 상대의 손에 맡겨진다.

그래서 나이가 들수록 필요한 것은 말솜씨보다 감정의 거리다.

화가 난다고 바로 답하지 않는 것,
서운하다고 즉시 따지지 않는 것,
상대의 무례함에 똑같은 무례함으로 돌려주지 않는 것.

때로는 한마디를 참는 것이 지는 것이 아니다.
오히려 내가 내 감정을 선택할 수 있다는 것을 보여주는 가장 강한 태도다.

특히 황혼의 삶에서는 더욱 그렇다.

젊을 때는 관계가 많고, 새로운 사람을 만날 기회도 많다. 그러나 나이가 들수록 관계는 자연스럽게 줄어든다. 오래 함께 살아온 배우자, 자녀, 몇몇 친구들이 삶의 중요한 자리를 차지한다.

그런 관계일수록 작은 감정 하나가 오래 남는다.

그래서 모든 서운함을 말해야 하는 것도 아니고, 모든 잘못을 바로잡아야 하는 것도 아니다.
상대가 틀렸다는 것을 증명하는 것보다 내 마음의 평화를 지키는 것이 더 중요해지는 시기가 황혼이다.

물론 참는 것과 무조건 양보하는 것은 다르다.

상대가 나를 계속 무시하거나 이용한다면 분명한 선을 그어야 한다. 관계를 지키기 위해 자존심까지 버릴 필요는 없다.

그러나 경계를 세우는 것과 감정적으로 폭발하는 것은 전혀 다른 일이다.

차분하게 말할 수 있을 때 말하고, 필요하다면 거리를 두고, 더 이상 설명할 가치가 없다면 조용히 물러나는 것.

이것이 오히려 관계에서 주도권을 지키는 방법이다.

감정적인 사람은 상대의 행동에 끌려가지만, 감정을 다스리는 사람은 자신의 행동을 선택한다.

인생 후반으로 갈수록 이 차이는 더욱 커진다.

사람을 이기는 것이 중요한 것이 아니다.
논쟁에서 마지막 말을 차지하는 것도 중요하지 않다.

정말 중요한 것은 하루를 마치고 혼자 있을 때
“오늘 나는 내 감정에 끌려다니지 않았다.”
라고 말할 수 있는 것이다.

나이가 들수록 관계의 주도권은 목소리가 큰 사람에게 있는 것이 아니다.

감정을 다스릴 수 있는 사람에게 있다.

화를 낼 수 있지만 참을 줄 알고,
따질 수 있지만 지나갈 줄 알고,
붙잡을 수 있지만 놓아줄 줄 아는 사람.

그 사람이 결국 자신의 삶과 관계를 가장 오래 지켜낸다.

황혼의 삶에서 진짜 강함은 감정을 느끼지 않는 것이 아니라, 감정이 나를 결정하지 못하게 하는 것이다.

사방에 널린 행복을 우리가 놓치는 이유

 행복은 사실 특별한 순간에만 나타나는 것이 아니다.

대부분은 이미 우리 주변에 흩어져 있다. 그런데도 우리는 일상에 치여 그 존재를 거의 느끼지 못한 채 지나간다.

언제든 전화할 수 있는 친구는 관계가 무너지는 시대에선 이미 큰 안정이고, 배고플 때 먹을 밥이 있다는 것은 경제적 불안이 흔한 현실에서 단단한 기반이다. 걷고 싶을 때 걸을 수 있는 두 발은 나이가 들수록 점점 더 귀해지는 능력이고, 따뜻한 커피 한 잔은 복잡한 하루를 잠시 멈추게 하는 작은 쉼표다.

이런 것들은 눈에 잘 띄지 않는다. 너무 익숙해서, 너무 당연해서 가치가 흐릿해진다. 하지만 사라지고 나면 그제야 그것들이 얼마나 컸는지 깨닫게 된다.

그래서 가끔은 내가 이미 가지고 있는 것들을 조용히 펼쳐보는 시간이 필요하다. 보물상자처럼 마음속에 쌓여 있는 것들을 하나씩 꺼내보는 일. 그렇게 하지 않으면 행복도 어느 순간 내 곁에서 멀어질 수 있다.

행복은 찾아오는 것이 아니라 인식하는 순간에 비로소 존재한다.