Kidari's Blog

2026년 5월 18일 월요일

시간의 흐름과 현재의 소중함

오는 세월은 문득 창가에 내려앉는 햇살처럼 조용히 다가온다. 누구도 그것의 발걸음을 들을 수 없고, 아무리 문을 걸어 잠가도 끝내 우리 삶의 안쪽으로 스며든다. 젊음도, 사랑도, 기쁨도 그렇게 어느 날 우리의 시간이 된다. 그러나 세월은 머무르지 않는다. 막 도착한 듯하던 순간은 이내 추억이 되어 등을 돌리고, 우리는 그 뒷모습을 바라보며 비로소 시간이 흘렀음을 깨닫는다.

가는 세월은 붙잡을 수 없다. 손가락 사이로 흘러내리는 모래처럼, 꼭 쥐려 할수록 더 빨리 멀어진다. 그래서 사람은 지나간 날들을 그리워한다. 어린 시절의 골목, 오래전 친구의 웃음소리, 다시는 돌아오지 않을 어느 봄날의 바람까지도 마음속에 오래 붙들어 두려 한다. 하지만 추억은 품을 수 있어도 시간 자체를 되돌릴 수는 없다.

어쩌면 삶이란, 흘러감을 배우는 일인지도 모른다. 오는 것을 두려워하지 않고, 가는 것을 억지로 붙잡지 않는 일. 피고 지는 꽃처럼, 차고 기우는 달처럼, 우리 또한 세월 속을 잠시 지나가는 존재이기 때문이다. 그러니 오늘 곁에 있는 사람을 더 따뜻하게 바라보고, 지금 이 순간의 햇살과 바람을 마음 깊이 새겨 두어야 한다. 언젠가 이 또한 지나가겠지만, 정성껏 살아낸 시간은 오래도록 가슴속에 잔잔한 빛으로 남을 것이므로.,,,

오늘도 흐르는 세월 속에서, 나는 여전히 평온하게 흘러가는 법을 배워간다.

저는 eBay에서 정리해고되었습니다. 지금은 27명의 AI 에이전트와 함께 사업을 운영하고 있습니다

저는 eBay에서 정리해고되었습니다. 지금은 27명의 AI 에이전트와 함께 사업을 운영하고 있는데, 여전히 제가 직접 맡아 처리하는 '인간적인' 영역들은 다음과 같습니다.

Linara Bozieva created a 27 AI agent workflow to run her company.Courtesy of Linara Bozieva

Linara Bozieva는 2024년 eBay에서 정리해고되었습니다.

그녀는 성장 마케팅(Growth Marketing) 에이전시를 설립하고, 27개의 맞춤형 AI 에이전트로 구성된 3단계 AI 워크플로를 구축했습니다.

그녀는 자신의 AI 구독 서비스 비용이 월 1,000달러 미만이라고 밝혔습니다.

이 '1인칭 에세이(As-told-to)'는 산호세에 본사를 둔 기업 Ravenopous의 설립자이자 39세인 Linara Bozieva와의 대화를 바탕으로 작성되었습니다. 본문은 분량 및 가독성을 위해 일부 편집되었습니다.

저의 전문적인 경력은 사업 자동화에 큰 도움이 되었습니다.

AI가 대중화되기 시작했을 무렵, 저는 웹 브라우저를 통해 ChatGPT를 활용했고 영상 관련 작업에는 Midjourney와 같은 도구들을 사용했습니다.

그러던 중, 에이전트들이 자율적으로 작동하는 '폐쇄 루프(closed-loop)' 시스템 내에서 사람들이 AI를 활용하는 사례들을 접하게 되었고, 저 또한 그와 유사한 시스템을 직접 구축해 보고 싶다는 생각이 들었습니다.

처음에는 사용자 친화성이 뛰어나다는 점 때문에 Google의 Antigravity 플랫폼을 기반으로 시스템을 구축했습니다. 하지만 Gemini Pro를 사용하던 중 토큰 제한 문제에 직면하게 되었고, 결국 Claude Code로 전환하게 되었습니다. Claude의 성능에는 매우 만족하고 있지만, 최근 들어 그곳에서도 역시 토큰 제한에 부딪히기 시작했습니다.

저는 eBay에서 분석 업무를 담당했었는데, 당시 쌓았던 전문적 배경 지식은 시스템 아키텍처를 설계하고 각종 가이드라인을 수립하는 과정에서 큰 힘이 되었습니다. 동시에, 시스템의 상당 부분은 AI가 직접 작성해 주었습니다. 마크다운 파일, 스킬(skills), 에이전트 파일, 각종 스크립트에 이르기까지—저는 AI 모델에게 제가 원하는 바를 평이한 일상 언어로 설명했고, AI가 그 결과물을 생성해 내면 저는 필요에 따라 세부 사항을 다듬는 방식으로 작업을 진행했습니다.

제 팀에서 사용하는 27개의 AI 에이전트가 어떻게 작동하는지 설명드리겠습니다.

제 자동화 시스템은 지시, 오케스트레이션, 실행의 세 가지 계층으로 구성됩니다. 지시 계층은 에이전트의 자격, 지식, 운영 방식을 정의합니다. 오케스트레이션 계층은 어떤 에이전트가 언제 어떤 작업을 수행해야 하는지 결정합니다.

오케스트레이션 계층에는 모든 에이전트가 행동하기 전에 생각하는 두뇌 역할을 하는 6개의 에이전트가 있습니다. 이 에이전트들은 시장 조사 에이전트, 데이터 분석 에이전트, 크리에이티브 디렉터 에이전트, 재무 에이전트, 법률 에이전트, 그리고 실행 계층으로 작업을 전달하는 오케스트레이터 에이전트입니다.

작업이 전달되면 3개의 에이전트가 기술적 기반을 구축하고, 10개의 에이전트가 트래픽 유입 및 인지도 향상에 힘쓰며, 나머지 5개의 에이전트는 트래픽을 매출로 전환하는 역할을 담당합니다. 실행 계층에는 반복적인 작업을 안내하는 스크립트가 포함되어 있습니다.

이 모든 시스템을 구축하는 데 드는 비용은 월 1,000달러 미만입니다. 저는 Claude Code, Codex, ChatGPT를 사용하고 있습니다. 그리고 HeyGen이나 ElevenLabs 같은 몇 가지 특수 도구도 사용하고 있고, 제 Claude Code가 API를 통해 다른 모델과 도구에 접근할 수 있도록 허용하고 있기 때문에 API 사용료를 지불하고 있습니다.

가장 어려웠던 점은 시스템이 실제로 작동하는 시점을 파악하는 것이었습니다.

현재 시스템은 총 14개 클라이언트를 대상으로 학습되었습니다. 저는 현재 5개 클라이언트를 담당하고 있지만, 제 개인 프로젝트에도 워크플로우를 적용해 테스트했고, 상담원 역량 향상을 위해 친구들을 위해 무료로 작업하기도 했습니다.

가장 어려웠던 점은 시스템이 제대로 작동하는 시점을 파악하는 것이었습니다. 그래서 14개 클라이언트 프로필을 대상으로 테스트를 진행했습니다. 시스템이 제 접근 방식과 프레임워크를 완벽하게 이해하고 매번 고품질 결과를 제공하는지 확인하고 싶었기 때문입니다.

그 결과, 이제 Gemini와 Claude가 광고 문구를 각각 생성한 후, 결과를 비교 및 결합하여 더욱 자연스러운 느낌을 주는 문구를 만들어냅니다. 최종적으로 가장 적합한 문구는 두 프로그램의 결과물을 종합하여 생성됩니다.

또한 실행 단계에 Reddit 토론에서 고객의 문제점을 추출하여 전략을 더욱 정교하게 다듬는 스크립트를 추가했습니다.

AI 시대에 사회적 기술이 매우 중요하다는 것을 깨달았습니다.

제 사업에서는 AI 에이전트가 광고를 실행하고, 성과를 분석하고, 크리에이티브를 개선한 후 매일 보고서를 제공합니다. 클라이언트에게는 주간 보고서를 제공하고, 매달 종합적인 회의를 진행합니다.

AI는 클라이언트와의 통화 녹취록을 처리할 수는 있지만, 회의실 분위기를 완전히 파악하거나 클라이언트가 가장 긴장하는 부분을 알아낼 수는 없습니다. 그러한 판단과 클라이언트 관리는 여전히 제가 담당해야 합니다.

또한, 데이터가 부족하거나 에이전트와 어떤 방향으로 나아가야 할지 갈림길에 섰을 때 저는 전략 수립에 적극적으로 참여합니다. 에이전트가 제안하는 전략이 실제로 타당하고 실행 가능한지 지속적으로 확인합니다.

AI는 시스템을 구축할 수 있지만, 해당 분야에 대한 이해가 필수적입니다. 예를 들어, 저는 어린이 감기나 독감을 치료하는 의료 에이전트를 만들 수 없습니다. 관련 지식이 없기 때문에 어떤 가이드라인을 포함해야 하고, 어떤 에이전트가 필요하며, 시스템을 어떻게 업데이트해야 하는지 알 수 없기 때문입니다.

저는 미래에는 모든 반복적인 작업은 AI가 수행할 수 있고 또 그렇게 될 것이라고 생각합니다. 하지만 특정 부서나 분야에 필요한 전문 지식은 여전히 AI 아키텍처를 총괄하는 부사장급 전문가인 인간에게 있을 것입니다

AI는 한 사람이 할 수 있는 일에 대한 제 생각을 완전히 바꿔놓았습니다.

저는 여전히 프리랜서들을 통해 기존 마케팅 서비스를 제공하는 고객들을 몇 명 보유하고 있습니다. 이전부터 서비스를 제공해왔던 고객들이기에, 이제는 완전히 손을 떼었다고 할 수는 없겠죠. 제 사업의 작은 별개 부문으로 생각하고 있습니다.

새로운 고객들에게는 이제 AI 시스템을 통해 마케팅 전 과정을 제공하고 있습니다. 고객 온보딩이 완료되면, 저는 매주 약 두 시간 정도를 할애하여 계정을 관리합니다.

만약 제가 고객 관리만 전담한다면, 20~25개 고객사는 충분히 혼자서 관리할 수 있을 것 같습니다. 하지만 그 정도 규모가 되면, 저처럼 에이전트들을 관리하고 전략을 수립하는 운영 담당자만 고용할 생각입니다.

혼자서 무언가를 만들어가는 과정은 엄청난 만족감과 가능성을 안겨주었습니다. 제 업무 방식뿐 아니라, 한 사람이 무엇을 만들어낼 수 있는지에 대한 제 생각까지도 바꿔놓았습니다.

시장 효율성과 뉴스 반응 메커니즘

시장 효율성은 새로운 정보(news)가 금융시장 가격에 어떻게 반영되는지를 설명하는 핵심 개념입니다.

특히 주식시장에서는 경제 뉴스나 기업 뉴스가 발표되면 투자자들의 기대가 바뀌고, 그 결과 자산 가격이 조정됩니다.

시장 효율성. 경제 및 개별 기업에 영향을 미치는 뉴스가 발표되면, 투자자들은 이에 즉각적으로 반응하여 주식을 매매하게 되며, 그 결과 주가는 대중에게 공개된 모든 정보를 반영하게 됩니다. 시장의 효율성이 워낙 높기 때문에, 투자자가 장기적인 관점에서 시장 평균 수익률을 상회하는 성과를 거두기란 사실상 불가능에 가까우며, 특히 자신의 투자 비용까지 고려한다면 더욱 그러합니다.

시장 효율성(market efficiency)은 새로운 정보가 얼마나 빠르고 정확하게 자산 가격에 반영되는지를 설명하는 개념입니다.

경제 전체나 개별 기업에 영향을 미치는 뉴스가 발표되면, 효율적인 시장에서는 투자자들이 그 정보를 즉시 분석하고 거래에 반영하기 때문에 주가나 채권 가격 등이 매우 빠르게 변합니다. 예를 들어:

금리 인상 발표 → 전반적인 주식시장 하락 가능
특정 기업의 실적 호조 발표 → 해당 기업 주가 상승 가능
예상보다 나쁜 경제지표 발표 → 경기 둔화 우려로 시장 변동

효율적 시장 가설(EMH, Efficient Market Hypothesis)에 따르면:

공개된 정보는 이미 가격에 반영되어 있고,
따라서 지속적으로 시장 평균을 초과하는 수익을 얻기 어렵습니다.

시장 효율성은 보통 세 단계로 구분됩니다.

약형 효율성: 과거 가격 정보가 이미 반영됨
준강형 효율성: 공개된 모든 정보가 반영됨
강형 효율성: 비공개 내부정보까지 모두 반영됨

즉, 뉴스가 발표되면 효율적인 시장일수록 가격이 빠르게 조정되며, 그 이후에는 초과수익 기회가 거의 사라진다고 보는 것입니다.

요약하자면

시장 효율성 이론에 따르면, 뉴스가 발표되는 순간 그 정보는 이미 '과거의 것'이 되어 주가에 녹아듭니다. 따라서 뉴스의 내용을 단순히 따라가는 매매보다는, 그 뉴스가 시장의 예측과 얼마나 어긋났는지, 그리고 장기적인 기업의 본질적 가치에 어떤 변화를 주는지 통찰력 있게 바라보는 안목이 중요해집니다.

3대, 한 지붕 아래, 그리고 새로운 아메리칸 드림. by Alcynna Lloyd

1990년대에 부모님과 제가 Liberia를 떠나 미국으로 이민했을 때, 우리의 첫 보금자리는 매사추세츠주 Worcester에 있는 할머니 댁의 침실 두 개, 욕실 하나짜리 아파트였습니다.

부모님이 낯선 타국에서 자리를 잡아가는 동안, 할머니 댁은 그들에게 든든한 안식처가 되어주었습니다. 할머니와 함께 지낸 덕분에 부모님은 육아에 대한 도움을 받을 수 있었고, 일자리를 구하고 목돈을 모아 마침내 자신들만의 보금자리로 이사할 수 있는 여유를 얻게 되었습니다. 또한 할머니 역시 가족들이 곁에 있어주는 덕분에 정서적인 위안을 얻으셨습니다.

전 세계의 수많은 문화권에서 조부모와 부모, 손자녀가 한 지붕 아래 함께 살아가는 '다세대 동거'는 지극히 자연스러운 삶의 방식입니다. 비록 미국 문화가 오랫동안 독립성과 개인주의를 중시해 왔지만, 오늘날 미국의 많은 가정 또한 이러한 삶의 방식을 받아들이고 있습니다.

예를 들어, 올해 90세인 준 보이드(June Boyd) 씨의 경우가 그렇습니다. 가족 내에서 건강과 관련된 크고 작은 위기들이 잇따라 발생한 후, 오하이오주 톨레도에 있는 보이드 씨의 집에는 이제 총 13명의 가족이 함께 살고 있습니다. 여기에는 그녀의 자녀와 손자녀, 증손자녀들이 포함되며, 이들의 나이는 3세부터 69세까지 다양합니다. 이들은 서로 힘을 합쳐 어린아이들을 돌보고, 매달 700달러인 집세를 나누어 부담하고 있습니다.

BI의 Ali Lapetina 작성

"저희 가족의 경우, 다세대 동거 생활에 단점이라곤 전혀 없습니다. 무엇보다 물가가 워낙 높은 요즘 같은 때에 생활비를 크게 절감할 수 있다는 점이 가장 큰 장점이죠."

어떤 형태의 주거 방식이든 상관없이, 보이드(Boyd) 씨 가족과 같은 수많은 가정이 함께 모여 살며 자원을 공유하는 것이야말로—자녀 양육, 노부모 부양, 그리고 내 집 마련이 갈수록 어려워지고 있는—현 경제 상황에 대처하는 최선의 방법임을 깨닫고 있습니다.

미국의 가족 구조가 변화하고 있습니다.

케이블 TV를 보며 자란 세대라면, 하얀 울타리가 둘러진 널찍한 집에서 살아가는 완벽한 중산층 핵가족이라는 전형적인 구도를 아마 잘 알고 계실 겁니다. 이는 결혼한 부모와 자녀들, 그리고 아이들에게 운이 따른다면 한두 마리의 반려견까지 함께하는 그야말로 고전적인 가족 구성입니다. 바로 1980년대 시트콤인 《패밀리 타이즈(Family Ties)》나 《그로잉 페인즈(Growing Pains)》 같은 작품에서 흔히 볼 수 있었던 바로 그런 형태의 가구인 셈입니다.

This essay is part of The New American Home, a series that examines multigenerational houses. Read more:

많은 가정에게 있어, 그러한 공식은 더 이상 유효하지 않습니다.

그 이유는 쉽게 알 수 있습니다. 지난 수년간 미국의 인플레이션으로 인해 식료품, 휘발유, 전기료와 같은 일상생활의 필수품 가격이 치솟았습니다. 설상가상으로, 임금 상승률은 갈수록 높아지는 보육비와 주거비 상승 속도를 따라잡지 못하고 있습니다.

또한 생활비 상승은 많은 미국 노년층에게 있어 은퇴 자금이 턱없이 부족해지고 있음을 의미하기도 합니다.

미시간 대학교 공공정책학 부교수인 나타샤 필카우스카스(Natasha Pilkauskas)는 같은 가구에 거주하지 않는 미혼 부모 사이에서 태어난 자녀의 비율이 점차 증가하고 있다는 점 또한 다세대 동거 가구의 증가세를 견인하는 요인 중 하나라고 덧붙였습니다.

필카우스카스 교수는 비즈니스 인사이더(Business Insider)와의 인터뷰에서 "이러한 현상의 상당 부분은 가족 구조의 변화에서 비롯된 것"이라며, "기혼 부부 가구에 비해 이혼 가구에서 다세대 동거 가구 비율이 훨씬 더 높게 나타난다는 사실을 확인할 수 있다"고 말했습니다.

2024년, Vanessa Gordon의 13년에 걸친 결혼 생활이 막을 내리자, 두 아이의 엄마인 그녀는 부부가 함께 살던 집을 떠나 이스트 햄튼에서 새로운 거처를 찾아야만 했습니다.

Gordon은 자신의 예산 범위 내에서 임대 주택을 구하는 데는 성공했으나, 자동차 고장과 같은 예기치 못한 난관들로 인해 일상적인 생활을 꾸려나가는 데 어려움을 겪었습니다. 이러한 부담을 덜기 위해 그녀의 부모님이 집 안의 작은 방으로 들어와 함께 살게 되었으며, 현재는 아이들을 돌보는 일도 거들고 있습니다.

"다세대 동거가 반드시 퇴보는 아닙니다." 37세의 Gordon은 비즈니스 인사이더에 이렇게 말했다. "지원 체계는 전략적일 수 있습니다."

그럼에도 필카우스카스 씨는 다세대 동거가 대개 가정이 가장 먼저 선택하는 방식은 아니며, 많은 가족에게 있어 전통적인 핵가족 모델이 여전히 이상적인 형태로 남아 있다고 말했다.

"여전히 사람들은 드라마 '리브 잇 투 비버(Leave It to Beaver)'와 같은 라이프스타일을 갈망한다고 봅니다." 그녀는 이렇게 말했다. "이러한 동거 형태는 선호라기보다는 필요에 의해 비롯된 것이라고 생각합니다."

부모님의 도움 덕분에 내 집 마련에 성공한 젊은 세대들

2015년, 줄리 포드(Juli Ford)는 보스턴 인근 지역에 지하층에 별도의 거주 공간(아파트)이 딸린 주택을 매입했습니다. 홀로 지내시던 어머니가 포드와 그녀의 가족이 사는 집에 함께 들어와 사실 수 있도록 하기 위해서였습니다.

포드의 어머니는 63만 달러에 달하는 이 주택의 계약금 일부를 보탰으며, 지난 수년간 공과금과 기타 가계 생활비도 함께 부담해 왔습니다. 이러한 가족 간의 협력 덕분에 포드는 이후 두 채의 부동산을 추가로 매입할 수 있었습니다. 하지만 무엇보다도 가장 큰 혜택은, 이제 82세가 되어 노년에 접어든 어머니와 한집에 살며 가까이서 모실 수 있다는 점이었습니다.

57세인 포드는 비즈니스 인사이더(Business Insider)와의 인터뷰에서 "만약 우리가 한집에 살지 않았다면, 노쇠해 가시는 어머니를 모시는 딸로서 제가 겪어야 했을 어려움이 얼마나 컸을지 상상조차 할 수 없습니다"라고 말했습니다.

어머니와 합가하기로 한 포드의 결정은 오늘날의 부동산 시장 환경 속에서 많은 가정이 선택하고 있는 주거 형태이기도 합니다.

BI를 위한 Lucy Lu 작성

전미부동산중개인협회(National Association of Realtors)의 '2025년 주택 구매 및 판매 세대별 동향 보고서' 데이터에 따르면, 2023년 7월부터 2024년 6월 사이에 전체 주택 구매자의 17%가 다세대 거주용 주택을 구매한 것으로 나타났습니다. 이는 전년도의 14%에서 증가한 수치입니다.

뉴욕을 기반으로 활동하는 부동산 중개인 탈리 버작(Tali Berzak)은 비즈니스 인사이더(Business Insider)와의 인터뷰에서, 자신이 활동하는 브루클린의 브라운스톤 주택가(Bed-Stuy, Bushwick, Crown Heights, Clinton Hill 등)에서는 한 가족의 여러 세대가 같은 집이나 같은 블록 내에서 함께 거주하는 모습을 흔히 볼 수 있다고 말했습니다.

그녀는 "요즘 우리가 더욱 자주 목격하는 사례는 부모가 성인 자녀의 주택 구매를 지원해 주는 경우입니다. 부모가 주택 내 여러 가구(unit) 중 한 곳에 거주하고, 성인 자녀들이 나머지 한두 곳을 사용하는 식이죠"라고 설명했습니다.

그녀는 최근 3가구가 거주할 수 있는 한 주택의 거래를 진행했는데, 이 사례에서는 아버지가 한 가구를 도심 내 세컨드 하우스로 사용하고, 그의 두 자녀가 나머지 가구들에 거주하는 형태였습니다.

주택 건설업체들, 다세대 거주를 고려한 설계 도입

Jené Luciani-Sena의 어머니는 딸의 집 건물에 별도의 독립된 공간이자 본채와 연결된 아파트를 증축하는 데 20만 달러를 지불했습니다. 900제곱피트(약 25평) 규모의 이 아파트는 침실, 욕실, 거실을 각각 갖추고 있습니다.

네 아이의 어머니인 Luciani-Sena는 비즈니스 인사이더(Business Insider)와의 인터뷰에서 "아이들은 '니마(Nema, 할머니)'가 항상 곁에 계시는 걸 정말 좋아해요. 엄마도 식사 시간에는 우리 가족과 함께하시고요"라고 말했습니다. 그녀는 이어 "장보기나 가끔 밀린 빨래 같은 집안일, 그리고 아이들을 각종 행사나 연습 장소로 데려다주고 데려오는 일 등을 도와줄 분이 한 분 더 계셔서 정말 든든해요"라고 덧붙였습니다.

Luciani-Sena는 또한 이 아파트 증축 덕분에 주택의 자산 가치가 약 7만 5천 달러가량 상승했다고 밝혔습니다.

휴스턴에 본사를 둔 Newmark는 다세대 가족을 위한 주택을 설계하고 건축하는 주택 건설 업체 중 하나입니다.

이 회사는 폭 40피트에서 100피트가 넘는 대지를 위한 1층 및 2층 평면도를 제공하며, 주택 가격은 제반 비용을 포함하여 약 35만 달러에서 320만 달러에 이릅니다.

Newmark의 상품 개발 이사인 Rodney Mican은 Business Insider와의 인터뷰에서, 다세대 가구의 주택 구매자들이 종종 더 넓은 침실, 대형 욕실 및 샤워 시설, 그리고 보조 주방과 같은 특화 기능을 요청한다고 밝혔습니다.

예를 들어, 뉴마크의 움브리아(Umbria) 평면도는 "듀얼 홈" 옵션을 제공합니다. 루치아니-세나의 어머니 아파트처럼, 본채 안에 별도의 침실, 욕실, 주방, 거실을 갖춘 독립된 생활 공간이 있는 구조입니다.

베르작은 다세대 거주 고객들이 특히 독립된 아파트가 있는 주택을 선호하는데, 이는 함께 사는 것과 동시에 사생활을 보호할 수 있기 때문이라고 설명했습니다. 또한, 조부모가 아이 돌봄을 도와줄 때도 유용합니다.

그녀는 "사람들이 육아에 대한 인식을 바꾸고 있다"며, "보모나 가족이 아닌 사람을 집에 들이는 대신, 부모가 함께 사는 것이 더 강한 유대감을 느끼게 한다"고 말했습니다.

미칸은 움브리아와 같은 주택이 공감을 얻는 이유는 바로 그러한 정서를 바탕으로 설계되었기 때문이라고 말했습니다. "인간 본성은 수천 년 동안 변하지 않았습니다. 가족은 언제나 할 수 있는 한 사랑하는 사람들을 돌볼 것입니다."