대졸자들, AI가 맞닥뜨릴 첫 노동력 시험대 될 수도: 오늘의 차트

 AI가 화이트칼라 직군을 위협하며 대졸 신입 사원들이 초급 일자리를 구하기 점점 더 어려워지고 있다는 이야기가 많습니다.

골드만삭스의 한 연구 보고서에 따르면, 지금까지 AI가 대졸자의 취업 전망에 미친 영향은 미미했으나 이러한 상황이 조만간 달라질 수 있다고 합니다.

MIT 전문가들과의 인터뷰를 바탕으로 골드만삭스 연구진이 작성한 이 보고서는 "지금까지 AI로 인한 고용상의 어려움은 미미한 수준이었으며, 소프트웨어 출판, 데이터 처리, 콜센터 등 AI의 영향을 직접적으로 받는 일부 특정 하위 산업에 국한되어 있었다"고 밝혔습니다.

그러나 연구진은 금융, 경영, 전문 서비스 등 대졸자가 전체 인력의 60% 이상을 차지하는 산업 분야에서 AI 도입이 가장 빠르게 진행되고 있기 때문에, 조만간 대졸자들이 비대졸자(non-college grads)보다 AI의 영향을 더 크게 체감하게 될 수 있다고 주장합니다.

동시에, 대졸자들은 법률, 건축, 엔지니어링과 같은 전문 화이트칼라 분야에 집중적으로 종사하고 있는데, 이들 분야에서는 일상 업무의 약 40%가 고도로 자동화될 수 있는 것으로 간주됩니다.

하지만 장기적으로 볼 때, 연구진은 사회 초년생인 젊은 근로자들의 고용 전망에 대해서는 더 낙관적인 견해를 보이고 있습니다.

보고서는 "첫째, AI 도입이 확대된다고 해서 반드시 일자리 대체 위험이 커지는 것은 아닙니다. AI는 노동을 대체할 뿐만 아니라 많은 직종에서 노동의 효율을 높이고 고용 증가를 견인할 수도 있기 때문입니다"라고 밝혔다.

둘째, 연구진은 과거의 기술 발전 사례와 마찬가지로 AI가 새로운 일자리를 창출하여 AI로 인해 사라지는 일자리를 어느 정도 상쇄할 것으로 전망한다.

또한 보고서는 "초급 단계의 일자리 감소로 인해 가장 큰 위험에 처한 청년층 근로자들은 역사적으로 기술 변화에 따른 노동 수요의 변동에 더 빠르게 적응해 왔다"고 언급했다.

대학에 진입하는 청년층은 이미 AI가 주도하는 노동 시장의 변화에 ​​적응하고 있다. 학생들은 한때 인기 있었던 컴퓨터 및 정보 과학 분야 전공을 기피하는 대신, 빠르게 성장하는 보건 의료 분야 등으로 눈길을 돌리고 있다.

Graduates toss their caps into the air during the 257th Commencement Ceremony at Brown University in Providence, Rhode Island, United States, on May 25, 2025. (Joseph Prezioso/Anadolu via Getty Images)

 (Anadolu via Getty Images)

왜 모든 채용 공고가 갑자기 CVS 영수증처럼 느껴질까?

 '27가지 우선순위를 두고 성공할 수 있는 사람은 아무도 없다.'

로빈 올슨(Robin Olsen)은 3개월 전 커뮤니케이션 분야 일자리에 지원하기 시작했을 때 한 가지 변화를 감지했습니다. 바로 직무 기술서(job description)의 분량이 길어졌다는 점입니다. 어떤 공고는 통상 별개의 역할로 여겨지던 커뮤니케이션과 마케팅 업무를 하나로 통합하고 있었습니다. 올슨은 다른 공고들에는 "터무니없는 희망 사항"이 나열되어 있었다고 말합니다. 그중 하나는 내용이 지나치게 길어서 올슨이 아예 브라우저 창을 닫아버릴 정도였습니다. "제 생각은 이렇습니다. 만약 한 사람이 그 모든 일을 해낼 수 있다고 믿는다면, 그곳은 저와 맞지 않는 직장이라는 거죠." 올슨은 덧붙입니다. "27가지나 되는 우선순위를 모두 챙기면서 성공할 수 있는 사람은 아무도 없을 테니까요."

링크드인(LinkedIn)을 둘러보다 보면 마치 CVS(미국의 대형 약국 체인) 영수증처럼 길게 늘어진 직무 기술서를 쉽게 발견할 수 있습니다. 담당 업무가 너무 많아 여러 소제목으로 나누어 놓은 경우도 허다합니다. 기업 커뮤니케이션 책임자(lead) 채용 공고를 보면 지원자에게 9가지 자격 요건과 6가지 '우대 사항'을 요구하며, 수행해야 할 업무는 22가지에 달합니다. AI 엔지니어 채용 공고에는 11가지 '필수 직무 및 책임'과 11가지 기술 요건('긍정적이고 활기찬 태도' 포함)이 명시되어 있습니다. 수익 전략 및 운영 책임자(lead)의 경우, 13가지 업무를 수행해야 하며 5개 범주로 나뉜 12가지 자격 요건을 충족해야 합니다.

인사 관리(HR) 소프트웨어 기업인 뱀부HR(BambooHR)의 채용 공고 분석에 따르면, 직무 명칭의 평균 길이는 2013년 2.4단어에서 작년 4단어로 늘어났습니다. 분석 결과, 길고 매우 구체적이며 특수한(niche) 성격의 직무들이 전체 글자 수 증가를 주도한 것으로 나타났습니다. 채용 플랫폼 그린하우스(Greenhouse)는 챗GPT(ChatGPT)가 널리 보급된 2022년부터 2026년까지 4년 동안 직무 기술서의 평균 글자 수가 7.4% 증가했다고 밝혔습니다. 같은 기간 채용 공고의 섹션 수는 거의 14%, 기술(skills) 관련 섹션 수는 16% 가까이 늘어났습니다. 인디드(Indeed) 또한 2021년에서 2025년 사이 채용 공고의 단어 수가 14.3% 증가했다고 집계했습니다.

계속해서 길어지는 직무 기술서의 분량을 부풀리는 주범은 무엇일까요? 바로 AI입니다. 일부 채용 담당자는 기존 직무 과업에 AI 활용 능력이나 관련 지식에 대한 새로운 요구 사항을 덧붙이기도 합니다. 리크루터들의 말에 따르면, 장황한 글을 생성하는 거대언어모델(LLM)을 이용해 채용 담당자가 공고문을 작성하는 과정에서 내용이 과도하게 길어진 경우도 있습니다. "관리자들은 내용을 스스로 걸러낼 필요가 없으니, 온갖 잡다한 내용을 전부 쏟아붓고 있습니다." 채용 사이트 '래더스(Ladders)'의 CEO 마크 세네델라(Marc Cenedella)의 말입니다. "있으면 좋은 것, 있으면 그만인 것, 심지어 오늘 아침 샤워하다가 문득 떠오른 생각까지 죄다 집어넣는 식이죠." 그는 해당 직무를 직접 관리하지 않는 사람들까지 의견을 보태면서 채용 공고의 설명이 비대해지는데, 정작 지원자나 채용 담당자에게는 아무런 이득이 되지 않는다고 지적합니다.

현재의 구직 시스템은 제대로 작동하지 않고 있습니다. 채용 담당자들은 누구나 챗GPT(ChatGPT)를 활용해 특정 직무에 맞춰 지원서를 맞춤형으로 작성할 수 있게 된 오늘날, 자기소개서나 이력서가 본래의 의미를 잃었다고 말합니다. 직무 기술서와 관련해서는 AI가 문제를 더욱 심화시킵니다. AI가 생성한 장황한 글은 기업 특유의 전문 용어나 무의미한 유행어(버즈워드)로 채워진 긴 항목 나열로 이어지기 일쑤지만, 동시에 기술 발전으로 인해 기대치 또한 급격히 변했습니다. 이제 근로자들은 AI라는 도구를 활용해 더 많은 업무를 처리하도록 장려받거나, 심지어 그렇게 하기를 요구받기도 합니다. 구직자들은 자신이 자격 요건에 부합하는지 파악하기 위해 방대한 텍스트를 일일이 훑어봐야 하며, 이는 복잡하고 긴 구직 과정에 또 하나의 장벽이 되고 있습니다.

"설명 문단이 길다고 해서 더 훌륭한 인재를 채용할 수 있는 것은 아닙니다." 세네델라는 말합니다. "항목이 많다고 해서 직무에 더 딱 맞는 사람을 찾을 수 있는 것도 아니죠. 결국 이렇게 점점 길어지는 직무 기술서는 구직자와 기업 모두에게 해가 될 뿐입니다."

해당 직무에 가장 적합한 인재에게 보내는 신호는, 오히려 간결한 메시지일지도 모릅니다.

알려진 최초의 구인 광고는 1752년 버지니아의 한 신문에 실린 것으로, 굴 채취공을 구하는 내용이었습니다. 당시 요구된 자격 요건은 단 두 가지, 즉 '술을 멀리하고 평판이 좋은 사람'이어야 한다는 점뿐이었습니다. 신문 광고는 줄 수에 따라 비용을 지불해야 했기에 200년 넘게 간결한 형태를 유지했으나, 이후 온라인 채용 게시판이 등장하면서 이러한 지면 광고의 제약에서 벗어나게 되었습니다. 한편, 번거로운 지원자 관리 시스템이나 추가적인 지원 질문 및 시험 절차는 채용 과정을 길어지게 만들었습니다. 이러한 변화는 생성형 AI가 널리 보급되기 전부터 시작되었는데, BambooHR의 데이터에 따르면 2016년에서 2025년 사이 직무 기술서의 분량(글자 수 기준)은 17% 증가했으며, 특히 2021년과 2022년 사이에 가장 가파른 증가세를 보였습니다.

채용 소프트웨어 기업 ICIMS의 인재 인사이트(Talent Insights) 책임자인 트렌트 코튼(Trent Cotton)은 "우리는 직무 기술서(job description)의 본래 의도와 그것이 갖춰야 할 모습에서 너무 멀어져 버렸습니다"라고 말합니다. 코튼에 따르면 기업들이 기업 문화에 대한 내용을 추가하고 '일자리를 매력적으로 포장해 홍보(selling the job)'하려는 경향이 생겨났지만, 사실 조직 문화 적합성에 관한 이야기는 채용 면접에서 다루는 것이 더 적절합니다. 그는 채용 공고가 지원자, 채용 담당자, 그리고 채용 관리자가 해당 직무에 필요한 기술과 적합성을 평가할 수 있는 일종의 '평가표(scorecard)' 역할을 해야 한다고 주장합니다. "채용 관리자와 담당자들은 지원자를 걸러낼 방법을 찾으려다 보니 공고를 지나치게 장황하게 만들고 있는데, 이는 잘못된 접근 방식입니다." 그가 덧붙입니다. "내용은 별로 없으면서 문단만 잔뜩 늘려놓고 있을 뿐이죠."

많은 기업이 이제 명문대 학위나 일류 기업에서의 경력보다 실무 능력을 중시하는 '기술 중심 채용(skills-based hiring)'을 우선시하고 있습니다. 이러한 변화로 인해 채용 공고의 기술(skills) 관련 항목도 비대해졌습니다. 인력 채용 기업 맨파워(Manpower) 미국 지사의 채용 담당 부사장 타라 마셀(Tara Marcelle)은 "인재와 직무를 연결하기 위해 기업들은 채용 공고에 가능한 한 많은 정보를 담으려 합니다"라고 말합니다. 이는 AI가 이력서에 기재된 기술과 채용 공고상의 기술을 매칭하는 데 도움을 주기 위함입니다. "그렇게 하면 지원자의 우선순위를 매기는 데 큰 도움이 되니까요."

일부 장황한 채용 공고는 화이트칼라 업무 환경에 닥친 거대한 변화를 반영하기도 합니다. 마케터가 코드를 다루고, 소프트웨어 엔지니어가 더 많은 코드를 검토하며, 메타(Meta)와 같은 기업은 한 사람이 과거 팀 전체가 수행하던 업무를 처리하는 미래를 제시하고 있습니다(일부 인력이 AI 에이전트를 관리하는 역할을 맡으면서 말이죠). 채용 기업 트윌(Twill)의 설립자이자 CEO인 미셸 볼버그(Michelle Volberg)는 "아직 미지의 영역이 많습니다"라고 말합니다. 공고 내용이 불필요하게 늘어나는 것은 마치 '우산'과도 같습니다. 기업들은 6개월 뒤에 어떤 인재가 필요할지 정확히 알 수 없기 때문에, 채용 대상자가 향후 6~9개월 동안 수행할 수 있는 모든 시나리오를 공고에 포함해 두는 것입니다.

이렇게 비대해진 채용 공고는 단순히 성가신 문제에 그치지 않습니다. 여성은 명시된 자격 요건을 모두 충족하지 못하면 지원을 꺼리는 경향이 있으며, 공고 내용이 모호할 경우에도 자신의 자격이 부족할까 봐 지원을 주저하는 경우가 많습니다. 하버드 경영대학원의 연구에 따르면, 남성은 지원 버튼을 누르기 전 자신의 기술이 직무 요건과 완벽하게 일치하는지 따지는 데 덜 연연한다고 합니다. 이러한 '가면 증후군(자신의 능력을 과소평가하는 심리)'은 여성의 리더십 직책 진출이나 남성 중심 분야로의 진입을 저해하는 요인이 될 수 있습니다. 현실적으로 찾기 힘든 완벽한 인재(유니콘)를 요구하는 채용 공고는 오히려 자격을 갖춘 지원자들을 주저하게 만들 수 있습니다.

지원자들 또한 AI라는 강력한 도구를 활용하고 있습니다. 이들은 거대 언어 모델(LLM)을 이용해 특정 업계의 유행어나 필수 기술을 포함하도록 이력서와 자기소개서를 맞춤형으로 작성하며, 이에 따라 채용 담당자는 누가 실제로 업무를 수행할 능력이 있는지 가려내야 하는 과제를 안게 됩니다. AI가 양산해 낸 천편일률적인 지원서들 속에서 진정성 있게 직접 작성한 지원서를 확보하려면, 기업들이 쏟아내는 수많은 AI 생성 콘텐츠 사이에서 눈에 띄는 전략이 필요할 수 있습니다.

공유 오피스 기업 '인더스트리어스(Industrious)'의 공동 창업자이자 CEO인 제이미 호다리(Jamie Hodari)는 자신의 뒤를 이을 CEO를 찾고 있습니다. 그가 작성한 채용 공고문은 분량이 꽤 길지만, 전형적인 기업식 용어 대신 CEO가 관리하게 될 사람들의 면면을 재치 있게 나열하는 방식을 택했습니다. 독서 모임 회원부터 사무실 온도 조절기를 두고 다투는 두 사람에 이르기까지 다양한 인물들을 언급하고, 어려운 개인적 상황에 처한 직원들을 관리하며 의사결정을 내려야 한다는 점을 강조하며 글을 맺습니다(공고문에는 "이 직무에 대한 가장 진솔한 설명은 업무 목록이 아니라 사람들의 목록이다"라는 문구가 담겨 있습니다). 호다리는 이 공고문을 마치 퇴임하는 대통령이 차기 대통령 당선인에게 남기는 편지처럼, 자신의 후임자에게 보내는 메시지로 구상했다고 말합니다. 또한 그는 이러한 진정성 있고 격식에 얽매이지 않은 접근 방식이 "내 경력 중 가장 효과적인 채용 관련 활동"이었다고 평가하며, 지원자들 역시 이에 화답하듯 깊이 있고 개인적인 경험이 담긴 지원서와 답변을 보내왔다고 전합니다.

AI가 채용 공고를 작성하고 이력서를 수정 및 평가하는 현재의 고용 시장에서, 채용 담당자와 지원자 모두 답답함을 느끼고 있습니다. 고용주가 시장의 주도권을 쥐고 있는 것처럼 보이기 때문입니다. 세네델라(Cenedella)는 "다시 인재를 확보하기 위해 치열하게 경쟁해야 하는 시장 상황이 되면, 이러한 문제들은 자연스럽게 해결될 것"이라고 말합니다.

지원자들이 이력서와 자기소개서를 각각 한 페이지 분량으로 작성하도록 권장받는 것처럼, 채용 공고를 작성하는 이들도 간결함을 추구하는 것이 좋을 것입니다.

프레임, 삶을 선택하는 눈

 프레임은 ‘세상을 바라보는 마음의 창’이며, 그 창의 모양이 곧 내가 어떤 삶을 선택하는지를 결정한다.

🔍 프레임이란 무엇인가?

• 프레임은 우리가 세상을 해석하는 방식, 즉 관점·맥락·질문·언어·은유 등으로 구성된 심리적 틀입니다.

• 같은 상황도 어떤 프레임을 적용하느냐에 따라 완전히 다른 의미가 됩니다.

  • 예: “위기”를 기회로 보는 사람과 두려움으로 보는 사람의 차이

👁️ 삶을 선택하는 눈이라는 뜻

“삶을 선택하는 눈”은 삶을 결정하는 것은 외부 환경이 아니라 ‘내가 어떤 프레임을 선택하느냐’라는 메시지를 담고 있습니다.

• 의미 중심 프레임을 선택하면.. 일상이 더 깊어지고,

• 접근 프레임을 선택하면 ..도전이 늘어나며,

• 비교 프레임을 버리면 ..행복이 커지고,

• 성장 프레임을 선택하면.. 실패가 배움이 됩니다.

즉, 삶은 주어지는 것이 아니라 해석되는 것이고, 그 해석을 선택하는 주체는 바로 나라는 선언입니다.

프레임, 삶을 선택하는 눈

우리는 살아가면서 수많은 선택의 기로에 섭니다. 어떤 이들은 인생을 ‘선택의 연속’이라 말하지만, 조금 더 깊이 들여다보면 우리는 선택 그 자체보다 ‘그 선택을 바라보는 틀(Frame)’에 더 큰 영향을 받으며 삽니다. 똑같은 현실도 어떤 프레임을 씌우느냐에 따라 그것은 축복이 되기도 하고, 재앙이 되기도 합니다.

젊은 날의 선택은 대개 '더하는 삶'의 프레임이 지배합니다. 더 많은 지식, 더 높은 지위, 더 넓은 인맥, 더 큰 자산을 쌓는 것이 성공이라는 틀 안에서 우리는 치열하게 달립니다. 그 프레임 속에서는 남보다 하나라도 더 가져야 안도감이 찾아오고, 뒤처지는 것은 곧 실패를 의미합니다. 세상이 짜놓은 그 촘촘한 틀 속에서 우리는 숨 가쁘게 양적 팽창을 거듭합니다.

그러나 인생의 후반전에 접어들면, 우리는 전혀 다른 현실적인 프레임과 마주해야 합니다. 몸은 예전 같지 않고, 주변의 공기는 고요해지며, 시간의 유한함이 피부로 느껴지는 시기가 옵니다. 이때 여전히 '더하는 삶'의 프레임을 고집하면, 잃어가는 것들에 대한 상실감과 고통만이 남을 뿐입니다. 10년 중 9년의 평온함보다, 당장 오늘 하루 몸이 예전 같지 않다는 '1년의 손실'에 눈이 멀어 본질을 놓치게 되는 것입니다.

여기서 필요한 것이 바로 ‘비움과 덜어냄’이라는 리프레이밍(Reframing)입니다.

인생의 후반전은 채우는 시간 공식이 아니라, 소중한 본질만 남기고 주변의 소음을 담담하게 덜어내는 과정입니다. 복잡하고 넓기만 한 인간관계 대신, 함께 마주 앉아 가만히 숨만 쉬어도 편안한 소수의 사람들에게 집중하는 것. 대단한 외부의 성취 대신 하루 5,000보를 묵묵히 걷는 나만의 규칙을 지켜내는 것. 그리고 곁에 있는 사람이 조금씩 약해져 갈 때, 그것을 슬픔의 프레임이 아닌 '서로의 우주를 마지막까지 가장 가깝게 돌볼 수 있는 고귀한 의무'의 프레임으로 바라보는 것.

이것이 바로 삶이 우리에게 요구하는 가장 현실적이고도 지혜로운 틀 짜기입니다.

주식 시장의 폭락을 '자산의 붕괴'가 아닌 '좋은 기회'로 리프레이밍할 수 있는 투자자가 흔들리지 않듯, 삶의 황혼을 '상실의 계절'이 아닌 '가장 순수하고 밀도 높은 본질만 남는 단순함의 계절'로 리프레이밍하는 사람은 결코 무너지지 않습니다.

결국 현명한 삶이란, 세상이 우리에게 던지는 거친 소음과 공포의 프레임에 전전긍긍하는 것이 아닙니다. 내가 서 있는 자리에서 가장 이성적이고 평온한 나만의 틀을 스스로 짜고, 그 안에서 묵묵히 오늘의 걸음을 옮기는 것. 그것이야말로 우리가 인생이라는 거대한 투자에서 마지막까지 평온함을 거두는 최고의 비결일 것입니다.

창조적 파괴와 기업의 생존, 직업의 변화

현대 경제는 끊임없는 기술 혁신과 산업 재편 속에서 움직인다. 이 변화의 중심에는 창조적 파괴가 있다. 이는 단순히 “새로운 것이 등장해 오래된 것이 사라진다”는 수준이 아니라, 경제 구조 전체를 다시 설계하는 힘이다. 현실에서 창조적 파괴는 기업의 생존 전략을 바꾸고, 직업의 형태를 재구성하며, 개인의 삶까지 흔든다.

1. 창조적 파괴는 왜 현실에서 더 강력하게 작동하는가

과거의 기술 혁신은 산업을 천천히 변화시켰다. 그러나 오늘날의 혁신은 디지털 기술·AI·자동화와 결합해 변화 속도가 기하급수적으로 빨라졌다.

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이 속도는 기업과 노동자 모두에게 적응 실패가 곧 생존 실패가 되는 환경을 만든다. 예를 들어, 스마트폰 혁명은 단순히 새로운 기기를 만든 것이 아니라, 통신·카메라·음악·광고·금융까지 수많은 산업을 동시에 재편했다. 이처럼 창조적 파괴는 연쇄적 변화를 일으키며 경제 전반을 흔든다.

2. 기업의 생존: 혁신은 선택이 아니라 조건

창조적 파괴 속에서 기업이 생존하는 방식은 크게 두 가지로 나뉜다.

① 기존 성공 모델을 버릴 용기

많은 기업이 과거의 성공 경험에 갇혀 변화에 뒤처진다. 노키아는 기술력이 있었음에도 “피처폰 시장의 지배력”이라는 과거의 성공에 안주했고, 결국 스마트폰 혁명에 적응하지 못했다. 반면 애플은 아이폰을 통해 스스로 기존 제품군을 잠식하는 자기 파괴적 혁신을 선택했고, 이는 세계 최대 기업으로 성장하는 기반이 되었다.

② 조직의 유연성과 빠른 실험

현실에서 살아남는 기업은 빠르게 실험하고 실패를 비용으로 받아들이는 조직이다. 테슬라는 기존 자동차 산업의 규범을 따르지 않고, 소프트웨어 중심의 차량 개발이라는 새로운 방식을 도입해 산업 구조 자체를 바꾸었다.

③ 생존을 위한 전략적 재창조

• 신사업 탐색

• 디지털 전환

• 조직 문화 혁신

기업은 더 이상 단일 사업에 의존할 수 없다. 변화의 속도가 빠른 만큼, 지속적 재창조가 생존의 조건이 된다

3. 직업의 변화: 사라지는 일보다 더 빠르게 생겨나는 일

창조적 파괴는 직업 세계에도 직접적인 충격을 준다.

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① 사라지는 직업

AI·자동화는 반복적·규칙 기반 업무를 빠르게 대체한다.

• 단순 제조직

• 단순 사무직

• 기본 데이터 입력 업무

이 변화는 구조적 실업을 증가시키며, 기술 적응 능력이 부족한 노동자에게 큰 부담을 준다.

② 새롭게 등장하는 직업

그러나 직업은 단순히 사라지기만 하는 것이 아니라 더 복잡하고 창의적인 형태로 재탄생한다.

• AI 엔지니어

• 데이터 분석가

• 디지털 마케팅 전문가

• 전기차·배터리 기술 전문가

• 메타버스·콘텐츠 크리에이터

이 직업들은 과거에는 존재하지 않았지만, 지금은 가장 빠르게 성장하는 분야다.

③ 기존 직업의 재정의

창조적 파괴는 기존 직업의 성격도 바꾼다.

• 마케팅 → 감각 중심 → 데이터 기반 의사결정

• 제조업 → 수작업 중심 → 로봇 운영·공정 최적화 능력

• 금융 → 전통적 분석 → 핀테크·알고리즘 활용 능력

즉, 직업은 사라지는 것이 아니라 기술과 결합해 새로운 형태로 진화한다.

4. 개인의 생존 전략: 기술보다 중요한 것은 ‘전환 능력’

현실에서 개인이 생존하기 위해 필요한 것은 단순한 기술 습득이 아니다. 가장 중요한 것은 전환 능력, 즉 변화하는 환경에 맞춰 자신의 역량을 재구성하는 능력이다.

개인이 갖춰야 할 핵심 역량

• 업스킬링: AI·데이터·디지털 역량

• 전환 가능 기술: 문제 해결·창의성·커뮤니케이션

• 성장 산업 탐색: 전기차·AI·바이오·에너지

기술은 계속 변하지만, 배우는 능력·적응하는 태도·새로운 기회를 찾는 감각은 변하지 않는다.

5. 결론: 창조적 파괴는 위기가 아니라 미래를 여는 문

창조적 파괴는 현실에서 기업과 개인 모두에게 불편한 변화다. 하지만 이 변화는 경제를 더 높은 단계로 끌어올리는 힘이며, 적응하는 사람과 기업에게는 새로운 기회를 여는 문이 된다.

오늘날의 경제는 “변화에 적응하는 자가 살아남는 시대”가 아니라, “변화를 스스로 만들어내는 자가 미래를 주도하는 시대”로 이동하고 있다.

수백만 건의 채용 공고를 분석한 결과, 기업들은 AI가 할 수 없는 역량을 갖춘 인재를 채용하고 있는 것으로 나타났다.

 

학생들이 취업 박람회에 도착한다.

한 보고서에 따르면, AI와 자동화가 모든 기술 관련 직무를 변화시키고 있다.

AI가 기술직 인력에 대한 수요를 줄이는 것은 아니지만, 고용주가 중시하는 역량은 변화시키고 있습니다.

분석 결과, 판단력, 시스템 설계 능력, 그리고 AI 활용 능력의 중요성이 커지고 있는 것으로 나타났습니다.

AI가 반복적인 업무를 점점 더 많이 자동화함에 따라, 신입 기술직 종사자들은 새로운 도전에 직면해 있습니다.

기술 분야에 종사하고 있다면 AI가 당신의 일자리를 대체하지는 않을 수 있지만, 고용주가 당신에게 요구하는 사항은 변화하고 있습니다.

노동 및 시장 데이터 플랫폼인 드라우프(Draup)의 최근 분석에 따르면, AI가 기술 관련 직무의 성격을 변화시키고는 있지만 기술 인력에 대한 수요를 감소시키지는 않는 것으로 나타났습니다.

이 보고서는 2025년 6월부터 2026년 6월까지의 채용 공고 285만 건을 분석한 결과를 바탕으로 작성되었습니다. 이는 일부 기업이 AI를 활용해 더 적은 인력으로 운영할 수 있다고 내세우며 기술 업계 전반에서 수년간 대규모 해고가 이어지던 상황에서 나온 결과입니다.

드라우프는 AI가 일자리를 줄이는 것이 아니라 오히려 시장을 확대하고 있다고 밝혔습니다. 조사 결과, 소프트웨어 엔지니어링, 데이터 엔지니어링, 그리고 '개발(Dev)'과 '운영(Ops)'을 아우르는 데브옵스(DevOps) 분야의 활성 채용 공고가 각각 4만 건을 넘어선 것으로 확인되었습니다.

비자이 스와미나탄(Vijay Swaminathan) 드라우프 CEO는 자사 웹사이트에 올린 글을 통해 "AI가 기술 인력에 대한 필요성을 줄이는 것은 아니지만, 기술 인력의 가치를 결정짓는 요소를 변화시키고 있다"고 말했습니다.

모든 역할의 변화

보고서에 따르면 AI와 자동화는 기술 관련 모든 직무를 변화시키고 있으나, 그 양상은 저마다 다릅니다.

AI 시대에는 '판단, 설계, 책임'을 중심으로 한 역량이 더 지속적인 가치를 지니는 것으로 나타났습니다. 또한 보고서는 담당 업무에 대한 전문성과 의사소통 능력이야말로 앞으로도 중요한 역량으로 남을 것이라고 덧붙였습니다.

구체적으로 해당 기업은 시스템 설계,  debugging, data governance 모델 평가 등은 여전히 ​​중요한 반면, '보일러플레이트 코딩(반복적인 상용구 코드 작성)'이나 수동 테스트와 같은 일상적인 업무는 자동화될 위험이 있다는 사실을 확인했습니다.

**debugging은 컴퓨터 소프트웨어 또는 하드웨어의 오류(버그)를 찾아내고, 격리하며, 수정하는 과정입니다. 이는 오류 발견(또는 테스트) 단계 이후에 수행되는 중요한 문제 해결 과정으로, 코드가 예기치 않은 충돌, 잘못된 출력, 보안 취약점 없이 의도한 대로 작동하도록 보장합니다

Data governance 는 조직의 데이터가 정확하고 안전하며 가용성이 보장되도록 관리하는 정책, 프로세스 및 표준의 체계입니다. 이는 특정 데이터에 대한 접근 권한과 사용 목적, 그리고 보호 방법을 규정함으로써 궁극적으로 데이터를 가치 있는 기업 자산으로 관리합니다.**

Draup은 이번 검토의 일환으로 100만 건 이상의 소프트웨어 개발 엔지니어 직무 기술서를 분석했습니다. 그 결과, 디버깅이나 코드 리뷰 과정에서의 판단 능력은 앞으로도 필수적인 요소로 남을 가능성이 높은 반면, 단순 반복적인 코드 작성이나 문법을 암기하는 일의 중요성은 낮아질 수 있는 것으로 나타났습니다.

초기 경력직 근로자들에게 찾아온 변화

Draup의 조사에 따르면, 고용주들은 AI 도구에 능숙한 인재를 점점 더 많이 찾고 있으며, 실제로 많은 채용 공고에서 GitHub Copilot, Cursor, Claude와 같은 도구를 구체적으로 언급하고 있습니다. 해당 기업이 검토한 9개 직무 분야의 채용 공고 6만 건 이상에서 이러한 도구들이 등장했습니다.

기술 분야 인력에 대한 전반적인 수요는 증가하는 추세지만, 해당 분야의 신입급 근로자가 처한 상황은 다소 복잡합니다.

보고서는 "주니어급 인력이 실무 경험을 쌓으며 주로 수행하던 반복적인 업무가 가장 빠르게 자동화되고 있기 때문에, 이들에게 요구되는 기대치 또한 가장 가파르게 상승하고 있다"고 분석했습니다.

Draup는 이로 인해 고용주들이 "채용, 개발 및 경력 발전에 대한 전통적인 접근 방식을 재고해야 할 것"이라고 말했습니다.

그는 또한 신입 직원들이 직무를 맡은 지 몇 년이 아닌 몇 달 만에 디자인, 검토 및 판단 능력을 개발할 수 있도록 지원해야 할 수도 있다고 덧붙였습니다.

보고서는 궁극적으로 고용주들이 "현재 사람들이 수행하는 작업을 중심으로 기술 인재를 조직하는 것을 멈추고 AI가 해당 작업을 수행할 수 있게 된 후에도 여전히 가치 있는 역량을 중심으로 조직해야 한다"고 결론지었습니다.

"직접 챙기겠다"...헬기 타고 서남권 시찰하는 이 대통령(하늘위에서 직접 챙기는 멋진 대통령)

 소외받은 호남을 직접 챙기는 헬리타는 이재명 위대한 대통령!! 너무 멋져 !!

이재명 대통령은 호남 지역 '3대 메가 프로젝트'의 일환으로 전남 무안의 광주 군 공항 이전 부지, 광주 미래차 산업단지 후보지, 그리고 목포 신항만 등 서남권 산업단지 후보지와 해상풍력 발전단지를 헬기에 탑승해 항공 시찰했습니다. 

. 향후 800조원 규모를 투입해 전남광주 등 서남권에 삼성전자 2기와 SK하이닉스 2기 등 총 4기의 반도체 팹(Fab)을 조성한다는 계획이다.

이 시찰은 이 대통령이 서남권 첨단산업 발전 비전을 직접 챙기겠다는 의지로, 헬기 내에서 김용범 정책실장과 김성환 기후에너지환경부 장관 등의 보고를 받으며 교통 인프라와 초대형 해상풍력 구조물 처리 인프라 등 입지 요건을 꼼꼼히 점검했습니다

"호남이란 단어로 묶지 말라"... 전북, 반도체 소외 뿔났다

지난 7월 1일 한상오 새만금환경생존연합 대표는 전남광주 반도체 클러스터 조성 발표와 관련해 “하늘이 무너지고 가슴이 미어진다”며 안타까움을 금치 못했다. 한 대표는 지난해 12월 ‘반도체 클러스터 새만금유치추진위원회’를 공동 출범해 전북 지역 19개, 군산 지역 10개 시민·사회단체를 이끌고 서명운동, 기자회견 등 유치 활동을 이어왔다. 한 대표는 “이재명 대통령이 전북을 언급하며 지역균형발전 전략을 짜겠다고 하셨기에 도민들이 큰 기대를 걸고 지지했다”며 “전북과 새만금을 통째로 외면해 버리니 도민의 소외감과 배신감은 말로 표현할 수 없을 정도”라고 토로했다.

전북특별자치도의회 의원들이 3일 전북 전주시 전북특별자치도의회에서 

열린 본회의에 앞서 '3대 메가프로젝트 전북 소외, 균형발전 촉구' 피켓 퍼포먼스를 하고 있다. / 뉴시스

‘배 부른 투정’이란 시각도

다만 일각에서는 전북이 ‘3중 소외론’만을 내세우기에는 명분이 부족하다는 지적도 나왔다. 이재명 정부 출범 후 현대차그룹의 대규모 새만금 투자 계획이 추진되고 있고, 전북도청 소재지이자 국민연금 본사가 있는 전주를 중심으로는 전북국제금융센터(JIFC) 등 제3금융중심지 조성 사업도 추진 중이다. 현대차그룹은 지난 2월 27일 정부·전북도와 ‘새만금 로봇·수소 첨단 산업 육성 및 AI 수소 시티 조성을 위한 투자 협약(MOU)’을 체결하며 10조원 규모의 로봇 파운드리(양산 핵심시설)와 부품 클러스터, AI 데이터센터 등을 조성하는 계획을 발표했다. 지난해 2월에 전북은 서울을 제치고 오는 2036년 하계올림픽 국내 유치 후보도시로 선정되기도 했다. 다른 지역에 비하면 ‘배 부른 투정’인 셈이다.

하지만 전북이 거둔 이 모든 성과는 전남광주에 쏟아질 ‘800조원’이란 막대한 돈 앞에 작아지는 것도 현실이다. 전북상공회의소협의회 김정태 회장은 “국가 균형발전에서 가장 소외된 전북에 대형 전략 사업이 오지 않으니 도민뿐 아니라 지역 기업들조차 깊은 허탈감에 빠져 있다”며 “전북에선 매년 6000명의 젊은이들이 고향을 떠나는데 실질적인 알맹이가 채워지지 않으면 무용지물”이라고 말했다.

황혼기 묵주기도

 

성모님을 묵상하고 싶다는 당신의 마음은 이미 기도의 절반이 이루어진 상태입니다. 황혼기에 성모님 묵상은 특히 큰 위로와 평화를 줍니다. 왜냐하면 성모님은 조용히 하느님을 받아들이는 삶, 말없이 견디는 사랑, 끝까지 함께하는 인내의 모범이기 때문입니다.

🌿 성모님 묵상의 기본 정신

성모님 묵상은 복잡한 기도나 형식이 아니라 “성모님처럼 바라보고, 성모님처럼 느끼고, 성모님처럼 살아보려는 마음”에서 시작됩니다.

🌿 황혼기 묵주기도 핵심

“빨리 바치는 기도”가 아니라 “머무르는 기도, 쉬어가는 기도, 품 안에 안기는 기도”입니다.

1️⃣ 고요한 시작 — 마음을 가라앉히는 30초

묵주를 손에 쥐고 눈을 감습니다. 호흡을 한 번 깊게 들이쉬고 내쉬며 마음을 비웁니다.

“성모님, 지금 이 시간에 함께해 주소서.”

이 짧은 기도가 마음의 문을 엽니다.

2️⃣ 신비를 ‘삶과 연결하여’ 바라보기

황혼기의 묵주기도는 삶의 경험과 신비가 만나는 자리입니다.

예: 기쁨의 신비 1단

• 마리아가 두려움 속에서도 “예”라고 말한 순간

• 당신이 인생에서 두려움 속에서도 받아들였던 순간

• 그 두 순간을 조용히 겹쳐보는 것

이렇게 신비를 삶과 연결하는 것이 황혼기의 깊은 묵상입니다.

3️⃣ 성모송을 천천히, 단어마다 머무르며 바치기

황혼기 묵주기도의 가장 중요한 요소는 속도를 늦추는 것입니다.

• “은총이… 가득하신… 마리아님…”

• “주님께서… 함께… 계시니…”

단어 하나하나를 마음으로 느끼며 바칩니다. 기도문을 외우는 것이 아니라 머무르는 것입니다.

4️⃣ 한 단마다 짧은 침묵 넣기 (5~10초)

한 단을 마치면 바로 다음 단으로 넘어가지 않습니다. 잠시 눈을 감고 조용히 머뭅니다.

그 침묵 속에서 성모님이 당신에게 건네는 위로가 스며듭니다.

5️⃣ 떠오르는 감정은 억지로 밀어내지 않기

황혼기에는 기도 중에

• 지나온 삶의 기억

• 아쉬움

• 감사

• 걱정 이 자연스럽게 떠오릅니다.

그것을 밀어내지 말고 그저 성모님께 조용히 올려드리는 마음으로 흘려보내면 됩니다.

6️⃣ 마지막에 짧은 봉헌으로 마무리하기

“성모님, 오늘 제 마음을 당신의 마음과 닮게 해 주소서.”

이 한 문장이 묵주기도를 하루 전체로 이어줍니다.

🌸 황혼기 묵주기도가 주는 은총

• 마음이 고요해지고 불안이 잦아듭니다

• 성모님의 온유함이 삶 속에 스며듭니다

• 하느님과의 관계가 더 친밀해집니다

• 삶의 무게를 혼자 짊어지지 않는다는 평화를 느낍니다