2026년 6월 30일 화요일

기분을 관리하면 인생이 관리된다

 우리는 인생을 바꾸고 싶을 때 거창한 계획부터 세운다. 새로운 목표를 만들고, 습관을 바꾸겠다고 다짐하고, 더 나은 사람이 되겠다고 결심한다. 하지만 정작 우리의 하루를 움직이는 것은 목표가 아니라 기분인 경우가 많다.

아침부터 기분이 좋으면 발걸음이 가볍다. 작은 실수는 웃으며 넘기고, 예상치 못한 문제도 해결할 힘이 생긴다. 반대로 이유 없이 마음이 무거운 날에는 사소한 말 한마디에도 상처를 받고, 해야 할 일은 내일로 미뤄진다. 인생을 결정하는 것은 특별한 순간보다 이렇게 반복되는 평범한 하루들이다.

그래서 나는 인생을 관리하는 일은 기분을 관리하는 일에서 시작된다고 생각한다.

기분을 관리한다는 것은 언제나 긍정적인 사람이 되는 것이 아니다. 슬프면 슬프다는 사실을 인정하고, 화가 나면 왜 화가 났는지 들여다보는 일이다. 그리고 그 감정이 나를 대신해 선택하지 않도록 잠시 거리를 두는 것이다.

기분이 좋지 않다고 사람에게 함부로 말하지 않고, 불안하다고 모든 것을 포기하지 않고, 화가 난다고 중요한 결정을 서두르지 않는 것. 어쩌면 이것이 성숙함의 다른 이름인지도 모른다.

삶은 거대한 사건으로만 흔들리지 않는다. 피곤해서 미룬 하루, 짜증 때문에 놓친 관계, 우울해서 포기한 기회들이 쌓여 지금의 삶을 만든다. 반대로 지친 날에는 충분히 쉬고, 마음이 복잡한 날에는 산책을 하고, 불안한 날에도 해야 할 일을 단 하나만 끝내는 작은 선택들이 미래를 바꾼다.

우리는 종종 감정을 통제하려 한다. 하지만 감정은 통제의 대상이라기보다 이해의 대상에 가깝다. 감정을 억누를수록 더 크게 드러나고, 인정할수록 조금씩 힘을 잃는다. 그래서 필요한 것은 감정을 이기는 것이 아니라 감정과 함께 살아가는 방법을 배우는 일이다.

인생은 언제나 오늘이라는 하루 위에서 만들어진다. 오늘의 기분이 오늘의 행동을 만들고, 오늘의 행동이 내일의 습관이 되며, 습관은 결국 삶의 방향이 된다.

그래서 인생을 바꾸고 싶은 날이면 나는 목표를 하나 더 세우기보다 먼저 스스로에게 묻는다.

"지금 내 기분은 어떤가."

어쩌면 그 질문 하나가 하루를 바꾸고, 하루가 모여 결국 인생을 바꾸는 시작이 될지도 모른다.



기분을 관리한다는 것의 진짜 의미: 황혼 일상에서 배우는 지혜

우리는 흔히 '인생을 관리한다'라고 하면 거창한 목표를 세우거나, 재무 설계를 하거나, 건강을 위해 무언가를 억지로 더하는 일을 떠올립니다. 하지만 황혼의 나이에 이르러 50년 넘게 한곳을 지키며, 아내의 곁을 지키고 매일의 루틴을 수행하다 보면 깨닫게 되는 사실이 있습니다. 인생을 관리하는 가장 강력하고도 단순한 레버(Lever)는 바로 '오늘 나의 기분'이라는 사실입니다.

1. 기분은 통제할 수 있는 유일한 '날씨'입니다

외부의 상황은 결코 내 마음대로 되지 않습니다. 시장의 변동, 아내의 컨디션, 세상의 소란스러움은 내가 어찌할 수 없는 영역입니다. 하지만 그 모든 상황을 대하는 나의 내면, 즉 '오늘의 날씨'는 내가 정할 수 있습니다.

필드에 나가 골프 채를 휘두를 때나, 하루 5,000보를 묵묵히 걸을 때, 저는 단순히 근육을 쓰는 것이 아니라 내 마음의 주파수를 맞추는 작업을 합니다. 불안하거나 조급한 기분이 들면 스윙은 어긋나고 걸음은 흐트러집니다. 내 기분을 평온하게 정돈하는 것, 그것이 곧 내가 내 인생의 운전대를 꽉 잡고 있다는 가장 확실한 증거입니다.

2. 돌봄은 나의 기분에서 시작됩니다

사랑하는 사람, 특히 오랫동안 함께해 온 아내의 곁을 지키는 일은 때로 내 감정을 무겁게 짓누르기도 합니다. 하지만 내가 가라앉은 기분으로 상대를 대하면, 그 불안은 고스란히 상대에게 전달됩니다.

내 기분을 관리한다는 것은 나만을 위한 이기적인 행위가 아닙니다. 그것은 내가 사랑하는 사람에게 줄 수 있는 가장 정갈한 선물입니다. 내가 먼저 마음의 '비움'을 실천하고, 불필요한 감정의 찌꺼기를 털어내어 고요하고 따뜻한 상태를 유지할 때, 비로소 상대도 안심하고 쉴 수 있는 그늘이 생겨납니다. 이것이 바로 우리가 덜어내는 삶을 살아야 하는 이유입니다.

3. '비움'은 최고의 기분 관리법입니다

우리는 나이가 들수록 무언가를 '더해서' 인생을 관리하려고 애씁니다. 더 좋은 건강식품, 더 많은 정보, 더 많은 걱정까지 말입니다. 하지만 인생의 후반전은 '덜어내는 삶'입니다.

  • 불안을 덜어내고: "내일은 또 무슨 일이 생길까?" 하는 걱정을 내려놓습니다.

  • 욕심을 덜어내고: 남들과 비교하거나, 억지로 상황을 바꾸려던 마음을 내려놓습니다.

  • 소음을 덜어내고: 나와 맞지 않는 복잡한 관계나 불필요한 뉴스를 차단합니다.

마음속을 비우면 그 빈자리에 평온이 들어옵니다. 그 평온함이 바로 좋은 기분의 원천입니다. 기분이 좋으면 비로소 눈앞의 소중한 것들이 보입니다. 아내의 웃음소리, 골프장에서 느껴지는 바람의 냄새, 그리고 오늘 저녁의 평화로운 일상까지 말이죠.

마치며: 오늘을 대하는 태도

기분을 관리한다는 것은 감정을 억누르거나, 언제나 웃어야 한다는 뜻이 아닙니다. "지금 내 기분이 어떤가?"라고 스스로에게 묻고, 불편한 감정이 찾아왔을 때 그것을 묵묵히 흘려보낼 줄 아는 지혜를 뜻합니다.

황혼, 이제는 인생의 큰 파도보다는 잔잔한 물결이 더 소중한 때입니다. 기분을 잘 다스리는 사람은 삶의 파도에 휩쓸리지 않습니다. 그저 자기만의 리듬으로, 묵묵히 오늘을 걸어갈 뿐입니다. 오늘 당신의 마음속 날씨가 고요하고 맑기를 바랍니다.

“결국은 리더십이다” (퍼온 글입니다..이재명, 호남 반도체, 5.18 민주화, 김대중 후예, 정치 경제, 국회, 사법 군경 ㅋㅋㅋㅋ개소리 보기싫어서 올림)

 조선의 강토가 왜군에 의해 짓밟혀 피로 물들고 국토가 초토화되는 절체절명의 순간에 나라를 구한 것은 이순신 장군의 애국심과 탁월한 리더십이었다.


이순신 장군은 일본과 23전 23승의 위대한 승전을 실현하여 조선을 구해 냈다. 또한 5000년 가난과 무지에 찌든 나라에서 잘사는 나라로 만든 것은 박정희 대통령의 위대한 리더십이 있었기에 가능했다. 


비록 정치적인 면에서는 여러 가지 엇갈리는 평가가 있지만 서거(逝去) 한지 46년이 지난 지금도 국민들의 80%가 인정하는 위대한 지도자로 평가받고 있다. 


한때 영국병에 걸려 서서히 쇠락해 가든 영국을 구한 사람은 ‘대처’ 영국 수상이었다. ‘대처’ 수상은 파업을 밥 먹듯이 벌리든 영국의 강성 광산노조와 1년 반 정도에 걸친 강력한 투쟁 끝에 광산노조의 항복으로 불법 파업을 막았고, 이 사건은 영국병을 치료하는 중요한 단초가 되었다. 


그때 수상이 노조에 지나치게 강하게 대처한다고 일부에서 좀 양보하는 것이 어떠냐고 ‘대처’에게 권고하자 그녀는 “이제 다른 선택의 여지는 없다. (There Is No Alternative)”라고 단호하게 말했다고 한다. 그때부터 ‘대처’ 수상은 “티나(TINA: There Is No Alternative의 약어)”라는 애칭을 얻게 되었다. 


‘애플’ 창업자 ‘스티브 잡스의 변화와 혁신의 리더십, 마이크로 소프트의 창업자 ’빌 게이츠‘와 함께 세계적인 투자의 귀재 ’워렌 버핏‘의 기부 리더십은 모두 세상을 바꾸는 강한 힘으로 작용하고 있다. 

 

지금 한국의 국력과 경제 발전의 힘은 어디에서 나온 것일까? 1988년 올림픽과 2002년 월드컵 축구대회와 2010년 세계 20개국 정상 회담을 개최하고 2018년의 평창 동계 올림픽 등의 세계사적인 행사를 치러 낸 힘은 무엇인가? 그것은 바로 우리 시대를 선도한 명민(明敏)한 리더들이 있었기에 가능했다고 할 수 있다. 




<이미지 : 다음>

’박정희‘ 대통령, 삼성그룹의 창업자 ’이병철‘회장, 현대그룹의 창업자 ’정주영‘회장, LG그룹의 창업자 ’구인회‘회장 등 이런 지도자들의 탁월한 리더십에 의해 오늘날의 풍요로운 대한민국을 만들어 냈다. 


오늘의 내가 있기에, 조국이 위대한 것이 아니고 우리를 앞서간 위대한 리더들의 헌신과 눈물과 피와 땀이 있었기에 오늘의 번영과 경제적 힘이 가능해진 것이었다. 


이런 리더들의 노고의 성과를 우리가 누리고 있는 것이다. 리더가 제 자리에서 바른 신념과 자세를 가지고 조직을 이끌 때 조직의 위대한 힘이 발휘되는 것이다. 


경영의 구루인 ’피터 드러커‘ 교수는 “조직은 평범한 사람들이 모여서 위대한 힘을 발휘하게 하는 집합체”라고 정의했다. 평범한 사람들이 위대한 힘을 발휘하게 하는 사람이 바로 리더이다. 


유능한 리더는 어려운 일을 잘 극복하지만, 위대한 리더는 어려운 일이 생기지 않도록 미리 대비해서 사전에 어려움을 예방하는 리더십을 발휘한다. 똑똑한 리더는 복잡한 문제를 단순화시키고, 어리석은 리더는 단순한 문제를 복잡하게 만든다고 한다.


세상의 가치관이나 구조는 깨달은 10%의 사람들에 의해 바뀐다. 먼저 10%의 사람이 깨닫게 되면 사회가 바뀌고 10%의 나라가 바뀌면 세계가 바뀐다. 이는 바로 100번째 원숭이와 같다. 시공을 초월한 공명현상이 작용하기 때문이다. 


10%의 사람들도 처음에는 한 사람이었다. 먼저 정신 차린 한 사람의 리더가 결국은 세상을 바꾸는 것이다. 이런 것이 품격있는 리더십이 아닐까? 


’결국은 리더십‘에 의해 조직의 혼란을 잠재우고 치열한 환경 속에서 위기를 극복할 수 있는 것이다. 조직의 방향과 비전, 목표를 설정하고 이를 구성원들과 공유하고 공감시켜 원하는 성과를 이루어 내도록 하는 리더십의 의미를 잘 인식해야 한다. 



운동은 몸을 사랑하는 가장 쉬운 실천

규칙적인 운동은 신체 노화를 늦추고 사망 위험을 낮추어 건강한 장수(長壽)를 누리게 하는 가장 확실한 방법입니다. 대규모 연구들에 따르면 꾸준히 운동하는 사람은 그렇지 않은 사람보다 평균 3~7년 더 오래 살며, 단순한 수명 연장을 넘어 아프지 않고 지내는 '건강 수명'을 늘려줍니다. 

우리 몸은 참 정직합니다. 적절하게 움직이면 건강해지고, 오랫동안 움직이지 않으면 조금씩 기능을 잃어갑니다. 반대로 무리하게 사용하면 회복할 시간을 잃어 오히려 몸이 상하기도 합니다. 이것은 근육뿐 아니라 우리 몸의 여러 기관에 공통적으로 적용되는 자연스러운 원리입니다.

근육은 사용하면 강해지고, 사용하지 않으면 약해집니다. 병이나 사고로 몇 주 동안 움직이지 못한 사람의 다리가 눈에 띄게 가늘어지는 모습을 보면 우리 몸이 얼마나 움직임에 의존하는지를 알 수 있습니다. 회복을 위해서는 다시 천천히 걷고 움직이며 근육을 되찾는 과정이 필요합니다.

몸속 장기들도 크게 다르지 않습니다. 규칙적인 신체 활동은 혈액순환을 돕고 장의 운동을 활발하게 하며 전반적인 신체 기능을 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 또한 충분한 수분 섭취와 함께 적당한 운동을 하면 소변과 담즙의 흐름에도 도움이 되어 건강을 유지하는 데 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다. 물론 결석과 같은 질환은 운동뿐 아니라 식습관, 수분 섭취, 체질 등 여러 요인이 함께 작용합니다.

현대인은 바쁜 일상 속에서 앉아 있는 시간이 점점 길어지고 있습니다. 컴퓨터 앞에서 일하고, 자동차로 이동하고, 집에 돌아와서는 다시 소파에 앉아 하루를 마무리하는 경우가 많습니다. 몸은 점점 편해졌지만, 오히려 건강은 조금씩 멀어지고 있는 것은 아닌지 돌아볼 필요가 있습니다.

운동은 거창할 필요가 없습니다. 하루 30분 걷기, 계단 이용하기, 가볍게 스트레칭하기처럼 꾸준히 몸을 움직이는 작은 습관이 건강을 지키는 든든한 밑거름이 됩니다. 중요한 것은 오래 하는 것이 아니라 꾸준히 하는 것입니다.

자신을 사랑한다는 것은 몸이 보내는 신호에 귀를 기울이고, 몸이 필요로 하는 만큼 움직여 주는 것입니다. 적당한 운동은 건강을 위한 의무가 아니라, 나 자신에게 보내는 가장 따뜻한 배려입니다.

오늘도 무리하지 않는 적당한 운동으로 몸과 마음에 활력을 더하는 하루가 되시길 바랍니다.

“‘약무호남 시무국가(若無湖南 是無國家·호남이 없으면 나라도 없다)’

 

李 "약무호남 시무국가...민주주의 발전에 호남 노력 컸다"

광주에서 '서남권 국민보고회' 개최, 반도체 투자 발표
李대통령, 호남 차별 언급 "얼마나 서럽고 슬펐겠나"

이재명 대통령이 30일 광주 김대중 컨벤션센터에서 열린 서남권 첨단산업 발전비전 국민보고회에서 축사를 하고 있다./뉴스1


이재명 대통령은 30일 삼성전자와 SK하이닉스의 800조원대 ‘호남 반도체’ 투자에 대해 “아무런 보상과 대가 없이도 차별의 고통과 설움을 견뎌내며 대한민국의 민주주의를 만들고 지켜온 호남에 대한 역사적, 국민적 보상으로 생각하고 일체의 차질 없이 반드시 성공시키겠다”고 했다.

이 대통령은 이날 광주에서 열린 ‘서남권 첨단산업 발전비전 국민보고회’의 현장 발언과 서면 축사에서, 이번 투자로 영·호남 지역 차별을 “조금이라도 교정할 수 있게 돼 참으로 기쁘다”며 이같이 밝혔다. 이 대통령은 이순신 장군이 임진왜란 때 썼던 “약무호남 시무국가(若無湖南 是無國家·호남이 없으면 나라도 없다)”를 인용하기도 했다.

이 대통령은 “호남에 대규모 투자를 할 수 있게, 좋게 말하면 유도, 좀 심하게 얘기하면 유인(을 한 것)”이라며 “억압, 강요는 하지 않았다”고 말했다. 정치권과 호남 외 지역에서 제기된 ‘정부 압박에 의한 투자 결정’ 의혹을 반박한 것이다.

새만금 태양광 사업은 잘되고있는가(더 많은 투자가 필요하며 그동안 소외된 호남에 더 많은 투자가 곡 필요하지요!)

새만금 태양광 사업은 오랜 기간 특혜 논란과 막대한 송전선로 건설비 부담 등으로 표류했으나, 최근 정부의 '에너지 고속도로' 계획과 연계하여 2029년 12월 상업 운전을 목표로 다시 속도를 내고 있습니다. 
주요 진행 상황 및 정상화 계기
그동안 새만금 수상태양광 1단계 사업(1.2GW 규모)은 생산한 전기를 육지로 보내기 위한 송전선로 구축 비용(약 6,600억 원) 문제로 사업성이 떨어져 사실상 중단 위기에 처해 있었습니다. [1, 2]
그러나 정부의 '에너지 고속도로' 계획에 맞춰 인근 서해안 초고압 직류송전망(HVDC)에 직접 연결하는 방식으로 송전 방식을 변경하면서 상황이 반전되었습니다. 
  • 송전거리 대폭 단축: 기존 약 15km에서 1~2km 수준으로 송전 구간이 줄어들었습니다.
  • 비용 절감: 이로 인해 공사비를 3,000억 원 이상 아끼게 되어 사업성을 확보했습니다.
  • 기관 협약: 전북자치도, 새만금개발청, 한국수력원자력, 한국전력공사 등 4개 기관이 조기 추진을 위한 업무협약(MOU)을 맺고 인허가 단축 등 사업 추진에 박차를 가하고 있습니다. 
향후 목표
  • 2029년 12월: 1단계 수상태양광 1.2GW 상업 운전 개시 목표
  • 2030년까지: 추가로 0.9GW 완공 목표
이 사업은 새만금 지역에 대규모 전력을 공급함으로써 SK 데이터 센터를 비롯한 재생에너지가 필수적인 첨단 기업들을 유치하는 핵심 기반이 될 것으로 전망되고 있습니다
(한국의 MIT) ;한전공대
'한국의 MIT'를 지향하며 설립된 한국에너지공과대학교(켄텍·KENTECH)전남 나주시에 위치한 에너지 특성화 공과대학입니다. MIT 등 세계적인 대학과의 활발한 국제 공동 연구 및 혁신적인 교육 과정을 도입하여 글로벌 에너지 리더를 양성하고 있습니다. [1, 2, 3, 4, 5]
한국에너지공과대학교 (KENTECH) 핵심 정보
  • 설립 목적: 기후 위기 대응 및 탄소중립을 위한 에너지 분야 특화 연구 및 인재 양성
  • 위치: 전라남도 나주시
  • 학생 규모: 학년당 100명 내외, 대학원생을 포함하여 소수 정예 몰입형 교육 진행
  • 특징: 파격적인 장학 혜택(전액 장학금 등), 전원 기숙사 생활, 해외 연수 지원 프로그램 
💡 주요 특징 및 성과
1. MIT 및 세계 유수 대학과의 협력
한국에너지공대는 MIT와 밀접한 학술 및 연구 교류를 진행하고 있습니다. 
  • 학부생 연구 참여: MIT 에너지 이니셔티브(MITEI)의 학부생 연구 프로그램에 직접 참여하여 글로벌 연구 역량을 키우고 있습니다. 
  • 공동 연구: MIT와 함께 인공 광합성 기술(태양 에너지로 이산화탄소를 액체 연료로 전환) 개발 등 기후 위기 극복을 위한 글로벌 공동 프로젝트를 수행 중입니다. 
  • 온라인 교육: MIT와 하버드가 설립한 온라인 교육 플랫폼 edX의 콘텐츠를 대학 구성원 전체가 자유롭게 이용할 수 있는 시스템을 도입했습니다. 
2. 에너지 단일 학부 시스템
기존 대학들의 학과 구분과 달리, '에너지공학' 단일학부로 운영됩니다. 학생들은 융합적 사고를 바탕으로 에너지AI, 에너지신소재, 수소에너지, 차세대그리드, 환경기후기술 등 핵심 분야를 자유롭게 탐구할 수 있습니다.
김대중 선생님의 유업을 받들며 한국 민주화의 대업을 완수하는 대민민국의 거물들 !!
김대중 전 대통령의 유업을 받든 호남의 핵심 정치 세력은 동교동계 인사들입니다. 이들은 '가신 그룹'이자 '정치적 동지'로 불렸으나, 김 전 대통령 서거 이후 각 정당으로 분화되었습니다. 
대표적인 호남의 거물급 인물들은 다음과 같습니다.
  • 권노갑: 동교동계의 좌장 격으로, 김대중 전 대통령의 핵심 측근이자 민주화 운동을 함께 이끌어온 상징적인 원로입니다.
  • 한화갑: 김대중 정부 시절 새천년민주당 대표를 역임한 대표적인 호남 정치 거물입니다.
  • 박지원: 김대중 대통령 시절 청와대 비서실장을 지냈으며, 현재까지도 정치권에서 큰 영향력을 발휘하고 있는 핵심 인사입니다.
  • 정동영: 전북 순창을 기반으로 통일부 장관을 역임하며, 대중적 인지도를 갖춘 호남의 중진 정치인입니다.
  • 천정배: 광주 서구을에서 다선 의원을 지냈으며, 법무부 장관을 역임한 개혁 성향의 호남 대표 정치인입니다. 
이들 외에도 김옥두, 남궁진 등 많은 동교동계 인사들이 김대중 전 대통령의 민주화 유업과 철학을 계승하기 위해 노력해왔습니다.

자랑스러운 5.18 민주화의 후예들 지금 현재 어떠한지요

5·18 민주화운동의 당사자와 유가족들은 여전히 국가유공자로서의 예우와 명예회복을 이어가고 있습니다. 
현재 5·18 민주유공자와 유족들의 주요 현황은 다음과 같습니다.
  • 국가 차원의 예우 및 보상: 국가보훈부에 등록된 유공자와 유가족은 5.18 민주유공자 예우 및 지원에 따라 보상금, 교육, 취업, 의료 지원 등을 받고 있습니다.
  • 추가 배상 진척: 과거 정부의 보상금을 받았더라도 정신적 피해에 대한 국가의 추가 배상 책임이 인정되면서, 유공자와 유족들이 제기한 대규모 위자료 청구 소송에서 승소하는 등 실질적 배상이 진행 중입니다.
  • 후대 및 현재의 과제: 피해 당사자들은 고문과 구타 후유증으로 인한 외상 후 스트레스 장애(PTSD), 생활고 등을 겪고 있어 체계적인 지원이 계속 요구되고 있습니다.



2026년 6월 29일 월요일

행복이 아닌 것들이 나를 만들었다

 


현실에 맞는 시선

우리는 행복을 목표로 살아간다고 말한다. 하지만 돌이켜보면 나를 바꾼 것은 행복했던 순간보다 그렇지 않았던 시간들이었다. 실패를 겪으며 한계를 알았고, 이별을 통해 관계를 배웠으며, 불안 속에서 스스로를 지키는 방법을 익혔다. 원하는 것을 얻지 못한 경험은 욕심을 덜어냈고, 예상과 다른 현실은 세상을 있는 그대로 바라보게 했다.

행복은 잠시 머물다 가는 감정이지만, 행복이 아니었던 시간들은 오래 남아 삶의 태도를 바꾸었다. 그래서 지금의 나는 행복만으로 만들어진 사람이 아니다. 견뎌낸 날들, 포기했던 순간들, 다시 시작했던 용기, 아무 일도 일어나지 않았던 평범한 하루들이 모여 오늘의 나를 만들었다.

행복은 삶의 목적일 수 있지만, 삶을 완성하는 것은 행복만이 아니다. 현실은 기쁨과 슬픔, 성공과 실패, 희망과 좌절이 함께 존재하는 곳이다. 그 모든 경험을 지나온 사람이 비로소 자신의 삶을 이해하게 된다.

그래서 나는 이제 이렇게 말하고 싶다.

행복이 아닌 것들이 나를 만들었다. 그리고 그것이 지금의 나를 가장 단단하게 만든 이유였다.

우리의 인생을 더 깊고, 넓고, 풍성하게 만드는 것은 역설적이게도 '행복'이 아니라, 우리가 살면서 어떻게든 피하고 싶어 하는 '불행'과 고난이라는 점....

우리는 누구나 행복을 원한다. 하지만 이상하게도, 인생을 돌아보면 나를 진짜로 바꿔놓은 순간들은 대부분 ‘행복’이 아니라 ‘불행’의 시기다.

1. 행복은 유지되지만, 불행은 결정을 요구한다

행복한 시기에는 사람은 거의 변하지 않는다. 굳이 바꿀 이유가 없기 때문이다. 직장에서 일이 잘 풀리고, 관계도 안정적이고, 건강도 괜찮다면 우리는 “지금 이대로”를 유지하려 한다.

반대로 불행은 선택을 강요한다. 회사가 갑자기 구조조정을 한다든지, 오랫동안 믿었던 사람이 등을 돌린다든지, 몸이 아파서 일상을 멈춰야 한다든지.

이런 순간에는 “그냥 버티기”가 아니라 어떤 결정을 내리지 않으면 안 되는 상황이 온다. 그리고 그 결정이 우리를 바꾼다.

2. 고난은 현실 감각을 만든다

고난을 겪기 전에는 세상이 대체로 공평하다고 믿는다. 노력하면 되고, 착하게 살면 되고, 성실하면 된다고 생각한다.

하지만 현실은 그렇지 않다. 노력해도 안 되는 일이 있고, 착하게 살아도 억울한 일을 당하고, 성실함이 보상받지 못하는 순간도 있다.

이걸 겪고 나서야 비로소 우리는 세상을 있는 그대로 보기 시작한다. 그리고 그때부터 비로소 현실적인 판단, 현실적인 인간관계, 현실적인 목표가 생긴다.

3. 상처는 공감 능력을 만든다

고난을 겪기 전에는 타인의 고통을 ‘이해한다’고 말하지만 사실은 ‘상상할 뿐’이다.

하지만 한 번 크게 무너져 본 사람은 다른 사람의 무너짐을 가볍게 보지 않는다. 그 사람의 말투, 표정, 침묵 속에 있는 무게를 읽는다.

이건 책으로 배울 수 있는 능력이 아니다. 상처를 통과한 사람만이 갖는 깊이다.

4. 불행은 나를 증명하는 시간이다

행복할 때의 나는 환경이 만들어준 나다.

하지만 불행할 때의 나는 내가 나를 만들어야 하는 나다.

아무도 도와주지 않는 순간, 아무도 내 편이 아닌 순간, 아무도 내 고통을 모르는 순간.

그때 내가 어떻게 버티고, 어떤 선택을 하고, 어떤 태도를 유지했는지가 나라는 사람의 실력을 증명한다.

🌒 결론: 불행은 피해야 할 대상이 아니라, 지나가야 할 과정이다

불행을 찬양할 필요는 없다. 고난을 일부러 만들 필요도 없다. 하지만 분명한 건, 우리가 피하고 싶어 하는 그 순간들이 우리 인생의 깊이와 넓이를 결정한다는 사실이다.

행복은 삶을 편안하게 만들고, 불행은 삶을 단단하게 만든다. 둘 중 하나만으로는 완성된 인간이 될 수 없다.

인생 후반전은 속도가 아니라 방향입니다





 새벽녘, 고요한 거실 창가에 앉아 따뜻한 차 한 잔을 앞에 두면 문득 그런 생각이 듭니다. 참 치열하게도, 그리고 참 열심히도 살아왔다는 생각.

젊은 날의 우리는 마치 뒤를 돌아보면 안 되는 사람처럼 앞만 보고 달렸습니다. 세상이 말하는 성공의 잣대에 나를 맞추느라, 혹은 내 어깨에 지워진 삶의 무게를 버텨내느라 숨 가쁜 나날이었지요. 더 많이 채우고, 더 높이 쌓아 올리는 것만이 잘 사는 길이라 믿었던 때도 있었습니다.

하지만 세월의 강을 건너 인생의 깊은 가을날에 당도하고 보니, 비로소 보이는 것들이 있습니다. 진짜 소중한 것들은 대단하고 거창한 곳이 아니라, 아주 소박하고 담백한 일상 속에 숨어 있었다는 사실을 말입니다.

아침에 눈을 떠 '오늘도 건강하게 하루를 시작할 수 있음에' 감사하는 마음, 맑은 공기를 마시며 내 발로 뚜벅뚜벅 대지를 딛고 걷는 발걸음, 그리고 평생을 곁에서 함께 늙어온 소중한 사람의 손을 가만히 쥐어보는 순간. 이제는 더 많은 재산이나 높은 자리보다, 이렇듯 평온한 하루를 온전히 누리는 것이 가장 큰 축복임을 압니다.

현실의 삶은 여전히 우리에게 크고 작은 과제들을 던져줍니다. 나이가 들어도 책임져야 할 온기가 있고, 마음 쓰이는 가족이 있으며, 조금씩 약해지는 몸을 추슬러야 하는 현실적인 무게가 존재하니까요.

그러나 이제는 압니다. 인생의 후반전은 무언가를 더하는 시간이 아니라, 불필요한 것들을 조용히 덜어내는 시간이라는 것을요.

복잡한 인간관계의 끈을 조금 덜어내고 마음이 편안한 사람들과의 깊이를 택하는 것, 내 손에 쥔 욕심의 무게를 줄여 마음의 빈 공간을 만드는 것. 남과 비교하며 서두르기보다 내 페이스에 맞춰 천천히 걷는 것. 그것이 황혼기를 살아가는 가장 지혜롭고 현실적인 쉼의 방식입니다.

인생은 속도로 기억되지 않고, 방향과 마음으로 기억된다고 합니다. 오늘 걷는 나의 한 걸음이 어제보다 조금 더 평온하고, 오늘 마주하는 내 마음이 어제보다 조금 더 너그러웠다면 그것으로 충분합니다.

더 늦기 전에, 내 몸과 마음이 '제발 좀 쉬어달라'고 애원하기 전에, 스스로에게 다정한 브레이크를 선물해 주는 것. 오늘 하루는 내 안의 소리에 귀 기울이며, 지친 나를 가만히 안아주는 그런 따스한 날이 되었으면 좋겠습니다.

지는 것이 이기는 것이 아니라, 애초에 승패가 없는 자리



 거울 앞에 서면 서글프게도 낯선 노신사 한 명이 나를 바라보고 서 있습니다. 몸은 세월의 무게에 갇혀 예전 같지 않은데, 마음은 여전히 서른 살, 마흔 살의 혈기 가득했던 그 시절 어디쯤을 서성이고는 합니다.

참 이상하지요. 머리로는 사람 관계에 이기고 지는 것이 없다는 걸 잘 알면서도, 막상 현실이라는 문을 열고 들어가면 나도 모르게 마음의 저울질을 시작합니다. 수십 년을 함께 산 아내와의 사소한 말다툼에서조차 "내 말이 맞다"는 것을 기어이 증명해 보이고 싶어 하고, 내 뜻대로 따라주지 않는 상대의 모습에 은근한 조바심과 섭섭함을 느끼곤 하니까요. 자존심이라는 녀석은 나이를 먹어도 통 늙지를 않는 모양입니다.

하지만 내 옳음을 증명하기 위해 날카로운 말로 상대를 주저앉혔을 때, 그 거실에 남는 것은 무엇이었을까요. 이겼다는 승리감은 아주 찰나일 뿐, 이내 닫혀버린 아내의 등 뒤로 밀려드는 것은 지독한 쓸쓸함과 미안함뿐이었습니다. 내가 이긴 줄 알았는데, 실은 가장 소중한 사람의 마음을 잃었으니 내가 가장 크게 패배한 셈입니다. 부부든, 자식이든, 오랜 친구든, 누군가 한 사람이 눈물 흘려야 끝나는 승부라면 그곳에는 처음부터 승자 따윈 없었던 것입니다.

현실에서의 진짜 삶은 내 안의 뾰족한 고집을 조용히 덜어내는 과정이더군요. 인생의 후반전이라는 것은 더 많이 채우고 이겨 먹는 삶이 아니라, 내 안의 욕심과 자존심을 비워내고 그 자리에 상대가 편안하게 머물 수 있는 '여백'을 만들어주는 일에 가깝습니다.

"그래, 당신 말이 맞네." 이 짧은 한마디를 건네는 것은 내가 부족해서 지는 것이 아닙니다. 내 자존심보다 당신의 마음이, 그리고 우리가 함께 가꾸어온 이 삶이 훨씬 더 소중하기에 기꺼이 내 품을 넓히는 일입니다.

이제는 내 주변을 수많은 사람들로 채우는 화려한 관계보다, 단 한 사람이라도 나와 함께 있을 때 아무런 무장을 하지 않아도 되는 그런 깊고 편안한 관계가 더 눈물겹게 고맙습니다. 서로의 약해진 몸과 마음을 가만히 보듬어줄 수 있는 것, 이기고 지는 날카로운 세상의 잣대를 모두 내려놓고 서로에게 가장 안전한 쉼터가 되어주는 것. 현실의 거친 바람 속에서 우리가 마지막까지 붙잡아야 할 진짜 관계는 바로 그런 모습이 아닐까 싶습니다.

내가 조금 가벼워지면 상대는 그만큼 숨을 쉬고, 우리가 서로를 향해 둥글어질 때 비로소 그 관계는 세상에서 가장 평온한 정원이 됩니다.

2026년 6월 28일 일요일

"토사구팽(兎死狗烹)당하기 전에..."

 


토사구팽 당하기 전에

토끼가 죽으면 사냥개를 삶아 먹는다는 '토사구팽(兔死狗烹)'은 오래된 고사이지만, 오늘날에도 여전히 유효한 경고다. 조직은 필요에 따라 사람을 찾고, 시대는 능력을 요구한다. 그러나 목적이 달성되는 순간, 어제의 공로는 쉽게 잊히고 새로운 사람이 그 자리를 대신한다. 이것이 냉혹한 현실이다.

많은 사람은 자신이 성실하면 끝까지 인정받을 것이라고 믿는다. 물론 성실함은 중요한 덕목이다. 하지만 성실함만으로 자신의 미래가 보장되는 시대는 아니다. 기술은 빠르게 변하고, 조직의 방향도 언제든 바뀐다. 개인의 충성심보다 효율과 성과가 우선되는 환경에서는 누구도 예외가 될 수 없다.

그래서 토사구팽을 두려워하기보다, 그 상황이 오기 전에 스스로를 준비해야 한다. 자신의 전문성을 꾸준히 키우고, 새로운 기회를 만들며, 한 조직이나 한 사람에게만 자신의 가치를 의존하지 않는 삶이 필요하다. 떠나야 할 때를 아는 용기 또한 중요한 경쟁력이다.

진정한 성공은 끝까지 필요로 되는 사람이 되는 것이 아니라, 어느 곳에서도 자신의 가치를 증명할 수 있는 사람이 되는 것이다. 누군가가 버리기 전에 스스로 선택할 수 있는 사람은 토사구팽의 희생양이 아니라 자신의 삶을 이끄는 주인이다.

결국 우리에게 필요한 것은 불안이 아니라 준비다. 오늘의 자리에 안주하지 않고 내일을 위한 실력을 쌓는 사람만이 변화 속에서도 흔들리지 않는다. 토사구팽을 피하는 가장 좋은 방법은 버려질까 두려워하는 것이 아니라, 언제든 새로운 길을 선택할 수 있는 힘을 갖추는 것이다.

 토사구팽 당하기 전에 — 현실에서 살아남는 법에 대한 짧은 에세이

“토사구팽 당하기 전에.” 요즘 사람들은 이 말을 농담처럼 던지지만, 그 속엔 묵직한 현실 감각이 숨어 있다. 필요할 때는 불러 쓰고, 일이 끝나면 언제든 대체 가능한 존재로 취급하는 구조. 우리는 그 구조 안에서 일하고, 관계 맺고, 살아간다.

🧩 1. 조직은 가족이 아니다

회사든, 프로젝트 팀이든, 심지어 친밀한 협업 관계든, 조직은 기능적 관계로 움직인다. 성과가 있을 때는 칭찬받고, 성과가 끝나면 공기처럼 투명해진다.

그래서 사람들은 말한다. “토사구팽 당하기 전에 내 입지를 다져야 한다.”

이건 냉소가 아니라 생존 전략이다. 조직이 나를 지켜주는 게 아니라, 내가 조직 안에서 스스로를 지켜야 한다는 자각.

🧭 2. 공을 세웠다고 안전한 건 아니다

성과는 ‘보상’이 아니라 ‘기대치 상승’으로 돌아오는 경우가 많다. 한 번 잘하면 “다음에도 당연히 잘할 사람”이 되고, 두 번 잘하면 “이 정도는 기본”이 된다.

그러다 어느 순간, 내가 만든 성과가 누군가의 공로로 둔갑하고, 나는 “이제 없어도 되는 사람”이 된다.

그래서 사람들은 말한다. “토사구팽 당하기 전에 플랜 B를 준비해야 한다.”

🧱 3. 관계는 공정하지 않다

현실의 관계는 늘 균형 잡혀 있지 않다. 누군가는 주고, 누군가는 받고, 누군가는 이용하고, 누군가는 이용당한다.

문제는, 이용당하는 쪽은 늦게 깨닫는다는 것이다.

그래서 사람들은 말한다. “토사구팽 당하기 전에 관계를 재정비해야 한다.”

🧠 4. 결국 중요한 건 ‘주도권’

토사구팽을 피하는 가장 현실적인 방법은 누군가에게 ‘필요한 사람’이 되는 것이 아니라, 스스로 선택할 수 있는 사람이 되는 것이다.

  • 기술을 쌓고

  • 네트워크를 만들고

  • 나만의 영역을 확보하고

  • 언제든 이동할 수 있는 힘을 갖는 것

그래서 사람들은 말한다. “토사구팽 당하기 전에 내가 주도권을 가져야 한다.”

🌱 5. 결론 — 버려지지 않기 위한 싸움이 아니라, 나를 지키는 싸움

토사구팽이라는 말은 비극적인 고사처럼 들리지만, 현실에서는 오히려 경고등에 가깝다.

“지금의 안정이 영원하지 않다.” “너를 지킬 사람은 결국 너 자신이다.” “준비된 사람만이 버려지지 않는다.”

이 말은 우리에게 냉혹한 진실을 알려주지만, 동시에 이렇게 속삭이기도 한다.

“그러니 지금부터라도 너를 위한 전략을 세워라.”

금융 재정 투자에서 운(Luck), 어리석음(Stupidity), 그리고 바가지 쓰기(Getting Ripped Off)

 


매일 아침 눈을 뜨면 세상은 온통 돈 이야기로 시끄럽다. 어디에 투자해서 수십 배를 벌었다는 영웅담부터, 지금 이 기회를 놓치면 평생 뒤처질 것처럼 불안을 조장하는 전문가들의 외침이 가득하다. 정교한 컴퓨터 알고리즘과 수학 공식이 지배하는 것 같은 이 거대한 금융 시장. 하지만 그 두꺼운 커튼을 걷어내고 마주한 현실은 차가운 데이터가 아니라, 인간의 날것 그대로의 본성이 부딪히는 거친 장터에 가깝다. 그리고 그 장터에서 평온하게 내 자산을 지키기 위해 우리는 세 가지 차가운 진실을 인정해야만 한다.

돈을 다루는 과정에서 이 세 가지가 어떻게 작용하는지 담백하게 짚어보겠습니다.

금융·재정·투자에서 운, 어리석음, 그리고 바가지 쓰기: 2026년의 시선

오늘날 금융시장은 과거 어느 때보다도 정보가 넘쳐나는 시대에 놓여 있다. 스마트폰 하나만 있으면 세계 증시를 실시간으로 확인할 수 있고, 인공지능은 투자 아이디어를 제시하며, 누구나 전문가처럼 경제를 논할 수 있다. 그러나 정보가 많아졌다고 해서 투자 성과가 반드시 좋아진 것은 아니다. 오히려 현대의 투자자는 '운', '어리석음', 그리고 '바가지 쓰기'라는 세 가지 위험을 동시에 마주하고 있다.

오늘날 금융시장은 과거 어느 때보다도 정보가 넘쳐나는 시대에 놓여 있다. 스마트폰 하나만 있으면 세계 증시를 실시간으로 확인할 수 있고, 인공지능은 투자 아이디어를 제시하며, 누구나 전문가처럼 경제를 논할 수 있다. 그러나 정보가 많아졌다고 해서 투자 성과가 반드시 좋아진 것은 아니다. 오히려 현대의 투자자는 '운', '어리석음', 그리고 '바가지 쓰기'라는 세 가지 위험을 동시에 마주하고 있다.

첫 번째는 운이다. 투자에는 언제나 예측할 수 없는 요소가 존재한다. 금리 변화, 지정학적 갈등, 기술 혁신, 예상치 못한 정책 변화는 기업의 가치와 시장의 방향을 순식간에 바꿔 놓는다. 뛰어난 분석을 했더라도 운이 따르지 않으면 손실을 볼 수 있고, 반대로 충분한 분석 없이 투자했더라도 우연히 큰 수익을 얻는 경우도 있다. 따라서 단기적인 성과만으로 실력과 실패를 단정하는 것은 위험하다.

두 번째는 어리석음이다. 이는 운과 달리 스스로의 판단에서 비롯된다. 최근에는 사회관계망서비스(SNS), 온라인 커뮤니티, 짧은 영상 콘텐츠를 통해 빠르게 확산되는 투자 정보가 많다. 하지만 정보의 속도가 검증의 속도를 앞지르면서 사람들은 충분한 분석 없이 유행을 따라가는 경우가 적지 않다. 높은 수익률만을 보고 위험을 간과하거나, 손실을 만회하기 위해 더 큰 위험을 감수하는 행동은 결국 투자 실패로 이어질 가능성을 높인다. 금융시장에서 가장 비싼 수업료는 자신의 실수를 통해 배우는 경우가 많다.

세 번째는 바가지 쓰기이다. 현대 금융은 과거보다 정교해졌지만, 동시에 상품 구조도 복잡해졌다. 투자자는 높은 수수료, 불투명한 계약 조건, 과장된 마케팅, 이해상충이 있는 판매 방식 등으로 인해 자신도 모르게 불리한 거래를 할 수 있다. 투자 사기뿐 아니라, 필요 이상의 비용을 지불하거나 자신의 상황에 맞지 않는 상품에 가입하는 것 역시 넓은 의미의 '바가지'에 해당한다. 정보 비대칭이 존재하는 한 이러한 위험은 계속될 것이다.

2026년의 금융 환경에서는 인공지능이 투자 분석을 돕고 자동화된 자산관리 서비스가 확대되고 있다. 이는 투자 기회를 넓히는 긍정적인 변화이지만, 동시에 새로운 형태의 과신을 낳을 수도 있다. 기술은 의사결정을 지원할 뿐, 미래를 보장하지 않는다. 결국 투자의 책임은 투자자 자신에게 있다.

따라서 현대의 투자자가 갖추어야 할 가장 중요한 태도는 겸손이다. 좋은 결과가 나왔다면 그것이 모두 자신의 실력이라고 착각하지 않고 운의 역할을 인정해야 한다. 나쁜 결과가 나왔다면 시장만 탓하기보다 자신의 판단 과정에 문제가 없었는지 돌아봐야 한다. 또한 거래 상대방이 무엇을 얻는지, 자신은 어떤 비용을 부담하는지를 항상 확인하는 습관이 필요하다.

투자의 세계에서는 운을 통제할 수 없다. 그러나 어리석음을 줄이고 바가지를 쓰지 않는 노력은 충분히 가능하다. 장기적으로 성공하는 투자자는 미래를 완벽히 예측하는 사람이 아니라, 자신이 통제할 수 있는 것과 통제할 수 없는 것을 구분하고 꾸준히 원칙을 지키는 사람일 것이다.