원하는 것과 필요한 것 구분하기

 

원하는 것과 필요한 것을 구분하지 못하면 커리어를 제대로 이끌어갈 수 없습니다. 그저 헛바퀴만 돌면서 길이 어디로 이어지길 바라는 것뿐이죠. 그리고 오늘날 세상에서 희망만으로는 전략이 될 수 없습니다.

“원하는 것(want)”과 “필요한 것(need)”을 구분하지 못하면, 선택은 점점 감정 중심이 되고 커리어는 방향보다 기분에 좌우되기 쉽습니다.

원하는 것은 대개 즉각적인 만족과 연결됩니다.
흥미로운 일, 인정받는 직함, 자유로운 환경, 더 높은 연봉 같은 것들이죠.

반면 필요한 것은 조금 더 냉정합니다.
지금 시장에서 실제로 가치가 있는 역량, 반복 가능한 성과, 견딜 수 있는 생활 구조, 장기적으로 누적되는 전문성 같은 것들입니다.

문제는 이 둘이 자주 충돌한다는 데 있습니다.

• 원하는 것은 “재미있는 프로젝트”
• 필요한 것은 “끝까지 책임지고 결과를 내는 능력”
• 원하는 것은 “자유”
• 필요한 것은 “선택권을 만들어주는 실력과 신뢰”
• 원하는 것은 “빠른 성장”
• 필요한 것은 “오랫동안 버틸 수 있는 구조”

그래서 커리어 전략은 사실 “무엇을 좋아하는가”보다 “무엇이 미래의 선택권을 늘리는가”에 더 가까운 문제입니다.

그리고 말씀하신 마지막 문장이 핵심입니다.

희망은 방향이 될 수 있어도 전략은 될 수 없다.

 "전략이 없는 희망은 단지 표류하는 배와 같습니다."

결국 커리어를 주도한다는 것은, 막연한 낙관론을 버리고 '반드시 해야만 하는 일(Needs)'을 우선순위의 최상단에 두는 용기에서 시작되는 것 같습니다.

전략에는 반드시 다음이 들어갑니다.

1. 현실 인식
   시장, 수요, 경쟁, 자신의 현재 위치를 냉정하게 보는 것.
2. 우선순위
   지금 가장 큰 레버리지가 무엇인지 결정하는 것.
3. 반복 가능성
   운이 아니라 재현 가능한 방식으로 성과를 만드는 것.
4. 비용 계산
   무엇을 얻기 위해 무엇을 포기하는지 아는 것.

희망만 있는 사람은 “잘되길 바란다”에 머무르지만,
전략이 있는 사람은 “안 되면 왜 안 되는지 수정한다”까지 포함해서 움직입니다.

결국 커리어는 자기표현의 문제가 아니라,
현실 속에서 선택권을 축적하는 과정에 더 가깝습니다.